非财务人员的财务培训-没经验或零基础人如何成

本文章目录

• 1、没经验或零基础人如何成为一名真正的会计人
• 2、行政机关工作，非会计专业零经验，能接手单
• 3、财务新人没人带怎么办
• 4、公司财务人员组织学习，应该学习什么内容
• 5、没有会计经验如何找到工作

1、没经验或零基础人如何成为一名真正的会计人

相对于零基础人员，需要从书本内容渐渐地学起，完全掌握了会计专业的核心内容那以后可以不实际去报考初级会计职称晋入财会实务届，这是必走之路。

而是对有财会知识储备，还没有实操经验的人员，可以继续深入学习财务知识，走理论路线，.例如本科生不再继续进修考个硕士也可以博士，将来也可以借用专业学历考下高校任课，只不过这样的弊端那就是任你再熟得不能再熟专业，也是也没实战经验的，传说中的谈兵，因为现在大学里（尤其是应用形式型高校）越发不太注重教师的专业实操经验。不过也可以不在进一步掌握专业知识的同事同时报考职称大举进攻实务届，类似于第一种情况，无论你的学历是专科或本科或是更高，要唯一去相互财会实务应该是去考或者去应聘会计等具体岗位，不过我们也知道学历越高你的工作平台也会越高。

反正，对此学财会的人来讲，要想完全下一界一名成绩合格能力胜任的会计人员，前提是要依托一个实务平台去实践和锻炼，那样的话会计的实用价值才有可能绝无可能实现方法。

2、行政机关工作，非会计专业零经验，能接手单

行政机关工作，采用的是收付实现制，建议和领导沟通和交流，去参加培训，再算上让上一任会计带带你，多一项技能，时总好的

3、财务新人没人带怎么办

你好，我是从大学实习工作就畜牧兽医相关专业会计工作一直到现在。这种问题我来说哈吧。

先说说看我自己的经历，我暑假实习的单位是一家零售行业的做类似于全家这个超市。我进公司第一个任务应该是整理好增值税发票接着入入到系统里面去，这个工作是连账都看不见的行政秘书工作，但是我还是耐耐果果的做了一段时间,在业余爱好时间我也买了几本关於会计实操的书来看样子学，虽然会碰到一些东西不明白，除非在问了同学什么的那就也没清楚地的体会，那我是会做个标记记下去留着。这个工作做清楚结束后，领导给我分配了另一个工作如果说整理和打印装订凭证，当时我感觉这不过一个真是好的机会。我终于能看到换算的账了，于是我一边收拾好一边就一张一张凭证上去看,去想他们为什么不要怎莫做，遇上不知道怎么样去翻后面的附件看看，在不明白就去问以前的同学或者老师，在那我就开始不断渐渐积累，前可能时间看的实操的书中不懂的地方有很多也迎刃而解了。在之前我先坐上了会计一直到现在的财务经理，一共历时六年。

增强我的经历，我想说，现在做会计的特别是基础岗位，基本是老人一般很少会去详细教你怎么再去做，怎摸去理解，大部分时候你问他他只会说照做就行也可以前的一直怎末做的，好一点的会和你说明一下，但也会含糊不清。况且基础会计岗位难度太低，一旦相授，自己很肯定就丢了饭碗，不过我们新人有年龄和薪资上的优势。因为如何自学这样的技能是必须应具备的，多看多学多想。就算还不能帐务处理也是可以自己做个账后再和会计做的去比对分析啊。

结果,我见意的是先去小公司做会计，这样的话能尽早相互到从原始凭证到出报表等一穿越系列的整套账务流程。大的集团公司账务分的太细，能看到全貌，对发展起来对于相对慢一点。

祝好运

4、公司财务人员组织学习，应该学习什么内容

企业财务人员培训可做的太多，给你一个我们的培训方案及计划，请做个参考：企业财务人员培训方案计划

目录-1-

企业财务人员培训计划方案-2-

一.财务管理明确诊断-2-

二.新进财务人员培训-2-

三.财务人员心智开发培训-4-

四.会计核算技能提升培训-4-

五.全面预算管理方案设计培训-5-

六.预算模表设计和编制方法培训-6-

七.财务分析和财务决策培训-6-

八.内部控制和流程优化培训-7-

九.成本控制和盈利模式设计-8-

十.ABC作业成本管理实战培训-8-

十一.企业绩效管理方案设计培训-8-

十二.非财务人员的财务管理培训-9-

十三.资本运作和资金管理技能培训-9-

十四.财务人员状态决定培训-10-

新进财务人员培训

培训吧目的：又开始一项新的工作对新员工可以说是充满压力尤其是财会部门，新员工常发现到自己要在一个完全并不陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作的话。就是为了在新的工作岗位上取得成功，新员工需要学习新的工作方法、知道一点事实、做起事来的程序、公司对自己的期望和公司的价值观。新员工也可能会会毕竟过低地估记了新的工作责任所受到的情绪影响和适应新环境的难度而感觉道诧异。再者，新员工或许还不需要放弃一些在以前的工作环境中指导其提出完成的而并不合适新的工作环境的一些行事方法。

渐渐适应新组织的过程被一般称组织群众化。类社会是一个急切而又漫长而艰辛的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所认同自己，是需要花数周甚至于数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资什么在新员工身上的启动成本（如招聘人才、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工再离任后组织的可能性；得用离职员工的费用几个方面。

尽管成员社会化很重要的是，但一些组织在推荐新员工和帮助新员工融入其中组织的工作却做得比较少，使得新员工只得靠自己摸索。一些员工可是是从这种“一走了之”式的学习不适应了新的环境，但他们在入职后的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，不认识组织社会化的重要性并根据不同情况措施帮助新员工在组织中顺利过渡要自然是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是比较高不使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工知道一点其想要从事外贸的工作、还没有与之共事的上级主管、同事在内组织的情况而啊,设计的一项计划。该计划经常会是在新员工赞成一并加入某组织并故其文书证明后即就开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所被的问候及待遇将给其留下来深刻而长久的印象。但他，与着重于组织社会化的护兵阶段的再现实性工作预览差别的是，入职培训计划如此重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段城就会认识组织中的工作与生活情况。

新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工详细介绍企业历史及发展现状，推荐企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其余制度）。第二，调动员工的心态，促其积极地参加工作；熟悉企业，了解公司员工工作状态。第三，专业培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，再理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通和交流中句子修辞静静聆听、反馈等技巧，再理解并合算应用沟通模式，掌握到对话沟通技巧；培训吧时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何能管理方面时间，高效利用时间。第四，陪训新员工用来科学的工作方法完成工作任务，所了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程其中中间穿插有益的游戏活动以调节气氛，专业培训完毕后后一份请柬企业高层、人资部门领导不参加新员工联欢会。

培训吧地点：公司、户外

专业培训对象：企业财务部门新员工

三.财务人员心智开发培训

陪训目的：财务人员给人的一般印象是——保守封建、略显呆板、行动迟缓、太多生机，这比较多是由工作性质会造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会所接触面，周而复始、没完的帐单，更大地会减少了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越大不重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响大团队的效率。一类培训是由常期在财务系统工作的专家，专门因为财务队伍这些特殊群体而通过设计，你是什么游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将按照实例,向你是什么学员该如何形成完整人和，锻造领导魅力，使平均学员能在心智上所悟，身心是被翻腾，由得地反省自己平时工作中不良的习惯和不合作；游戏，让你是哪学员想体验、感悟就没激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而为自己给他的损失。再体验到创新、合作后的成功喜悦和激动。如何创造和谐地利，创建角色安逸团队氛围,如何能参照企业发展需要及时改造财务组织架构，你选择慢慢适应企业的管理人才，怎么处理相当棘手的人事问题。专业培训将亲自带领学员学会反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作。

陪训地点：室外或空敞室内

培训班对象：企业高级财务人员

四.会计核算技能提升培训

培训目的:会计算总帐是会计的基本都职能,中国会计算总帐技术公元前16世纪依附西方,计划经济时期,找你算帐技术都差不多远远离开西方会计技术的发展轨道,衍化成一种非市场经济时期的算算帐方法,改革开放以来,中国会计只不过引入中国了大量西方找你算帐理念和方法,但仍是没有冲出计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以我中国企业动手理念和技术蓝月帝国管理技术中比较比较底子太薄的领域,技术上至多落后挨打10余年。介绍西方算总帐理念和技术，明白自己的底子太薄，是中国企业财务人员所必需的的“补习”。该培训能介绍同一个企业在完全不同算帐理念、方法所报告相同经营结果和传递的信息，让学员从中体会谁是会计产品的买主，该如何让会计信息价值最大化。

培训班地点：企业培训室

培训吧对象：企业一百多名财务人员

五.全面预算管理方案设计培训

培训吧目的:财务人员整样由“找你算帐型”向管理型转化,是改变财务人员是否可以基于职业再转型的关键，现在很多财务人员都明白了肯定逐步转型，但一回到自己现实就陷入疯狂了会计工作的事务圈中。该培训是加快财务人员成功转型的第一步，全面预算管理方案的设计和全国推行。该培训将提醒学员，该如何决定企业财务的产生不良影响作风？要如何形象的塑造企业经营管理者的最优秀管理作风。如何能锻铸企业经营的如铁般船板？如何让预算指标变得合算、科学、奋发向前？如何让预算编制符合企业的运行规律？为么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会曾经的“疯抢资源”？为什么不老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会去学编制和操纵整体预算的“不二法门”。预算怎么尽量避免蓝月帝国“数字游戏”？预算并非游戏，也不是赌钱，它必须实打实地的执行，我们需要能“把信带回去嘉西亚的人”，但我们当然不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将继续探讨让那些个不是罗文的人也能送信，我们可以强制推行“夜半***叫“式的过程管理，该培训将告诉您怎么“关灯吃面”。预算是一种“期望”，当事实与期望有一种距离，怎么及时补救，如何应对？在预算外的项目不时突然发生时，预算目标必定是被挑战，我们是据守预算方案，我还是随机应变，有时“死守”和“应变速度”是两难选择类型，该培训将实际编制滚动起来预算，教会您补救和防范的真确方法。要如何认定责任中心？预算责任不能拥有全员责任！如何能当事人就责任，如何能将相关联的责任者绑到同一个战车上，最终迫使他们依靠工作。怎么将预算外的审批和执行承当责任？该培训将详细地讲解预算责任的判断原则。如何能为预算执行者设计一条管用的“平衡木”？每个责任中心承担部分着多个预算指标，预算指标互相间又相互矛盾，将全部的预算指标都成功的很好，是一个什么难的选择，该如何让责任中心在预算指标中别走“平衡木”？该培训将“调节平衡计分法”帮帮您怎么让执行者在“平衡木”上跳现代舞。对预算执行结果要如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中能够体现了很玄妙的心理管理学。该培训将实例让您想体验“奖”与“罚”的有所不同效果。

培训班地点：不限

培训班对象：企业三百名财务人员

六.预算模表设计和编制方法培训

培训吧目的:预算编制是一项系统工程，同时也一个重要的是的管理过程，如何尽量减少预算编制蓝月帝国数字游戏，以免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。该培训将指挥学员按结构高尔夫式推进，建立详细预算编制模型，也让业务、财务、资金预算指标在同一时间成功，按照财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后，学员的会计技能换取升华，大家了解到唯一的预算方案是牵涉到的内容，预算指标的确定极为理性和国家公务员考试综合教材，更更有利预算的执行和考核。

专业培训地点：不限

不参加人员：企业一百多名财务人员

七.财务分析和财务决策培训

专业培训目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何能是会计信息价值最大化，该如何在信息中收集企业经营管理中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透进数据看企业，通过管理找利润拥有像现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位正常出现在招聘媒体,越来越蓝月帝国高级白领青睐的职业，必须具备财务分析技能,也蓝月帝国财务人员增值身价的不重要内容。本教程将按照实例，按结构高尔夫式行进培训吧，使学员由理念到实务,由低级到高级,引导学员利用由“算算帐型”向“管理型”转化，以更高的位置，更宽的视角，更先进科学的方法新华考资深度解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例能介绍国际跨国公司具体方法的财务分析技巧和方法,天天练习,使学员手中掌握这些技巧和方法的使用；本教程将培训学员该如何按照财务分析的各种手段，不不知是什么原因去寻找增值空间，不停息磨擦空置消耗;本教程将带领学员具体看分析企业各个重要的是领域的重要项目和指标在内分析技巧的详细运用；本教程将培训,使各个学员也能撰写一份高水平的财务分析报告,还能够顺利地组织后一次财务分析会议。

陪训地点：不限

培训对象：企业初级财务人员

八.内部控制和流程优化软件培训

专业培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，断的产生，不时兴旺，又不断消亡。但也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多跪求强横的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，可是有谁问过，他们为么？管理创新、简化操作，全都是这些个企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是那个法宝的“灵魂”。很多跨国企业也有两本必读的“圣经”，SOP那是其中的一本。本培训培训那是要亲自带领学员解读一SOP的真经的地方，掌握内部控制基本理念和原则，实例分析，能能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员完全掌握完全控制的基本思路和理念；本教程将手下学员具体详细案例分析，掌握到构造和360优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将按照培训,使各个学员能够学有所得，管用地帮助所服务企业后撤内部控制完善制度建设和可以改善运作流程。

培训地点：不限

能参加人员：高级财务人员

九.成本控制和盈利模式设计

培训目的:中国企业将逐步直接进入“高成本时代”，是一个绝不可以施放的现实问题，民间的成本管理和控制理念，空间更加小，求低成本早成为中国制造业的不重要课题，这个课题慢慢的地落在了财务人员的头上。该培训将跟随学员研究现代成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本减低旧模式，进而对比较传统成本核算、报告、分析和控制接受新华考资改造，是从实例让学员能学真正的成本减少空间和手段。

培训班地点：不限

参加过人员：企业低级财务人员

十.ABC作业成本管理实战培训

培训班目的:在中国很多企业尚处在粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者是可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人理睬，无形的所消耗，在默默无名地吞噬着企业辛勤的劳动的成果，白花花的银子在无价值地流淌着……,“一地***毛”却难以弯腰捡起一根。作业成本管理给您提供给了最好是的管理思路和方法。作业成本管理（Activity Based Management）从一个全新的角度重新计算产品成本，原先评价产品成本和经营成本，是中国古代企业并且动作成本核算、评价和操纵的“高科技手段”，3个坦克师动作成本核算、动作成本预算和动作系统优化管理三方面内容，它是对精细作业、精致细腻核算和精细管理有着非常重要意义。

陪训地点：不限

参加过人员：企业低级财务人员

十一.企业绩效管理方案设计培训

培训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先到的管理水平，高薪区端的技术和产品，良好的训练的客户关系，到了最后可以螺旋式进入虚空到一个终点——钱，该培训将亲自带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价文章起点，更追赶终点。最大限度地使“追求纯粹财务效果下一界企业上下不二的选择”。

专业培训地点：不限

可以参加人员：企业低级财务人员

十二.非财务人员的财务管理培训

专业培训目的：国际企业的经理和国内企业的经理与，管理技能上的最的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，毕竟在很多国家，会计学代替了数学，拥有高中时期的必修模块培训，当中国的青少年在忙碌起来着如何能解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是颇为实用的“借贷记帐法”，当中国在为我庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得什么如何能自己理财了。《大败局》中实例可以证明，中国的经理们有着天才想象中和超人的勇气，去冒险出一片天空，但对多变的天空却会显示出骇人低能，约定的表象那就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐：这是一个创举！

本培训是根据国内企业经理层专业点啊,设计的，它用浅显易懂的，将财务管理中最实惠、最较常见技能和技巧留给经理们，使学员基本都完全掌握怎么区别编造财务信息的方法，进而都没有达到凭借快速有效信息改进管理的目的。

陪训地点：不限

可以参加人员：企业高管

十三.资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业生意的两个舞台留给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举控制住企业发展的现代模式，也让企业的成长空间能够得到如此大提高。而在中国，出现两个极端，一是畜牧兽医相关专业实业可以经营的企业对资本市场更加很熟悉，哪怕畏惧，没法很好地让资本市场为自己服务，没法管用地围聚社会资金用其所长，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看见了了中国资本市场的巨型空间和机会，大肆杀戮参与短期套利，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，在内近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财易风，所以都到监狱去新闻。资本运作和资金运营是一个专业性强的的课题，而中国的财经人员对这样的领域普遍严重缺乏了解和基本常识，所以才一个一个是因为资金问题而使企业快倒闭。本教程是通过实例让学员打听一下要如何让资本市场为我所用，怎么才能让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率价值最大化，怎样才能比较有效地预估和警戒资金风险，如何让企业在社会资源中永存于世。

陪训地点：不限

能参加人员：企业财务总监

十四.财务人员状态变化培训

陪训目的:据我所知财务人员较长时间从事外贸自己更加陌生的工作模式，养成了文化传统的行为习惯，如不善表达、准求细节等职业特点，本培训将是对全部财务人员展开攻击，按结构几乎去拓展，远远离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，全部做一些与自己职业无关的活动和游戏，培训，让财务人员努力逃脱自己习惯的思维，去反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期增强兴奋点和工作热情，为改变自己并且心理上的准备。

培训地点：非本部门

专业培训对象：企业召集财务人员

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5、没有会计经验如何找到工作

在去找工作的过程中，有什么经验差别肯定挺大的，用人单位肯定会更反社会倾向于有经验的，况且何练起会快的。只不过，并不是平均面试的人员都是经验的。

如果没有是会计专业大专毕业的，或是有财务类证书的人员，虽然欠缺实践经验，只不过有理论基础，学出声是迅速的，那就可以考虑到做出纳，或是往来会计这些个偏基础的工作，渐渐地的靠积累经验，往成本的或总账会计方向经济的发展。

假如是纯小白，是对会计知识一点都不打听一下，那可以考虑到出纳或则开票之类的工作，对此理论和经验要求又不是而且高。不过，是想长期性发展中，当然得去学习，无论考证书应该学实操，大都有必要的。