小红书运营
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不同阶段的产品中：产品经理该怎么做
先看看产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。但不是每一个产品都必须经历完...
2024-10-30 00:22:34 -
平台型产品的设计思路
简单的说，自己不干，而是提供一个平台，让别人去干的产品。比 如淘宝就是一个平台，它自己不卖东西，而是让买家和卖家在这里交易，...
2024-10-30 00:22:31 -
产品经理的自我修养:关于需求的种种
如何给用户需求排序？确认产品原则，明确产品的核心确定需求的价值，即KPI确认功能成本确认性价比识别功能类型，可采用KANO模型其他实...
2024-10-30 00:21:43 -
APP运营必读:最美应用CEO分享处理用户反馈的四点
对很多 APP 来说，春节假期会是用户量猛增的小高峰，尤其是不少游戏、社交类产品都会在节前发新版本或推出节庆活动。运营人少，用户反...
2024-10-30 00:21:40 -
做产品就像谈恋爱，别逼用户爱你
去年下半年至今，百度针对APP创业者推出的“**掌”一共做了3期路演，过程中接触了不少优秀的创业者，但难免也有些“不靠谱”的创业者...
2024-10-30 00:21:39 -
爆品的秘密：做足体验+清晰核心动线+小特性
雷军的风口飞猪论，伴随着小米的现象级成功，已经深入创业者之心。以至于，不少创业者都在极力说明，他已站在风口，风马上来。其实...
2024-10-30 00:21:26 -
产品、运营与战略的三国杀
视野不拉升或者认知不深入时，就容易在盲人摸象层面上反复。看到微信火了，那就产品最重要，看到阿里火了，那就平台最重要。实际上...
2024-10-30 00:21:17 -
产品的“加减法”，究竟该依据什么做？
当我们说起一款产品的发展历程时，我们主要关注的往往是产品是如何制成的，途中增加过哪些性能，还有产品的发展以及成熟的过程。这...
2024-10-30 00:21:10 -
工具型产品运营的六脉神剑，如何俘获人心？
猎豹移动CEO傅盛在做工具型产品时总结过这样一套方法论：边缘切入、单点突破、做到极致。这是产品经理的思维视角，意思是讲要避开巨...
2024-10-30 00:21:06
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