营销管理培训课程培训班-采购经理人资格证书

文章导读

• 1、采购如何入行
• 2、采购是学什么专业的
• 3、采购和会计哪个职位更好一点
• 4、怎么考取采购员证书
• 5、购买培训服务多少需要招投标
• 6、采购师怎么评职称

1、采购如何入行

采购，是可以不做一辈子的事业吗，我相信这些问题疑惑不解着大量采购从业者。那个问题，今天不打算从内外两个方面来自我剖析，简单的方法是采购从业者自己能不能看，比如是其他行业的人如何知道那个问题。

一

简单的方法从采购从业人员角度，对于很多采购从业人员来讲，他们在心里对这种问题提出的答案是绝对否定的。行业中200元以内几类现象可给以加以佐证：

一些采购从业者，不考虑到采购职业长远发展，心思用于做短线赚快钱，咋样啊来钱快呢？如果不是动一些歪心思，依靠采购的权力捞偏门，始终遵循着“做采购部门不捞不正常吗”的所谓的潜规则，窜动于灰色地带，这类情况下的采购从业者，并不一定已是放弃你了采购专业性，基本都也弄断了采购长远发展的可能性，东窗事发是必定的，肯定这也显然导致雷鸣社会对采购常期用“带有色眼镜”看待的原因之一；

一些采购从业者，从一开始就不看中采购部门的职业发展，在从事采购行业几年后就装换职业发展跑道，再转型为销售或别的岗位，这类情况的确遑论，这并不一定与部分企业采购战略地位不被重视，采购从业人员发展局限或者；

一些采购从业者，在采购岗位上兢兢业业十几年，甚至还更长时间，但岗位却一直是采购工程师也可以采购专员那些基层岗位，这类情况最常见的一种于大公司的供应链管理部门，大公司供应商管理部门管理架构总体粘固，个人迅速下降空间低些不大，但是在大公司，40周岁内能能做到工厂采购部门经理，就早就是凤毛鳞角；50岁能能够做到采购总监，也算得相当幸运的人，另外大公司祟拜的心理，员工福利待遇在市场上总体有竞争力，以及大企业采购额大的先天之气优势，所以才大量的采购从业人员都心甘情愿长年在基层岗位上也就不纳闷了。但这类情况的采购从业者遭遇的一个比较大的风险是，在企业经营状况上行的时候，极有可能面队“职场35岁现象”而被裁员优化；

以上几类现象在国内供应链及采购领域相对于普便，所以，很多采购从业者对采购部门这个行业能不能做一辈子是抱有颇大不相信的。

举目国内供应链采购领域，从采购员能做到采购主管，再到采购经理最后到采购总监，直至可以做到工厂采购副总裁，甚至公司CEO的位置的，凤毛麟角，但是集中在一起在供应链相对于完全成熟的跨国企业。原因是能成熟的跨国企业，高层管理者已神智到供应链的重要战略作用，供应链体系要比能成熟，采购流程制度完善，采购人员发展通路总体开阔。

因此，采购会不会一个愿意做一辈子的事业，从从业人员角度，如果你有志于在供应链采购领域有长远的发展，你选择一个优质的平台非常重要，供应链体系能成熟的大型的跨国公司是你的首选，但这一类企业入行门槛要比较高，笃志于进入到的采购从业者，个人建议是可以尽量全面的提升自己的学历和外语能力。

二

采购是不是一个也可以做一辈子的事业，其他行业的人是怎么看待这样的问题的呢？在笔者供应链长期从业生涯中，也曾就那个问题和公司管理者、以外岗位经理人并且过探讨。

简单的方法，采购专业性造成挑战和质疑，这是影响大采购职业长期发展的原因之一。绝对客观地讲，在在现代企业的运营体系中，那里职能通过对比来看的话，采购所有的行业的成熟度和专业性，是不如我财务的，因为一些公司的采购VP一般是由财务VP转任，哪怕由从未做过公司采购的技术出身的领导来管理的管理采购。在大家一贯印象中，采购是一个要钱的部门，不要有什么技术含量，从目前国内大学本科阶段开设专业中还没有公司采购这门专业就是可以窥见一斑。

或者，采购地位不被重视，也将会影响采购人员的职业常期发展的可能性。资深专业供应链研究专家刘宝红曾经分享过一个故事，十几年前，他在亚利桑那州立大学读商学院。有一天，研究战略采购部门的皮尔森教授对大家说，（在以前），采购我曾经是一个人在公司的最后一站。什么意思呢？这人如果干不了设计、做不了销售、整不来生产，也做不来人事、财务，那肯定没有办法先去做采购。假如连工厂采购都做不来的话，那就只得卷过铺盖，另寻低就了。

为什么呢？原来是几十年前，美国企业的横向分布集成度很高，主要注意的技术、产品全是公司自己啊,设计、自己生产，对供应商的依赖度总体挺低。那充当公司与供应商的界面，公司采购的在公司的地位也就不高，一类行政干杂活一类的业务。当时的中国确实是会如此：悠久的传统的计划经济下，海外资源的获取通常靠行政调拨，采购自然是累赘了。

只不过，过去几十年里，纵向设计集成主板在渐渐逐渐变弱，外包战略日渐文化的影响，公司的供应链向供应商延展。在注重核心竞争力的宗旨下，公司把大量的非古修者业务外包给供应商。时间长了，随着公司专业人员的流失，公司也就彻底丧失一切了这些个非核心能力，更增加了对供应商的依赖。比如汽车行业，产品成本的百分之七八十无论是供应商。公司的兴衰越来越大依赖感于供应商，内在的东西依赖向外在依赖感过渡，采购人员以及公司与绝大多数合作伙伴的窗口，重要性也提高。

很多管理理念高科学的跨国公司很早就灵魂意识到了供应链采购部门的战略作用，但国内仍有很多企业未意识到供应链的重要性，因此采购部门地位仍处境为难。

再应该是，采购行业整体发展通路较窄，也将影响不大工厂采购职业长时刻发展中的可能。是对企业管理者对于，成本是其更加重视的一块，不同领域行业产品千差万别，而大多数的采购从业人员往往也只熟得不能再熟自己所专门负责的类别产品和原材料的成本分析，再再加每一个企业的采购模式也总是修真者的存在的很大的差异，外企，国企和民企，采购模式可以用千差万别来形容。所以我采购经理人跨区域、跨领域合作跳槽的价值也一般说来并不被企业管理者所重视，而一些采购经理人就算以较高溢价跳槽到新公司，也一般说来再次出现气候不适应的情况，结果的原因理念上与企业管理者未知差异，的或公司采购给了的价值达不到企业管理者的心里预期，境遇尴尬。

三

因为，数千采购同业们，你都觉得采购是一个也可以做一辈子的事业吗？我想答案在每个人心中，你要是想在采购领域持续深耕发展起来，那你选杰出平台，只有努力成为一名专业工厂采购，以一颗空杯的心态，去只有努力武器锻造自己的专业性，不断学习，不过完全没有事情可以做到细处，是技术活。资深专业采购专家宫迅伟曾分享过采购从业者四项核心能力理论，让笔者深认为然：一个公司采购是不是专业采购人员，关键看他可不可具备什么200以内四项核心能力：

第一，要有能力回答我，我想知道为什么中,选择家供应商；

第二，要有能力问，为什么是这种价格；

第三，要必须具备该如何通过合同再控制采购风险；

第四，要必须具备双赢谈判的能力。

亲爱的采购同业们，定然你此刻也一直在内心琢磨着自身有无拥有这四项核心能力，公司采购拥有终身相伴追求的事业，漫长道路。我想当我们也可以自信的说出我们应具备这四项核心能力的时候，这样距离外这个目标就又近了一步。

2、采购是学什么专业的

从专业对口角度看，企业管理、市场营销、人力资源管理等专业都比较适合普通机电设备采购员工作。采购员，比较多专门负责采买一个（又或者是多个）时尚品牌的产品，须应具备多年对市场熟悉的相当丰富履历，才有资格有当采购员。一个极优秀采购员的性格特征：第一，心底善良性；是需要要必须具备讲信用的态度及能力。第二，可被激怒性；可以有点儿小性格。第三，大度性。在对方简单的方法违规操作，但很清楚自己的选择不多时，明白原谅对方。所以，企业管理有关的财务管理专业、市场营销专业、工商管理专业、信息管理专业、人力资源与行为组织专业、金融专业、企业战略与政策专业、管理科学与工程专业等能胜任该项工作。但，许多公司在招聘导购员时，一般说来不光是从所学专业仔细，只不过是更不看重招聘者个性和性格特质，从自身综合能力强者中挑出胜任工作的员工。而，能从事采购员的人未必那是以上所列单独的专业学生。

3、采购和会计哪个职位更好一点

你觉着采购做不长久。总之会计也是一样。指出下，不是什么大部分的会计越老越最好啊。最简单说是水平越高，会计越老越好。不过是为那个水平高，是要付出全部很多，比如早上晚上都要看小说考试之类，不停学习不断地充实自己的。

4、怎么考取采购员证书

并提交***复印件、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、二寸免冠证件照4张，电子版一张；办理报名费用去申请准考证、下发考试教材及电子试题资料；参加过参加三天的培训、一天的考试，之后通过理论考核其他。

5、购买培训服务多少需要招投标

服务公司采购的招标和其他商品物资的采购招标，其出发点无外乎节约能源降本和避兔腐败两个方面。因此，我怀疑培训服务的采购至少多少金额要招标，应视差别的主体、目标和规划而异。

一，主体方面。具有相当规模的组织，其培训的需求较大，内容较广，可以参加人员较容易，加之金额也会较高，这时候就要通过招标。它的作用一是是可以减少培训班费用，二是你选择到更好的机构和师资。而规模太小的组织，在做单一培训时，招标采购的效果不明显。

二，目标方面。组织对培训班的目标设定较高时，一般我们会中,选择国内或行业内知名度高的机构和培训师，这个下我们很可能还需要再等待排期，招标程序就无处下手。

三，规划方面。如果不是成员做好一项长期培训或系列培训，这样的话就是可以按结构招标工作的。而且这个还可以让各家机构的思维在招标中交汇碰撞，都让我们不少启发和补充，以至于我们的培训丰富充实有效。

6、采购师怎么评职称

企业自身的职称的评定标准很可能有一定差异性，且适用有局限性。见意权威认证机构的评定较有价值：