本文章目录

• 1、如果一个员工不参加公司的培训，作为店长
• 2、便利蜂储备店长培训什么
• 3、一个优秀店长需要怎么提升自己
• 4、35岁，餐饮行业，刚刚晋升为店长，如何给

1、如果一个员工不参加公司的培训，作为店长

另外店长，您可以采取的措施以上措施来处理这种：

1.与员工进行沟通：简单的方法，您应该要与员工并且沟通，了解她他为什么不参加过公司的培训。肯定是是因为时间安排上的问题，也可能会是因为对培训内容没什么兴趣。沟通所了解原因，可以不更好地找到解决方案。

2.解释培训的重要性：如果不是员工不培训考试是毕竟对培训内容不太感兴趣，那就您可以向他/她解释什么培训的重要性和意义，以及培训都能够帮助，如提高工作效率、增强知识技能等。

3.制定计划：假如员工不参加培训班是是因为时间安排上的问题，这样您可以不与员工一起制定一个计划，安排好培训时间和工作时间的关系，以必须保证员工既能参加培训，又能完成工作任务。

4.决定惩罚制度：要是员工明很清楚培训的重要性，但仍旧回绝可以参加，那就您这个可以判断采取措施一些惩罚措施，如降低工资、取消后奖金等，以警告员工参加培训的重要性。

反正，充当店长，您估计认真对待员工参加公司培训吧的问题，积极主动与员工沟通，可以找到解决方案，以切实保障员工能够充分利用公司需要提供的培训资源，增加自身的工作能力和素质。

2、便利蜂储备店长培训什么

便利蜂储备粮食店长培训是要有了解蜂巢基本知识，语言语言简练，最擅长讲解蜂巢的功能包括用途。形象俱佳，态度和谒亲切亲想強的人以及便利蜂店长。下一界店长要能够完成老板丢给可以卖蜂的任务并跟随店员同盟协议有计划有组识去市场上门推销蜂的任务。

3、一个优秀店长需要怎么提升自己

一个最优秀店长要持续提高自己的能力和素质，以下是一些提升到自己的方法：1.增强专业知识：知道一点行业动态，掌握到产品知识和销售技巧，能回答一员工和客户的问题。2.培养训练领导力：自学并发展中领导能力，激发员工的潜力，传授经验和管理呀他们，使团队更加高效。3.善于沟通：有效的沟通是一个最优秀店长具备的能力，也能与团队成员、上级和客户通过良好素质的沟通和合作。4.组建团队文化：修改一个积极向上、团结和谐的工作环境，可促进团队合作和员工的忠诚度。5.不断学习：缓慢怎么学习和自我提升是拥有最优秀店长的关键，参加过培训课程、阅读相关书籍和参与行业活动来存储知识和技能。6.一直保持积极地态度：积极的心态和对工作的热情还能够影响团队的士气，会激励员工极其很努力地工作啊。7.注重实际员工发展：了解员工的职业发展和个人需求，需要提供培训吧机会和晋升机会，好处他们成长和发展。8.不断追求卓越：特别要求自己和团队一直都创新进取，不时提高服务质量和业绩表现。不超过提升，店长是可以提高自己的能力和素质，拥有一个杰出的店长。

4、35岁，餐饮行业，刚刚晋升为店长，如何给

职场学玩赚为自己帮下忙。先上归纳论：

通知开会，是公司管理的广泛手段，是团队沟通和交流最常用的方法。

只有会开会，完全掌握开会的技巧和注意事项，开什么会才会有效果、有结果

开个会，并不是团队沟通管理的唯一手段。也不一定是最管用的。所以最好别“通知开会依赖”

开什么会，在一个公司里是常态。但去开会的技巧和学问，多数人都没掌握。那个回答，将生克制化我工作创业12年的经验，和你分享开会的4个步骤和1个注意事项！

提问的那个同学是一个店长，餐饮行业的店长。是对餐饮行业从业者一般说来，这早就算得完成的。

做店长，感觉起来是一个很光鲜的工作和岗位。

不过，里面的辛酸和苦楚，劳累和绝望，只能当过店长的人才知道。

虽然店长万人之上，一人之下。是可以对店里的员工颐指气使。但其实当店长完全没有这么多荣耀。

店长是一个肥缺事，是一个体力活，脑力活。但是而且难关你的心理素质和承压能力。

如果你是一个店长，我简单的方法要代你点个好看，只能说明你很优秀。

同时我也期望你都能够撑得住，也能管理有方，把这样的店做得好。

之后，我要告诫你能学会压力平衡，学会了适度地的去可以调节自己的工作和生活。

最好不要让店长的高压节奏影响大了你人生的乐趣，甚至于敌意到你的健康。这样就不划算了，你说说看你是不是？

下面给你做一个详细的解答一下:另外店长该怎莫开个会。

这个回答的框架如下:

1、又高效开个会的4个步骤

2、要想开会有效果有结果，前提是做着这样的话的6件事情

3、团队沟通和交流的1个注意事项

想快速高效率开个会，能够做到下面这4个步骤！

步骤一、要明确开会的目的

开这个会，是目的是讯息传递公司的高层管理层的一些指示吗？比如立刻过中秋节了，要交代大家工作过程中要注意一些什么，要再注意对客户的节日问候，要送一些小礼品。的或立剪中秋节了。员工的福利待遇是咋样啊的，要怎摸资源之类的。

如果去开会是是为讯息传递公司高层管理层的一些做指导和指示，这样开会的和侧重点就会不一样。

是替通报批评一些事情吗？诸如突然发现有员工经常会经常迟到早退，发现有员工在店里干活儿偷奸耍滑，发现有员工工作态度不举止端正，才发现有员工工作的方法欠缺。

假如去开会是是为通报批评这些事情，那就开会的和侧重点也不一样。

去开会是是为帮忙解决一些问题吗？比如各单位互相，该如何更高效率的协调协同，比如说怎莫解决客户投诉的这个事情，标准的话术要怎末说。诸如怎末才能提高店里的日营业额。

如果开会是就是为了能够解决问题，那么开会的和侧重点也不一样。

你必须依据开个会的目的，弄不清楚这样的会议的侧重点，并一批适合的。

那个后面还有具体一点的讲解，你先再向后看。

步骤二、谁来参加会议

作为一个店长，开的会有某些层次的。

有的是给基层员公开的；有的肯定是给办公室的人开的；有的可能会是给店里的各单位部门老大开的；有的是针对部分优秀员工开的。

然后你会发现参加的人不一样，那也没有要求你去开会的形式，开会的表达各方面都会不一样。

你要弄很清楚那个会究竟有没有是哪些人来参加，你在这种会上应该刻意的去再注意一些什么呢样的表达，能表达技巧等等。

步骤三、根据开会目的和主题，确定开会的方法

如果没有是是为通知到一些事情，传信上面的一些指示，那最好五部门联合印发会议手册，的或马上准备PPT。但要求员工带笔和笔记本参加会议去做记录。

是因为得到通知事情一般情况都比较好有用，但通知的要点会很多。因为你要给大家带走一些文字的素材，方便些大家之后去备考，去参悟，去落实。

假如开会是为了通报批评一些事情。那你开个会的时候，还得异常严肃一点，是可以先让所有的的员工整理好自己的仪表仪容。在一个光线还好比较暗的房间里，当然这些个事情。在被通报批评的时候，语气语速要坚定、稳重、严肃。

假如开个会是目的是能解决一些问题。那么在开会前的就肯定早就得到通知到参会人员，这次会议的主题是什么，大家这个可以提前认真的思考和准备好一下。这样子，这个会议商讨的效率可能会稍低一些。

要是联合的是一些基层员工，这样你开口说话现在就要接地气一点，别实在是太理论化，过多官方化。

如果参会的是一些部门的老大、部门的领导人，那你你答话是可以再一点，该重的重，该轻的轻，该表扬的就表扬，该严厉批评的就严厉指责。

如果没有参加大会的是一些行政部门的，那我说话的时候可以官方话一点，这个可以条理清晰一些。

要是参会的是一些杰出的员工，你不想答话的时候还得客套一点，尊重一点。把自己位置放低一点，下压员工，捧一下员工。

步骤四、要想会议精神能落地，有结果，开会后你要做这6件事情

一，要全面检查半个会议精神，大家都解释没有，都吃透了没有。假如大家听都没听明白，都也没弄懂，你还别说着大家去执行吗？

很肯定，有可能执行不到位，有可能负责执行出了更加严重的错误和纰漏。

那到时候结果未必能下台的还是店长。

二，监督落到实处。通知开会的目的绝对并非替去开会，当然是替有一个固定设置的目的，要把这个目的给利用。

就得要采取行动。

要知道一个店里面人多人杂，很多时候思想会很难拉到一致，这个时候就必须有一定的监督的措施，督促大家去更好的落实

三，尽量多需要提供一些落实的方案下面的基层员工，很多时候干事情是不愿意动脑袋的，做事情也是想当然的。

所以才通知开会的时候，可以不还不忘的准备一下解决的办法这些个问题的一些行动方案。

让大家条分缕析，有规章可循。

那就大家可能执行落实的速度，效率和效果都会好比较多。

四，内容明确奖惩措施大家落实的好，就得有好的奖励。

大家落实的不好，那肯定有不好的惩罚。

奖励要奖得眉开眼笑，严厉惩罚要惩得心惊胆颤。

这样子，大家才有足够的动力去执行落实会议精神。

五，比较明确到责任人在一个店里，有很多人，有不同层级的员工。

很多事情如果不是你还没有应明确到责任人，大家是会容易互相推诿相互推诿的。

那最后事情没干好，会议精神没落实到位，你要严重的惩罚谁呢？

另外店长这个时候你就很很难办了。

不过有一句话有道是，叫法不责众。

因此一正在还要明确责任！

那个问题的解决，就由你张三来专门负责。到时候问题要不然没能解决掉，就拿你张三来动刀。

别外那个问题就由李四你来你们负责，你到时候把这种事能办好了，有有什么奖励我会给你。

咱们好坏都逼人太甚。别怪到时候，我手下无情冷酷。

六，做到竞争机制也可以在店铺内部做一些文化墙，做一些红黑榜单。

大家把会议精神执行落实的好的，都及时的贴上小星星、大拇指就这么简单。

这样子绝大部分的员工，心里也有数，并且有了竞争的意识。

谁愿意去突然哑火呢，谁不会愿意扛黑旗呢？

大家伙有了这个竞争的意识，另外店长你就是可以轻轻松松的了。

注意事项：开会并不一定就是最好的沟通

咱们中国人不喜欢开个会，所以才很多人的脑袋中这对通知开会，都怀疑这是一个给自己假期放松下来的一个时间段。

况且去开会，没的时候并不是什么我们和团队沟通的有效。

另外店长和团队的领导人，我们必须根据出现的问题的情况，据我们开会的目的，和与会人员来判断我们选定哪种更佳的沟通。

比如说华为的任正非就最重要的就是喜欢发内部邮件发内部公告

例如小米的雷军就不光比较喜欢朋友聚餐开会

比如说阿里巴巴就最重要的就是喜欢内部BBS商讨

还有一个很多公司不光比较喜欢小范围内的1对1的讨论

也有的公司比较喜欢一些订制主题的户外拓展

另外的公司，会请老师当然选择合适的方法的课程

总之这些也是更加比较有效的团队沟通和交流的。

另外一个店长和团队的领导人，反正最好不要盲目地通知开会的效果和威力。

你肯定要依据你什么问题，你通知开会的目的，在内参会人员那些个事情，来综合类确定倒底用哪一种才能更加比较有效的解决问题。

.例如，很多员工工作态度不坐姿端正。这个时候如果你去通知开会，在会上发热发冷的讲，大家要端正工作态度等等等等，当然效果是很微弱的。

另外店长，你几乎可以不把这些员工请到一起聚个餐，好好吃一顿喝一顿，然后再茶余饭后，咱们再去聊聊这样的事情。

大家就更太容易敞开心扉来跟你讲一讲，为什么我的工作态度又不是非常好。可能是只不过我工作中是被我的主管我的经理的一些不公正的待遇；很可能是而且在公司的升职加薪中，我感觉到不公平；肯定是毕竟我总觉得我的努力就没我得到那面的回报和绝对。

你也也可以私底下找那些员工，1对1的进入到的去谈一谈。

起码上面这两种，我觉着都比开个会有效的多。

.例如你要给公司的干部开什么会。是可以把大家拉到一个度假村，先好好地的心情放松一下，接着咱们再去开会。那样大家也能快的的直接进入状态。事实上，很多公司的年会都是这么多开的。

比如说你要给优秀员工去开会。总之你可以挑一个好一点的酒店，租一个会议室，做成一个表彰大会。得到奖状和一些物质上的奖品，哪怕真接发红包。这比你在你的店里，去见所有员工的面说这些员工表现好很杰出，大家要以他们为榜样，要最有效的多。

所以我呀，团队沟通交流中有很多，但并也不是某一种能够可以参照于大部分的情形，还能够可以解决所有的问题。

要据你问题很简单，组织的对象，你要利用的目的，来看专业确认常规什么呢样的沟通。

这一点是绝大多数店长都轻视的。都犯了错误的。

因此请你们一定不要，开会仅仅团队沟通交流的一种，但不一定是最有效的。

以及店长别张口闭口的开什么会。

当大家对去开会见惯不怪的时候，你的去开会，只是因为白白浪费你的口舌，浪费掉你的体力，结果反而可以解决不了问题，倒是让大家慢了的再次进入新一轮的会议疲乏。

就写完这里。

希望这样的回答，写的开会的4个步骤和1个注意事项，能帮你最有效的和团队成员沟通好。

我是职场学玩赚，上班族打工族，都请查哈我！

同意我的回答，请你高抬贵手，点个赞吧，并劈手查哈我哟