初期，创始人手上的股份到底重不重要？

看到本文的标题，很多人下意识的都会给出自己的判断，或者重要，或者不重要。开始讨论之前，先来看一段故事：

A有一个很好的想法，投资了一点钱，然后召集了几个兄弟，大家一起将这个想法变成现实然后实现财务自由，然后开始划分了股权，大家信心满满的开始干了，磕磕碰碰产品准备上线的时候，这时候有人不满了，觉得自己干的多，谁谁干的少，自己应该多拿点股份，然后大家为了这个事情扯皮，最后的结果就是，在节骨眼上，这个团队散伙了，A投入了这么多，最后的结果等于0.

3年前，这个故事发生在我的身上，回过头看看，我个人认为，创业初期，创始人手上的股权不重要。很多人只单纯的考虑到手上的股权是我以后实现财务自由的根本保障，反过来想，如果事情干不成，你手上有再多的股权，都等于0，毛用没有。很多创业团队如果由于股权问题散伙的，我想，大多都是吃不透这一茬的。

牛根生奉行财聚人散，财散人聚的经商原则。创业公司在一开始苦逼逼哈哈的时候，股权好像就成了拴住人的一种很有效的手段，那么，上面说股权既然一开始不重要，那什么重要？

合理分配股权最重要

创业就好比摆在远方的一条金山，要去挖这座金山，先得造一辆汽车，你的产品就是你的汽车。创始人是总设计师，然后招来会布电路的，会造发动机的，会造轮胎的等，大家一起来造这辆车，如何保证这辆车能够顺利造出来上路并且联合创始人之间不因为股权问题出现内讧就成了至关重要的问题。

要解决这个问题，得先分清楚三种情况

一、团队刚组建的

网上谈这个团队刚组建好的时候股权划分的文章太多了，这里我就不想在做重复论调，不过我忠告大家的是，团队一组建成功，千万不要简单的商议后就划分了股权，人是个很复杂的动物，这样草率的决定股份的划分，很可能会给后面埋下一个很大的隐患。

团队组建完成后，创始人应该充分去考虑创始团队中每个人的能力，资历，贡献等，根据实际情况去划分股权，有疑问的向其解释清楚，这样，能力强的多劳，多得，稍微差点的，少得，这样不但避免后面因为贡献多少闹别扭，也能保证能力强的人充分发挥自己能力，调动其积极性。
另外，今天给大家分享一个我自己摸索到的一个划分股权的技巧供大家参考，创始团队划分股权的时候，除了考虑上述个人能力之外，设定一个产品上线期限，在这个期限里，大家的股权都是在商定好的基础上浮动一点，比如A一开始既定股份为20%，B也是20%，在这段时间内，A由于重大失误或者因为个人能力原因导致产品推迟上线，那么A的股权降到18%，B在这段时间内做了很大的贡献，那么，B的股份到22%。

这样做，并不是不相信大家或者不团结大家，毕竟，创业不是儿戏，大家都得担一份责任，也能彻底避免因为贡献问题导致的内讧。

首次公开这种股权划分方法，欢迎大家指正。

二、半路加入的

很多人在产品做到一半的时候，突然发现还缺了哪个领域的人才，那么这个时候通常的做法就是动用各种渠道跟关系，认识这方面的人才并以股权等形式吸引人才加入，但是这种急切的思想往往办了坏事，导致各种各样的矛盾出现，那么，在这种情况下，首先的考虑三个问题：

1：这个人我又不是很了解，到底是不是我要找的人。

2：我许诺的股份，到底值不值。

3：这个人的人品如何，跟我现在的创始团队是否能融到一起去。

今年年初在人人行开发到最关键的时候，我们动用关系从上海挖了一个某大公司的主程序员加入我们，之前说好了给他4%的股份，但是股权合同得在2-3个月之后才正式签署，如果他真适合我们，那么后面签署的时候，我们为了表示诚意，给他5%股份。

虽然表面看着我多花了1%的股份，但是，以上三个问题，我可以一下子全部解决掉，到产品开发阶段，每一个人都很关键，如果出现点矛盾，那么，可不是1%的股份可以挽回的。

三、产品上线之后

当产品上线之后，这个时候除了几个创始之外，团队里面可能已经进了很多其他普通的成员，要让这些人坚持下去，陪公司走下去，分出去少量的虚拟股权是必不可少的，那么，这少量的股权应该分给什么人？

1：忠诚的(我一直认为忠诚比能力重要，确实吃亏吃害怕了)

2：敢于冲在最前面的(这些后以后绝对是你们公司的中间骨干力量)

虽然我认为创业初期手上的股权不重要，但是也不是随便把股权散出去人就来了，处理好股权问题，也是创始人之间长久并肩走下去一个重要保障。