互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪

姚剑军，站长/创业者/游戏人

1，2000年进入互联网，开始做个人主页，当时国内站长更多的收入来自于美国的广告联盟，大家都在收美金，常看到各种晒支票，但因为我进入已经比较晚，只看到了一个尾巴，很努力的搞了各种联盟也没收到一毛钱美金，那年美国的互联网泡沫破灭，于是什么都没了。不过有家赚钱网的口号让我坚持做了下来，那家网站说“只要你有一万的访问量，你就有一万元的收入”， 我主页上不断跳动的计数器让我坚信这是一条正确的路。

2，2000年底开始做WEB版MUD：笑傲江湖。这成为2000-2002之间中国站长的主要收入来源之一，主要通过卖游戏币和收包月VIP，有很多站长从这上面赚到了不少钱，我因为胆小只收包月VIP，每个人10元一个月，最多的时候好像也只收到近万块钱，但好歹算是完成了我最早的月入过万的梦想。其实游戏的收入可以更高，但是没去坚持，也认为卖游戏币破坏游戏平衡也没卖过。再后来到2001年底石器时代出来后这种小游戏就没什么人玩了。

3，2003年-2004年，SP的时代，最早听说了一家叫世纪影院的网站月入几百万，于是开始研究，在这过程中一个同是泉州人的好友吴泽源创立了http://520.com邀请我加盟(目前美图秀秀的前身)，于是我担任了http://520.com的技术总监，别人用激情电影来吸引用户输入手机号码扣费，我们用激情交友，连高额的带宽费用都省掉了，后来我从520离职自己创建了一家公司也想做同样的，但由于动作太慢，04年的9月份中移动开始做整顿，很多接口直接被封掉，到最后那家公司一分钱也没赚到，哪怕是快一两个月，都能够有不少的收入，我知道的一个做技术的朋友的老板用最后两个月捞了两千多万。01年网易的股票才1美金，后来因为SP的收入在03年开始股价飙升，中国股神段永平应该感谢中移动发明了当时那样的收费方式，呵呵。我后来也常和朋友说，在那时代，真的是中国移动救了中国互联网。

4，2005-2008，网站联盟逐渐没落，期间有大批站长靠GOOGLE作弊来赚美金，本人觉得不屑就没去碰。

5，系统盘，网址站。最兴盛的时候应该在2008年左右，以往大家做网址站觉得不是那么容易赚钱，后来百度开始给网址站分钱，几家大的如番茄花园，雨林木风等都是每月千万级的收入，说实话我为这个方向动摇了好几回，有好多朋友找我想做系统盘，然后导量给网址站，再导给百度来收钱。但随着08年番茄花园被抓，我还是坚定了只要跟非法的事情相关就不碰的原则。网址站我也做了段时间，如果照当时我能使用的量，搞到一两百万IP不成问题，但最后都停掉了，终究觉得不是自己的主业。

其实机会一直都有，08年虽然没做系统盘和网址站，但当时看到了网页游戏这个方向。也庆幸这一次义无反顾的去做了，虽然在这个过程中也经历过把钱花光到处为发工资而奔走的境地，但是坚持了一个对的方向，最终算是生存了下来。以前我还常常觉得自己失去过太多的机会，觉得惋惜，现在回想，有些事就像天注定了一样，我们唯一能做的就是不断的积累，等待一个适合你的机会的到来!

黄一孟，心动网络 CEO

创业的过程仿佛就是不断看到机会错失机会的过程，看到Facebook的时候想哎呀我怎么没想到呢，但其实机会有得是，有了Fackbook以后还能有twitter，有了twitter以后照样还能诞生instagram。每次觉得痛失某个创业机会的时候，下一个机会可能正在面前走过。所以不用太过担心，摆正心态，不断累积不断尝试，为下一个机会做好准备。当机会来临的时候，所有的付出都会得到回报，就像我们10年遇到网页游戏的机会那样。

徐小平，真格基金创始人

大概是1998年前后的样子，搜狐一个最早几位创始人之一是新东方的学生，我跟他交往很多，有一次他说搜狐需要融资，激活了我身上那投资人的天性。当时我手头的总资产大概有十万美元，我就跃跃欲试想把这个钱投给搜狐。搜狐当时穷到连新闻发布会都开不起，只能用”牛栏山二锅头“做他们冠名赞助商。结果这个兄弟说了一句话，打消了我的念头：“投资搜狐必须很小心啊……“，这么一说我就收起了自己的赌性，放弃了这个想法，但如果当时他是一个乐观主义者，鼓励我投资的话，现在的俺肯定就发财了!

这是2000年的事情，当时我的一个助理告诉我MSN和QQ的区别，我当时还真是第一次听说QQ和MSN，生性关注新事物的我，对IM工具立即产生了强烈的兴趣。但我助理一句话，又毁了我一次发财机会，她说：一般office白领都用MSN，层次比较低的人，都用QQ……从此，”层次比较高我“，当然就用MSN啦，再也不关心QQ，于是，QQ后来发生的惊天动地的成功，与我失之交臂，否则，我怎么也会在企鹅几块钱的时候买一点，然后在十块钱的时候卖掉啊!

许朝军

很多机会踩到过，但是没有最大化，就像买一个股票，涨了一倍，就抛了，后来又涨了10倍。没有最大化机会，有很多内因和外因。内因方面有一点是：你只是执行层面，很多业务之外的基本问题你是很难推动解决，比如文化，行政，人事，政治。相信现在在执行层面的很多人都有这样的苦恼和无奈。生产关系会极大地影响如何把机会最大化。