小红书运营
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只要三句话，炼成商业分析能力
商场永远是未知多于已知，失败多于成功。商业一直在变，不变的唯有变化本身。从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是互联网汹涌地冲...
2024-10-29 23:33:05 -
创业公司如何打破“产品经理成长慢、留不住”
这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的，主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型，并建立起晋升通道，以便更好地留住产...
2024-10-29 23:33:02 -
案例详解：设计方案前如何做好需求分析？
在设计方案之前，不要直接提笔就画线框图，而要多思考多理解，让人知道你的线框图都是有理可循的。例如产品经理在做竞品分析的时候...
2024-10-29 23:33:00 -
对产品经理来说，如何站得更高来思考整个产品
首先，必须要说的是：互联网产品经理的进阶之路，这是一个比较大的话题，我们可能需要分开几次来讨论，因为产品经理本就是一个比较...
2024-10-29 23:32:58 -
作为运营喵，给产品提需求怎样才能显得专业？
作为运营人，难免需要给产品提需求，或是为了 活动上线，或是为了改进bug， 但是如何给产品提需求，才能准确的切中要点又显得专业？众...
2024-10-29 23:32:57 -
产品运营：看100篇干货还不如做好这10道题
我也看过不少的产品和运营的文章，能留有印象的却甚少，也应那句：看千篇，读万卷，不如做一遍。自己的实践是最容易掌握这些知识和...
2024-10-29 23:32:56 -
高阶产品经理做需求，和你做的差异在哪里？
前段时间“ 高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热，联系到这段时间的工作感悟， 从如何做一个需求这个工作中最常...
2024-10-29 23:32:54 -
一个产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要
做个产品经理不易，成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事，日积月累，最终决定了你的高度。我觉得在产品管理领域有一件很重要的...
2024-10-29 23:32:52 -
需求两问：需求是什么？值不值得做？
我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」，是明确需求的一个...
2024-10-29 23:32:48
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