不能既做 IP 又做操盘手！亲测会累死！

回首创业之路已经五年了，在这五年间看了很多 CEO 做公司的思路和模式，

我发现其实大部分的 CEO 都有非常大的痛苦，他很渴望自己既是 IP 又是操盘手。

我们这个行业，从我 2019 年创业到现在为止，其实大部分的公司都是一个模式：

抖音 IP 获客 + 私域精细化运营 + 行业。

解释一下，就是一个 IP 跑在前面，全方面全领域的在各个渠道获得流量，

流量在私域被精细化标签，精细化收割获得利润，

但这一切的一切，建立在一个天时地利人和能够赚到钱的行业上。

但是，这个模式有一个天然的弊端，就是作为这个公司的最高意志，你到底应该在哪里发力？

如果你自己既当操盘手又当 IP ，或者拥有一个 IP，

你自己做操盘手CEO，或者你就是IP，然后兼顾操盘手的角色，把公司做大做强。

100 万也好， 500 万也好， 5000 万也好，都可以。

我看到的最大的超级个体户，以这种模式成型的，也就是 5000 万的体量，

虽然看起来很赚钱，但是这类公司永远是非常痛苦的操盘手公司。

 

01
老板很难绑定 IP ，IP 成熟了必然跑路

如果你选择做操盘手CEO，你最大的痛苦是发现 IP 永远想跑路。

IP自己一旦被孵化出来之后，无论你多让步，让步多少个百分比，还是多么努力的跪下来，

IP 一旦成为一个超级大主播，他就一定想跑路，他一定想做自己。

圈内有一个非常知名的网红，他原先其实是一个名不见经传的小孩，然后被自己的投资人孵化，

投资人很看好这个业务，于是和他成为了合伙人，

既是投资人又是合伙人，投入自己的时间和金钱，所以说这个人占大股，

而这个小孩占30%，合伙人和投资人占70%。

这个小孩一朝成名，拿到了 500 万的粉丝，成为了小股东，所以顺理成章地成为了这个公司的顶梁柱，

原先投资人投入的几百万其实在这个小孩面前都是他的束缚，都是他的凭什么和意难平。

这个小孩就不想管公司的业务，他沉迷于自己做内容，夯实自己的羽翼，提高自己的影响力，

一心一意只想有朝一日自己有足够多的筹码跑路。

于是他真的跑路了。
02
IP 一旦跑路，必然和公司两败俱伤

跑路之后，投资人、合伙人作为一个操盘手的角色，和这个 IP 的角色两败俱伤。

因为投资人和合伙人拿着这个小孩的抖音账号，它可以直接改变这个小孩儿所有的资产的性质，

蓝 v 化、改名，以及曝光这个小孩儿所有见不得人的丑闻，

所以 IP 就脏了，脏了就很难起势。

对公司来说必然是巨大的损失，因为大家关注账号都是冲着 IP 来的，没有了 IP ，

流量断崖式暴跌，没有内容就没有观众，所以用户纷纷离开。

这个小孩儿，他拥有自己的脸，IP是一个可以动的生命。

所以说这个小孩儿自己出去跑路，就可以直接号召一帮自己的铁粉，又做一个自己的号。

但是起号何其辛苦，要熬过最难的冷启动期，还要被原来公司不断的泼脏水，不断的打压，不断的经受身体和精神的压力，

然后要自己对产品，自己去对商务，开始做原来公司操盘手要解决的一切杂活。

这就是一个两败俱伤的结局。

IP 的操盘手公司做操盘手的是 CEO 的这种情况，最疼的就是 CEO 被IP背叛跑路了，

而且这个 IP 竟然是这个公司 95% 的营收，怎么办？没有办法，

IP必然跑路，且 CEO 也没有办法阻止他。
03
老板做 IP 的终局是发现公司永远做不大

那另外一面像我这样的情况，我是 IP，我即公司，

这种模式本身最大的痛苦就在于公司永远长不大。长不大分为两个方面：

第一个是因为一个人本身的精力时间有限，如果说刘思毅，百分百的刘思毅做直播，

百分百的刘思毅做短视频，百分百的刘思毅写朋友圈，

我如果这样做公司，我公司可以翻 3 到 4 倍，

但是刘思毅只有一个人，公司就会非常受限于我的时间和精力。这是一个做不大的原因。

还有一个做不大的原因，大家都不敢说，是作为 IP 本身的自恋。

一个 IP 为什么可以成为 IP 是因为他想表达，而表达本身是需要自恋和存在感诉求的。

表达就是希望别人听到你、别人认可你，当你自己是这样一个人的时候，

你其实是很难给予你的团队成长空间，你的团队会感到非常窒息，

你的团队会非常非常觉得你是个傻逼，你自己却不自知这一点。

直到你大部分的关键人物、你的糟糠之妻、你的合伙人全部离你而去，你成为了一个孤家寡人，

你那个时候才认识到你真的是个傻逼。所以说无论是操盘手 CEO 还是 IP CEO，好像都有各自的毛病，

操盘手 CEO 害怕被背叛，IP CEO 一定会众叛亲离。

每个人都应该选择一个平衡节点，但一旦平衡，好像就不能有一个非常明确的业绩突出了。

你一旦操盘手想做IP，你就做不好操盘手IP，想做操盘手就做不好IP，所以说你只能接纳。

人生就是这么遗憾和残缺的。

如果说你们是操盘手，你们自己怎么克服 IP 背叛？如果说你们是IP，你们怎么让团队成长？