社群运营培训笔记分享

今儿一个微信里的盆友找到我，向我咨询关于大学生社群怎么运营的问题，我一时不知该怎么回答他，因为我木有针对大学生这方面的实操经验，不敢妄下言论。

然而，我也并没有直接回绝他，怎么说自己也算是长期在社群一线实打实地摸爬滚打的非著名资深砖家了，回答不出来那该多丢人呀，正所谓大道相通，总能瞎逼逼一点所谓的干货出来吧。于是我就故作深沉地对他说：“你这个问题吧，问得太大，需要一点篇幅去回答，这样吧，我回去整理一份社群运营的干货出来给你咯。”他感谢不已，看得出来对我有点小崇拜，好吧，又自恋了。

说来也巧，我有好盆友刚去听完一个讲师的社群培训课回来，还把讲师讲的干货做成笔记分享给我了呢，更巧的是，那个讲师我还认识，因为那个讲师曾经就邀请我去他的群做过线上分享，我还知道不少真实的内幕呢。所以说，其实我心里是很郁闷的，为什么花钱去听别人的课而不来找我聊聊呢？而且培训费还不便宜！我自己目前运营得很好的群才收20块钱门票，没想到人家知名度没我高也没我这么有说服力的人竟然可以收到上百元！天啦噜，线上线下，真的是一个地下一个天上！

其实我更郁闷的是，为什么会有人愿意花钱去听这些培训课？要知道，想要社群运营的干货、想要别人的经验实在太容易了，上网一搜一大把，特别是在搜狗浏览器搜索微信文章或知乎上的相关内容就更精准了，足够吸收的了，看多几篇甚至都不想看了，因为讲的其实都差不多的，无非就是社群是什么、为什么玩社群、怎么样玩社群的问题。每一个问题都可以有不同的答案，每个人都可以有自己的答案，我觉得没有谁是谁的老师，自己去实践，自己去感悟，自己玩出来的东西才是真正属于自己的，自己才是自己最好的老师。

为什么很多人听了很多讲座、很多道理，头脑里貌似储备了很多干货，却依然玩不好社群？因为最后不结合实践、没有落地执行，终究都会把干货还给讲师了呀。

社群是什么？这个概念众说纷纭，被炒得很火，现在不说社群都不好意思说自己是玩微信的人了，我理解得比较简单粗暴，说白了不就是个圈子吗？别整得太深奥、太玄虚，最后把自己都整晕了。

有人说，社群是一群人的集合体。多么废话但又显得多么有文化，特么就是不能说人话。然后又说，是一群什么样的人呢？是自觉遵守、信奉和维护某种契约和规则的人，有共同的价值观。有没有共同的价值观这么高大上的要求我不敢奢求，物以类聚人以群分，反正我觉得大家在一起有共同的兴趣爱好彼此聊得来就已经不错了，有主题，但又不局限于规定的主题，鼓励自由发挥，别搞太多规则管得太死。另外需要说的一点是，社群不等于微信群。

我满怀期待地打开好盆友花钱听回来的课程笔记，心想讲师一定是高屋建瓴之人，对社群有独到的见解，给人启发。结果发现，原来讲师讲的就是微信群呀，主要从以下几点进行阐述开来：

一、为何选择微信群？

1、进入门槛比较低，容易宣传；

2、人群多，常用；

3、容易互动。

二、建群动机是什么？

1、形成自己的人脉圈；

2、学习和分享；

3、资源对接；

4、寻找机会销售产品，寻找客户，以个人角色来推产品，个人代表公司，但不要以公司的角色推产品。

三、建什么群？

1、根据自身资源找到互相需求的双方；

2、建生态圈，先涵盖不同资源的总群，再进行细分。

四、建群有哪些步骤？

1、准备3到5个号，建群前所有人加起来的资源至少在两万以上，建的第一个群不分类，先速度筛选，加的人要有大咖，满人后做一次活动，邀请大咖参与，群人数一般250上下；

2、定群规，发跟主题相关的；

3、活跃时间点，可规定群的活跃时间；

4、群的日常活动，群员互助、资源互换；

5、推送行业资讯，发完后要发表下观点；

6、定期策划活动、进行主题交流。

五、如何做群的推广和发展？

1、通过别人的微信群宣传自己的微信群；

2、要了解加群规则，有些群做宣传的时候可能要发红包；

3、互换群，在别的群放二维码；

4、对外宣传群的二维码、个人微信二维码等；

5、开系列群，一群、二群，专人负责运营；

6、合作群，群主帮企业建群，最终把群主转让给企业；

7、维护群安全，防止炸群，对垃圾信息和发广告的人及时清理；

8、提升群活跃度，以礼品、红包等有价值的东西吸引人；

9、明确社群发展目标，微信群的生命周期为0.5到3年；

10、培养一批群管理员，实行轮换和末位淘汰制。

看完笔记，我不知道讲师的分享能不能帮忙解决那位向我咨询大学生社群怎么运营的那个问题，客观地说，一定程度上还是有借鉴意义的，不客观地说，有的地方我其实是持怀疑态度的，特别是建群步骤这方面，未免太煞有介事了，感觉没几个号、没大咖好像都不能建群一样。

大道至简，我说一下我玩微信群的一些经验吧：基于某个需求或兴趣爱好建群，主题明确，最好取个有逼格、有调性的群名，采取邀请进群制，发布文案出去让别人主动找上门来，不要直接放个群二维码出去，这样没法保证纯度，如果对自己的人格魅力有足够自信的话，也可以采取付费进群制。群成员的性别比例能控制的话最好是阴阳平衡，人数也最好有所控制，不要问为什么。我的群规就只有一条：禁止私拉，可以推荐。互动和分享创造价值，做个分享控，所见所闻都可以分享到群里做互动，线上线下，深度运营。我说完了。

现在知道我为什么没有培训讲师那么会忽悠了吧。额，话说，把人家吃饭的东西分享出来会不会被打？