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2B的团队和运营

来源:引流技巧 编辑:引流技巧 时间:2024-10-22
2B的团队和运营

团队

价值观是决定是否录用2B员工的前提,调调不一致,再优秀的2B也不太容易融入团队。招聘时,价值观高于能力。

团队同步是项目快速发展的前提,力出一孔,才能走的更快。

参与感会更好地激发2B团队成员的创造力和更快地提升个人能力。

传统行业的老人比互联网人/电商人更靠谱,2B需要的是专业的行业背景,互联网人懂流量,懂转化,懂推广,但是不懂行业。

早期2B团队,市场≥技术≥运营,早期市场驱动,中期运营驱动,后期技术驱动。

运营

撮合交易是流量属性,规模变现、自营变现、金融变现、物流变现、基础增值服务变现。

B端用户替换成本相对较高,C端用户替换成本相对较低,B端更适合挖掘增量市场。

2B做的好,无非两方面:专业服务、专业内容。

B站的活动周期比较长,一般B站的活动都会设置比较长的活动周期。

B端用户会多次消费,相对应的B站的运营更多是盘活日活,提高转化,拉新次之。

B站的运营以订单为导向做目标的分解,不需要过度在乎流量指标。

减少付费流量在整体流量中的比例。

2B需要的是精细化的运营,只有通过用户的自传播,才能实现指数型的增长。

SOP很重要,标准化流程会极大的提升效率。

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