刘平格培训-刘平 讲师

2、市场经济条件下,企业筹资渠道和筹资

• 1、论我国企业文化的管理与建设加强中小企业
• 2、市场经济条件下,企业筹资渠道和筹资
• 3、华为不上市，它是怎么融资的
• 4、深圳美美香小吃培训怎么样
• 5、杨宜勇到底有没有说联姻的话
• 6、历史上有哪些颠覆局面的“神操作”，并带来

1、论我国企业文化的管理与建设加强中小企业

浅谈企业文化建设

【摘要】文章概述了“企业文化”的含义、内容和特点；概括了企业文化的作用；重点论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识，加强企业文化建设。

【关键词】企业文化；建设主体；家族企业

一、企业文化的内涵

南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。狭义的泛指了社会的意识形态，以及相适应的制度和组织机构，同时说明了组织机构必须有与之相适应的文化并伴随其发展。它是政治和经济的反映和体现形式。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。企业是从事生产经营活动并实现经济效益的独立核算单位。企业文化也称公司文化，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。因此，企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观念通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为，其中**了创业者个人和社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝聚了企业在发展过程中形成的经营理念。

二、企业文化建设的主体

企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。企业文化的主体内容包括了三个部分：

1．劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动，建立优良的劳动文化，才能够更好的把劳动力转化为生产力，从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代表性的核心主体。

2．生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。

3．经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者，关系到企业的盈亏和发展。同时，企业的决策层是企业文化的缔造者，是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种文化体系。

三、企业文化的作用

企业文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认识是件普通的事情。然而，企业文化在企业的发展过程中的有着巨大的作用，主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化在企业发展中具有指导性的作用

它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。企业发展方向是什么？企业的发展目标是什么？企业提倡什么？崇拜什么？员工的主力意识必然转向什么？员工的行为规范是什么？工作的态度是什么？只有明确了企业的发展方向和思路，全体员工有了战斗的目标，他们才会往这个目标而努力。在中国和外国，近代和将来都离不开企业文化的非凡作用。特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化到影响企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。如日本公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以“和”为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条。“诚”则是公司员工对待客户的态度，以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大的成果的一种旺盛的斗志，以向“新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语。如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。

（二）企业文化具有推动企业发展的作用

先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优秀的企业文化可以促进优秀企业的形成和发展。普通的企业文化处于一般或者较低的水平。员工编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是；有主人翁的意识和责任；积极的投入到工作实践之中；善于及时的分析和解决问题。他们的领导千方百计的调动员工的劳动热情和聪明才智，为推动企业发展而服务，同时给予他们个人的发展空间以实现自己的抱负。优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。

（三）企业文化对企业具有进一步体现凝聚力的作用

一个被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。企业的员工需要被社会和企业所认可，并有一种个人的成就感和归属感，他们赖以实现自己的价值合乎环境为依托，把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，加强沟通与联系，紧紧的围绕一个目标，共同凝聚在一起，以先进的思维模式和规范的行为模式去工作，从而体现企业的整体凝聚力。

四、我国企业文化建设所存在的问题

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：

（一）家族企业文化

正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理 模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

（三）企业文化脱离了企业管理实践

企业文化就是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是**在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

（四）忽视企业文化的创新和个性

企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。其实，每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也 是企业文化建设的一个关键。

五、企业文化建设过程中需要注意的问题

（一）企业文化不是实施组织，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于员工，溶于全体员工的思，言，果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划CI导入；如球赛等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。又如，企业的文化标语，需要管理人员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业的相关位置，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。

（二）企业文化建设要注重细节

企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习；有的员工特别节俭；有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。这就需要我们去注重细节。

（三）寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化

企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同，则采用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业发展的需要。譬如，?红蜻蜓集团在文化方面的执着、努力、贡献一直被国人所称颂。但红蜻蜓搞文化并非心血来潮，1995年创业伊始，红蜻蜓就开始讲文化的故事，讲美丽的故事，因为这个品牌就来自于企业创始人钱金波儿时的一个梦想：小时侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飞舞的红蜻蜓，他们常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，当时钱金波就立下志愿：将来一定要为这些小伙伴们做点什么。长大后，当他有能力创建一家企业的时候，他毫不犹豫地将企业及品牌名称命名为“红蜻蜓”;康耐的企业核心价值观为：“品牌领先、顾客至上、崇尚知识 、人本和谐 、精诚精业、 舒适时尚.” 只有找到企业的文化渊源，企业所需要提倡的或者需要重视的脉点，以此而孕育的文化才具有意义并体现自身企业文化的内涵和氛围。

（四）加强企业文化建设的组织实施，领导与监督

企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划〈主要的具体方案〉、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确为什么做？还需要明确怎么做？何时做？何地做？由哪些人去做？做的标准是什么？需要注意的问题是什么？因此，在企业文化建设的工作中，组织，实施，领导与监督尤为重要。

（五）企业文化的实施，方法上要采取“树立榜样，典型引路。以身作则，率先垂范”

优秀的企业文化一般都比较发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化、使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守，身教胜于言教。如此得到员工的敬佩和支持，使企业文化建设顺利进行。

（六）企业文化建设要以“实际行动”出发，走出“口号”的呼声

把概括企业文化其特征描述，标志性事件，典型案例与代表性人物品格、思想，选择恰当的和途径传达给全体员工，使他们理解这种文化表现。走出“口号”的呼声，以实际行动去**和步入。

（七）融入员工的意识

员工对企业文化的接受、理解与认同。要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。刚开始可能是被动的，员工会按照企业文化的要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设是失败的。因此，企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。要通过多种对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立以“客户”为上帝，以“市场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意识、提高企业的凝聚力。

（八）突出以“主体”为依靠

企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者。他们是企业文化建设的载体。强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。

（九）企业文化建设要不断“创新”

创新是企业的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想和员工。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

（十）企业文化建设要全面

企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。否则，企业文化建设的效果是不理想的。这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整体系。

（十一）企业文化建设要注重“礼仪文化”和“学习文化”

孔子曰：“不学礼，不以立”。即无一立人，无一立事，无一立国。他表明了礼仪在企业文化建设当中的重要性。礼仪不但是员工的一种素质，同时也是企业文化的一种反应。1990年。麻省立功学院斯学院彼得。圣吉（Peter Senge）出版了〈〈第五项修炼—学习型组织的艺术与实务〉〉一书，掀起了组织学习和创建学习组织的热潮。他强调了终身学习，全过程学习，全员学习和团队学习。提出了不但要自我超越，还要改善心智，建立共同愿景以及团队学习。学习不但可以强化认识和提高理论水平，还可以转变企业员工的思想观念。因此，现代企业必须把“学习文化”作为企业文化建设的重点来抓。奥康集团就提倡从上到下必须“全员学习”。

（十二）强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设

管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。真切的体现“人本管理”的内涵。比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品；有德无才是次品；有才无德是毒品；无才无德是废品。”又如奥康集团 秉承“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念；康耐集团的人才观为：人才无定论 康奈唯“砖”才。因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。

企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

【参考文献】

[1]弗郎西斯·福山．信任—社会美德与创造经济繁荣[M]．海南出版社，2001.

[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，(6)．

[3]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2019，(3)．

2、市场经济条件下,企业筹资渠道和筹资

XX科技大学XX学院 11 届毕业论文（设计）开题报告

题目名称：某企业筹资的调查研究

学生姓名 XX 专业 工商管理(会计学) 学号 XXXXXXXXXX

一、选题的目的和意义

企业筹资包括股权筹资、债券筹资、借款筹资、商业信用、国家投资、补偿贸易、租赁筹资、联营筹资等。筹资的选择直接影响到企业的资本结构、企业经营模式以及重大经营决策的选择。因此适当的筹资能够优化企业的资本结构，降低财务风险，减少企业的生产成本，从而达到理想的生产环境。

通过对某企业筹资的调查研究，综合分析其筹资及带来的影响，从而得出企业的资本结构、财务风险等经济指标，并判断其合理性。根据所得出的分析结果，提出企业在筹资选择上的问题，结合有关理论知识综合企业的自身优势，给出建议和可行性措施，降低筹资给企业带来的不利影响，使企业能够在市场经济的洪流中立于不败之地。

二、国内外研究综述

国外研究情况：

资本结构是选择筹资的重要依据，对此国外学者进行了长期的探索和研究，并提出了自己的观点：

（1）现代公司资本结构理论的重要逻辑起点是Modigliani and Miller 1958年6月份发表于《美国经济评论》的论文，也即MM定理的最初形式,它指出：如果①不存在破产风险；②个体可以在无风险市场上以市场利率借贷；③不存在税收；④不存在交易成本，那么公司的价值与其资本结构无关；不存在可以使得公司价值最大化的最优资本结构。

（2）20世纪七八十年代后产生了一批新的资本结构理论。其中美国经济学家梅耶（Mayer）就提出了著名的啄食顺序原则：①内源融资；②外源融资；③间接融资；④直接融资；⑤债券融资；⑥股票融资。西方发达国家如英美等国的企业在选择筹资时，一般都遵循所谓的“啄食顺序理论”，即企业筹资遵循内源融资，债券筹资，股权筹资的顺序。

（3）爱莫瑞，分尼特和斯托提出了代理成本理论，他们认为根据代理成本理论，债务资本适度的资本结构会增加股东的价值。

此外，还有其他的一些研究学者提出了不同的资本结构理论的观点，纵观这些理论的内容，结合企业的实际情况，我们都可以看出，任何一种理论的提出都有具体的实例来证明其意义。国外关于这个方面的研究水平已经远远超过中国，中国可以借鉴其成功之道，结合自身的实际来进行具体的实践。以找到适合自己的筹资。

国内研究情况：

关于企业筹资的研究，中国学者在具体的应用方面有着自己的研究成果：

（1）马佐福（2019）在《银行借款筹资下的资金成本分析》中提出在银行借款筹资下，信用条件和还本付息的不同，形成筹资成本也不同。企业应选择满足其资金需求和资金成本最低的银行借款，保持合理资金结构，降低筹资成本，避免财务风险。

（2）乔炳亚（2019）在《当前我国企业在债券问题的研究》中具体指出了我国目前债券筹资的现状，并针对出现的问题提出了措施，即：理顺我国债券发行的管理体制、扩大企业债券发行的规模和种类、培养企业债券的二级流通市场、建立规范的信用制度和完善企业债券的信用体系等。

（3）马捷玲（2019）在《上市公司筹资偏好分析》中指出：目前，我国上市企业的筹资偏好股权筹资，并且指出了其原因并分为三类：筹资自身原因、上市公司内部原因以及外部市场的原因。

此外还有其他筹资的研究有很多，结合已经出现的筹资，研究它们的目的在于更加优化企业的资本结构，使得企业的资金供应源源不断，从而能够持续经营下去。

三、研究内容、预计创新点和难点

内容：

资金是企业的根本，也是企业财务活动的起点，筹资管理是企业财务管理的重要内容之一。企业可以采用的筹资有很多。通过该命题使学生对我国企业目前的筹资进行更深入地了解和研究，发现我国企业在筹资选择中存在的问题，最后在分析问题的基础上，提出解决的对策。

1、企业筹资和筹资概述；

2、企业筹资选择的现状了解；

3、企业筹资选择存在的问题；

4、对企业筹资选择存在问题的分析；

5、提出相应的解决对策

预计创新点：

本文以企业筹资理论为依据，结合一家民营企业的现状进行具体的分析，指出企业在筹资问题上的不足，并针对存在的问题提出改进措施。

难点：

1、对于企业的情况了解有限，一些具体数据的收集在实际操作中存在困难。

2、在提出改进措施时，提出的意见不能够在实际操作中解决企业目前解决的问题，实施起来还需要一段时间来检验其成果。

四、研究思路与研究方法

研究思路：

收集资料、整理分析、写读书笔记，通过阅读面的不断扩大和深化勾勒出课题的大致轮廓，然后形成提纲，根据提纲有针对性地完成初稿。

研究方法：

本文主要采用的是文献资料研究法和实证分析相结合，以一家民营企业为例作为本文的研究对象。在研究过程中主要采用定量的方法来加以分析来找出原因，解决问题。另外对一些难点拟采用规范研究，定性研究和定量研究相结合的研究方法。采用定量分析的方法，进行单项指标设计，使本文提出的解决办法更有逻辑性和说服力，对我国目前处于发展中的民营企业具有一定的参考价值。

五、主要参考文献

[1]井华,梁阿玲.融资解码:企业筹资的道和术[M].北京:石油工业出版社,2019:146-191.

[2]傅晓敏.筹资风险的成因分析与防范[J].青海社会科学,2019（5）

[3]王会云.谈企业筹资渠道和筹资[J].现代管理科学,2019（6）

[4]曹树芬,朱特红.浅析企业筹资[J].市场论坛,2019 (7)

[5]许月悦,叶涛.企业债务融资风险及对策研究[J].现代商贸工业,2019 (11)

[6]杨柳枝.商业银行选择筹资的探析[J].科技情报开发与经济,2019 (33)

[7]孙瑜.企业筹资的选择[J].经济师2019 (9)

[8]张玉良.企业筹资及风险防范研究[J],管理观察.2019 (26)

[9]李丰,尹丽霞.企业筹资的渠道[J].内蒙古科技与经济,2019（15）

[10]朱敏.解决中小企业筹资问题的对策[J].中小企业管理与科技,2019（4）

[11]周炜.解读私募股权基金[M].北京:机械工业出版社,2019: 29-34.

[12]朱敏.中小企业筹资渠道和筹资存在的问题[J].商业文化,2019（2）

[13]曹悦.企业筹资渠道和筹资的选择策略[J].财会月刊,2019（4）

[14]刘俊骅.我国企业现行筹资的比较与选择[J].中国林业经济,2019（4）

[15]刘平.搞笑筹资的比较与选择[J].赣南师范学院学报,2019,31（5）

[16]郭威.市场经济条件下国有企业筹资渠道与筹资的研究[J].星星,2019（6）

[17]姚秀琦.中小企业筹资困难问题分析[J],商场现代化,2019（7）

六、指导教师审批意见

指导教师签名：

年 月 日

3、华为不上市，它是怎么融资的

其实说起来一点都不复杂，就一句话：

华为之所以强大，还能不上市融资，就是因为在股权制度上大刀阔斧的改革。

1、员工购买股票，走出早年经济困境

华为创办后不久，就开始实行最基础的股权定价，1元1股，鼓励员工购买股票。也正是因为这种内部融资，才让华为走出了早几年的经济困境，度过了市场危机。随着华为资产越来越大，早期投资华为的那些内部员工也都获得了好处。

后来，华为甚至跟各大电信管理局合资成立了一家新的控股子公司，华为电气公司，目的就是跟这些客户搞好关系。有这个公司，就绕开了很多棘手的问题。

2、股权制度漏洞，引发股权之争

但是后来华为也遇到了一些新的问题，比如一些功臣们开始了股权之争。

比如李一男当时的得力干将，研究万门机时候功勋卓著的刘平，2003年刘平把华为告上法庭，原来之前他已经做到了北京研究所所长兼总经理的位置上，但是他的野心开始蠢蠢欲动，2002年他脱离华为，任正非则把他手上的354万股权，兑换成354万人民币，一次性给他。但这一下却激怒了他。

在这之前，华为电气公司被爱默生电气收购了非核心业务，华为电气改名叫做圣安电气。而在清理股权的过程中，员工纷纷要求多加股权，开价1:7，最后商讨后改为了1:4，也就是说华为电气员工离开华为，可以得到1:4的股权折现，那么只给刘平1:1折现，他当然不满意。甚至很愤怒。

此时的华为深陷世纪之讼，正在焦头烂额，而刘平的起诉更是雪上加霜，公司很多元老也纷纷效仿，把华为告上法庭。

幸运的是这次并没有公开审理，才没有酿成更大的麻烦。此时任正非才意识到，华为的股权制度已经漏洞百出，到了必须要解决的时候。

3、让华为的内部股票流通

此时任正非拿出了30亿资金，宣布华为内部80%以上员工，都拥有公司旧部股票的购买权，也就是说，华为内部已经成了一个小型的股票市场，大家可以出资购买股票，也可以选择卖出股票而离开。

这个举措让华为在困难时期，仍然有比较充裕的资金流。要知道毕竟这是个十几万人的公司，每人拿出1万元，那就是10几亿，但同样每人兑现1万，就是十几亿资金的损失。

所以当时华为其实挺危险的，如果经营不能够持续好转，华为很可能会遭遇到股票的兑付危机。可能一下就垮了。任正非弄不好也要跑路了。

跟那些P2P不同的是，华为确实有强劲的实业在支撑。这才能够稳定住内部员工的投资人，大家看到公司持续向好，所以才会愿意持有股票而不兑现。

另外，让公司的内部股票流通，也有一个好处，那就是不用再担心有人离职，会让公司产生资金压力，以前都是公司拿钱出来接回离职者的股票，现在则是员工自愿购买，不需要公司再出资了。等于进一步的缓解了公司资金的压力。

最后一步，任正非成立了华为控股，彻底清理股权，将过去员工隶属的华为工会和华为技术的股权，全都装到华为控股里面。

接着压缩期权的额度，为原来内部股的三分之一，每年行权最多只能四分之一，这样还是为了降低华为的资金负担。也缩小了新老员工之间的差距。在分配体制上，全公司更加趋向于公平。这就极大的调动了新员工的积极性。

4、帮助员工向银行申请贷款，购买华为的股权

任正非还为了锁定员工，帮助员工向银行申请贷款，来买华为的股权。

员工只需要出15%的钱，其余的都可以贷款，而股权会押在银行，这样就相当于分散了风险，也提高了员工的积极性。

相当于加了6倍的杠杆，收益就更大了。

买华为的股权，要比买房子更划算。

所以经过这一番严密设计之后，达成了一个多赢的格局：

员工更愿意买公司的股权了，因为有巨大的收益，而他们多持股之后，干劲也就更足了；

对于华为来说，更多员工拿走股权，也就保证了公司的资金流充裕，同时把风险分散给了员工和银行；

而银行也觉得这是个好生意，随着华为的成长，这些股权不断增值。银行也能通过利息收益，分到一杯羹。

有一次摩根斯坦利的投行团队造访深圳华为，任正非都避而不见，这让大摩首席经济学家史蒂芬·罗琦很不满，跟华为负责接待的费敏说，你们拒绝了一个3万亿美元的团队。

任正非知道后感觉好笑，他又不是客户，我为什么要见他。他带来的机构投资者跟我有什么关系，我又不找他投资，我要找的是买我设备的人。

5、内部股权融资的好处与弊端

这套制度设计，必须要有一个前提，那就是公司必须蒸蒸日上，如果哪天华为业务不行了，开始业绩下降了，可能仍然会遇到挤兑的麻烦。

到时候可能还有反身性的问题，股价跌，赎回多，反而让业务负担更重，进而打压业务。这个风险是挺大的。甚至有可能突然之间就倒掉，不知道这个黑天鹅的风险，任正是怎么防范的。

内部股权融资的好处是可以不受外部环境影响，股市好坏跟华为没有半毛钱关系。

但坏处也是很明显的，那就是对于公司经营能力的要求会更高。

参考资料：齐俊杰，解读《任正非传》，老齐的读书圈，知识星球APP

4、深圳美美香小吃培训怎么样

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5、杨宜勇到底有没有说联姻的话

这个问题一般没有人敢回答，因为：如果我说杨宜勇没说过那句话，那么可能招致一大帮人的批判甚至辱骂；如果我说杨宜勇说过那句话，那毫无疑问就会得到网友们的“肯定”！但问题是：我能找到证据吗？

最近这几天，关于杨宜勇到底说没说过“中外联姻”的话，在网络上引起了激烈的讨论。

事情的起因是一篇名为《杨宜勇：中华民族复兴可能需要外国人来完成》的文章中网络上传开。这篇文章称一个叫做“杨宜勇”的人，“大力鼓励中国女大学生和留学生联姻”。

网友们一看，破口大骂，说“杨宜勇是汉奸”，竟然胳膊肘往外拐，建议中国的女大学生嫁给老外？！连我们自己都这么多光混还没得到解决，竟然有人说要把女大学生嫁给老外？

网友们一阵大骂，反而把这个事情炒作了起来。竟然到了愈演愈烈之势！这时，一个名为“万能的孚格”的网友写了一篇文章，叫做《韩红背过的“锅”，是不是杨宜勇的罪与罚？ 》。

这篇文章及作者本身跟杨宜勇没有什么关系，它之所以引起网友们的注意，那是因为这篇文章说了这么一句话：

“但是翻了能看到的关于杨宜勇的观点以及内容，没有找到能够核实这句话是杨宜勇说的内容。”

这其实是一篇相对客观理性的文章，要求大家在“大骂”之前先要“冷静”。结果网友们冷静不了，对着这篇文章的作者又是一阵痛骂，一个网友留言：“你也是卖国贼吗 看似很理性 实则卖国 垃圾玩意儿！”

这篇文章的留言达11555条之多，阅读量更是有62万有余。看看下面的留言，基本上都是骂杨宜勇，和文章作者的。

那篇叫做《杨宜勇：中华民族复兴可能需要外国人来完成》的文章，说“阿蚌记载的”杨宜勇说了“联姻”的那句话。

于是，我仔细翻看了一下阿蚌的原文，叫做《人口咨询会、研讨会侧记》，发现其中有两处写到了“杨宜勇”：

第一处：

“接下来，吉林省的薛宝生研究员、山东省的刘平先后提问，还有一位提问者对杨宜勇研究员提出的“时间均衡”概念提出质疑……”

第二处：

“中午吃饭时，与杨宜勇研究员同桌，杨宜勇研究员跟旁边的一个同志说：’中国人口密度还是太大……‘”

通过这两处文字的对比，没有发现杨宜勇说过“联姻”的证据。

杨宜勇，究竟是何许人也？

百度百科给出了这样的资料：

“国家发展和改革委员会社会发展研究所所长、中国劳动学会副会长、《中国物价》杂志副主编、研究员，国务院特殊津贴获得者。国家发改委高级职称评审委员会委员。兼任中国人民大学和辽宁大学博士生导师，清华大学、西南财经大学、北京师范大学兼职教授。”

可见，杨宜勇确实是一个“高级人才”。杨宜勇和阿蚌都曾经参加过“2010中国人口与发展咨询会”！

请注意：这次会议是在什么时间召开的？

2010年！

阿蚌那篇《人口咨询会、研讨会侧记》是在什么时候写的？

2010年5月23日！

而那篇《杨宜勇：中华民族复兴可能需要外国人来完成》的文章是什么时候写的？

文章的发布时间为：2018.6.28！

至此，一切真相大白！

还需要证明什么呢？

一个发生在2010年的事情，一篇发布在2018年的文章，竟然在2020年突然被人翻出来炒作和栽赃！

难怪那个叫做“杨宜勇”的人一直没有出来回应，他能回应什么呢？他有什么好回应的呢？！

• 1.被某些人或者某些势力故意挑拨，引起内斗；
• 2.强烈的民族主义情感，使人们不能接受外国异族；
• 3.当今一些女人“崇洋媚外”现象，让人们深恶痛绝！

足见，人们所真正的批判和否定的对象并又不是杨宜勇，只是那些“媚外”的现象和行为！可是，是需要嘱咐的是，我们在批判的时候：

1.要搞清楚原委，不能恶意解读；

2.要找对批判对象，没法冤枉啊任何人；

3.要平静哲理性，肯定不能被人利用！

纵观事情的来龙去脉，很多人被一时的愤怒带偏了节奏！那篇文章有句话叫，万一这个杨宜勇还没有告诉过不然的话，也没有提那样的建议，岂不是骂错了对象？当真又成了同时一个“韩红”？

而，不可能说抓住杨宜勇通过臭骂，还还不如狠狠地地深刻批判一下那种“不爱国”的思想！还不如我重重地地臭骂几个“外国的月亮比较圆”的女人！怎么可能中国就找不到啊好男人了吗？

【图片来源于网络，侵删】

1、论我国企业文化的管理与建设加强中小企业

1937年抗战爆发后，新四军在此之前也能在国军三战区去领到尚能果腹的绵薄军饷，直到1940年，皖南事变爆发开来后，新四军被国军宣传进一步判断为“叛军”，这个时候的新四军是“黔驴技穷”，不仅仅军饷是没有了，一切的武器装备和粮食供应也都被彻底切断了，没吃没喝，要枪要弹都是没有，这对于一支军队可以说，是极大的一次考验。

不过天无绝人之路，遇到这个灾难性的困境，新四军在副军长兼二师长张云逸的带领下，那就渡过了难关，并顺利康复，把困境转为了优势，那又是这是怎么回事呢？

新四军二师遇上灾难性的困境，部队领导凑到一起开个会，商量对策，会议室里烟雾环绕，各个人都低头不语，甚至没的人能感觉到呛人，打开了门和窗户都没法避免咳嗽。原先他们大都用树叶子搓成的喇叭烟，副军长张逸云见到这幅局面后，确实是哀叹连连，自己的战士们同甘苦共患难，甚至连连一支烟都抽不上，良心难安干部他们啊。

仔细思索站了起来，自己有兵是有劳动力，最起码能让士兵们抽上香烟，也是一种心里宽慰吧，于是就决定跟随大伙搞烟自己抽，没有想到这种决定，后来却救了大伙的燃眉之急。

新四军在当地的天长县的铜城镇上，能找到了倒闭边缘的香烟厂，好好商量和厂子合作，新四军出人效命，控股店面那几家香烟厂，老板你不亲自出马监督执行成产，只等分红就行。老板此时就是被国民党法律中的苛捐杂税逼迫的打算一走了之，这会儿注意到了希望，随后很干脆的答应下来了新四军的合作。

关与香烟的牌子起个好名字，也是找到了当时的上级领导陈毅同志，新烟以此命名为“飞马”，并请到淮南日报的编辑人员参与图案设计，纸张印刷这样的工作就交到了当时的地下党人员身上，要知道地下党白天的印刷机又是空置无用，等到一切打算妥当，1943年5月，烟厂临时又开始了生产，士兵们用大锅炒制香烟叶，凭借厂子里的六台卷烟机，，每天晚上接受加工生产，日常量在600多条70左右。

新四军不但治军有严要求，在烟厂制烟确实是始终遵循着这个纪律，他们走过津浦线封锁，从定远、凤阳等地买最好就是的烟叶参与生产加工，并且对生产中的你是什么环节都认真用心，所以那样的香烟根本不那就是“酒香不怕巷子深”。一开始把烟厂生产出来的香烟赶回了部队里面，给到官兵，只剩下的部分拿回市场上摆售，都影起了不小的反响，相都很当时外国一般进口来的香烟，不管口感还是价格上也有绝对优势，这一下，飞马牌香烟你站住了脚，给新四军带来了经济收益，解锁了危机。

随即，是扩大生产，添置家具了更多的卷烟机，增盖厂房，扩招生产人员，每天的品质上佳量更是提高到了1200条。附近城市的烟商更是顶着生命危险，越过敌占区回到这里拿号来进货飞马牌香烟。

阿蛮的一个香烟厂，解了新四军二师的燃眉之急且不说，更是为军部家族贡献不少力量，每月向军部交回30万元（法币），不光如此，还为周围的百姓给了了创收，种烟叶的农户高兴了，烟厂里去打工的百姓不高兴了等。1944年，华北碰上到了百年不遇的大旱灾，二师更是从烟厂的获利中捐献了1600万志愿灾区。

飞马牌香烟不光是受到了经济利益，还能获取到情报，新四军二师的地下深处党员居长玉，用两条飞马牌香烟，不但是猎取了嘉山伪军队长陆建华的信任，更是资源了日军的行动轨迹，慢慢的，津里日军30多人在抢粮的时候，被新四军的两个营给彻底地围歼。

如果说历史上的“神操作”，飞马香烟的横空出世，只好提，从二师的举步难行到华中地区的商业龙头，完全刹住了新四军的作战面貌。