21世纪的网络推广员好做吗？

　　现在这个时代，网络推广早已变成一个非常流行，非常主流的一个事物，许多人会疑惑，现在的网络推广员好做吗？好做也不好做，就是你只要认真学习，善于钻研究，总能做得好，但是呢，这也是一项非常专业的行业，需要你付出大量的心血，才能做出成就的。

　　对于“网络推广员好做吗”这个问题，我需要找到策略点具体运用中，我们可以通过面谈、以及通过负责人了解决策人、提及某些同行试探客户的反映等，争取让客户多说，尽量从客户的沟通中了解，知道客户的痛点,知道客户真正在乎的点是什么，我们需要通过这些关注点或痛点，将其转化为推广预算提升点。

　　以痛点同行为例：（1）我们需收集同行准确数据（包含消费、主推关键词、使用了哪些百度商业产品、咨询成本、是否有其他平台在推广等），然后对比我们自己的客户，看看我们现在缺失的是哪些环节（例：团队是否健全，关键词数量，推广地域，时间段百度新产品的使用情况等等）（2）告知我们的客户，目前同行互联网思维怎么样，对互联网推广看法和下一步推广打算（3）告知客户相对同行，我们目前可以做哪些，需要我们怎样相互配合才可以达到，明确提出客户需要再哪些方面做出改进和提升（这就是客户增长点落实环节）。

　　网络推广员要意识到营销团队建立必要性。（1）网络营销团队架构设置及考核。营销团队的有无，很大程度上决定我们对于客户开发难度，同时团队考核机制直接影响人员的主动性和积极性；了解企业组织架构，包括部门设置、人员规模、职能划分、负责人等，才能在解决问题时找到对的人。核心要了解的是竞价团队、咨询团队和商务团队组织架构，在了解基本架构的基础上需要更进一步了解人员能力和考核方式。

　　大多企业在推广团队、咨询或客服团队的设置和考核上存在严重误区，按先人后事的理念，团队和人员问题是需要首先解决的。常见问题包括：未设置推广专员、推广人员不具备基础优化技能、推广人员只有基本工资无业绩考核、推广人员目标与企业整体目标不一致、咨询或客服人员不了解企业产品、咨询人员不具备基础销售能力、咨询人员无业绩考核等等。

　　21世纪的网络推广员好做吗？这个问题其实不太好回答，所谓专业人做专业事，只要你认真学认真做，总能做好的。