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如何搭建一个既赚钱又高效的私域团队

来源:引流技巧 编辑:引流技巧 时间:2024-10-23
如何搭建一个既赚钱又高效的私域团队

私域很火,也很让老板们头疼

因为听人家说

做私域不仅要有私域的思维

还要搭建私域的团队

尤其是,花了钱,建了团队,搞了事情

却分bi效果看不到!

今天不聊技术,不整干货

就单单从一个老板的角度出发

来看看,一个低成本靠谱且赚钱的私域团队

到底怎么搭建?

尤其是千万营收以内的小公司老板,这个方案极其适合你

我是硬生生靠私域把公司从月收入几万,干到年收入千万的

来来回回招了很多人、走了很多人,也培养了很多人

中间踩了太多坑,真的不希望你再掉坑里

开整!

 

一  什么样的私域团队是大概率靠谱的

对,就有这么一大批老板

会把很多事情想到理所当然

觉得让负责搞公域流量的同事

顺便负责私域,都是搞用户,都能干

还觉得,私域也就那么回事

拉个群整一下,我公域流量那么多

这个事还不简单,赚钱分分钟!

我就想说

哪那么多理所当然?!

所以,能靠谱的私域团队的第一条

有个靠谱的老板

他的认知是趋于常理的

符合事物发展规律的

他要知道公域和私域是两件事

不排除有高手都能做好

但是,如果你有这样的高手

也不会看这一篇文章了

所以让做公域的团队来搞私域

大概率也是搞不太好

各自负责自己擅长的

非要带着做一下,会出问题

他还要知道,私域不是简单的拉群卖货

需要很多运营手段

私域是个慢活

这是基本的尊重常识

所以,一句话,判断一个私域团队是否能拿结果的第一条

就是一号位对于私域有一个清醒的认知

不急功近利,也不违背常识

看似很简单,其实很难! 

二 如何最低成本搭一个私域团队 

那你要清楚的知道

这个最低成本做的最重要的事是什么?

首先不是销售额

不是搞流量

也不是去整什么文案、排品这些乱七八糟的

这个最低成本的私域团队

要做的最最最重要的一件事,就是

跑模型!

到底从公转私怎么搞?

私域转化模型怎么搭?

私域裂变率怎么提高?

私域续转率怎么做?

私域升单怎么整?

因为并不是所有的业务都适合做私域

也不是所有的业务都值得用私域做

如果公域做的特别好,整个鸡毛私域?

搭模型只需要1个人

高阶一点的,高级经理左右的级别

能hold住整个流程且有很强的商务能力

当然,最重要的是内部沟通协调的能力!

因为大多数私域业务的探索,不是私域做不好

是内部既得利益不让私域做的好

做的肯定都深有体会,咱不细说,以免挑起矛盾

这还是极端考验协调能力和一号位的支持力度的! 

三  需要几个人可以开始规模化赚钱

这个问题核心在于,你选择啥样的私域模型,以及团队对工具的使用情况!

个微是私域,企微也是私域,相同的用户数量级,这俩玩意的操作难度和需要的人手可就差太多了。

个人以为用户量5万以内,微信最佳,5万以上企微是核心,然后所有用户不管多少,企微备份一份!!!!

所有告诉你,不用企微也行的,可以先拉黑了,问题不是用不用企微,而是双保险!

只要你是想通过私域赚钱,你的个号就是营销号,这个定位是定死的!

是营销号,保不齐哪天就干你,跟你运营没关系

当微信想干你得时候,就是想干你,你连解释的机会都没有!

如何双保险?方法也很简单

  • 如果用个微承接的,每个个微绑定一个企微,然后企微先通过,然后个微再通过好友
  • 如果用企微承接的,直接企微通过好友!

再回来这个问题,到底需要几个人可以规模化赚钱?

如果以10万级别用户量且是低客单消费品为例:3-5个人足足的了。

1个负责人:负责运营策略、活动规划、选品、甚至基本文案

剩下的按照账号和工作量,全部是运营型销售!

再高级别一点的,配一个视频号直播间运营,把销转场景放在直播间

3-5个也足够了!

所谓的规模,就是sop的复制,和工作量的增加,核心是负责人和私域转化模型、续转模型、裂变模型、转介绍模型。

搭模型是负责人的事,不要寄希望私域的员工个个都是运营高手

哪那么多高手!

你要做的就是高手搭模型,给sop

剩下的交给一般私域运营执行和复制!

所以,团队的核心还是那个私域高手! 

四 如何招到一个靠谱的私域操盘手?

首先,不要过度去在意所谓的大厂背景。

因为你就千把万撑死1个小目标的业务

你所需要的私域能力和大厂员工的私域能力模型

根本不一样!

以我为例

很久很久之前,当时做了也就不到5年的运营

我就运营过亿级别的教育流量,什么概念?

就是一条短信发出去,就能把裂变软件干崩的那种!

但是,现在看来,能力还是差很多

没有整体业务操盘的思维和把控能力

没有选品、团队管理的能力

……

就是因为平台足够大,随便操作一下

都能成为行业案例!

不同的是

而小公司需要的几乎是一个私域全才!

从战略落地 到组织搭建

从产品到流量

从运营到交付

恨不得开2万工资,干2个小目标的活

这就是小公司招人的真实写照!

那么,那种0-1做过业务的

且跑出私域模型的

甚至做到了一定业绩规模的

这种实打实的操盘手

才是小公司的首选

问题是

这种人不稀得你那点工资,如何激励?

项目提成!

但是有前提,我一般的操作是这样

  • 前3个月,固定薪资,给到位
  • 第四个月,开始,给一个基本薪资+提成
  • 半年度或者三个季度之后,给一个更低的薪资+更高的提成
  • 这里面需要商量和看业务的进展,不一定完全按照我的时间

    为啥这么设计,考虑如下:

  • 前3个月,磨合期,不会有啥效果的,再牛的私域操盘手,也需要和公司进行融合,这就是给他一个安稳的保底。
  • 操盘手,或者说牛逼的操盘手,不会只拿底薪的;老板也不会一直付高底薪的,蛋糕做大,一起分,这个是双赢!
  • 半年以后,业务成熟,重新计算薪酬,这个时候基本上项目成不成也能有个大概了,能赚多少也基本上可以预测了,这个时候就特简单,谈一个双方能接受的提成点,公司和员工共赢!
  • 以上!愿天下没有难做的私域!

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