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5s培训-5S现场管理培训内容

来源:引流技巧 编辑:引流技巧 时间:2024-10-29

本文章目录

  • 1、5S现场管理培训内容
  • 2、5s培训后有哪些受益
  • 3、班组5s培训内容
  • 4、5s管理基础知识培训对学员评价

1、5S现场管理培训内容

一、5S的基本概念

1)5S的起源、含义及作用

2)具体实施5S之功效

3)5S的关系图

4)5S的成效图

5)现场管理中存在都有什么浪费

6)5S与管理人员的角色认知和心态调整

二、收拾好后撤的原则、方法和实施步骤

7)收拾的目的

8)要与最好不要的原则

9)如何实施整理的关键

10)做不好整理所倒致的问题

11)如何实施整理的问题与对策

12)找到什么现场不需要的物品

13)因极度缺乏整理一番会照成的各种浪费

14)物品的分类处理

15)易涌去“不不需要”物品的地方

16)怎么陆续开展红单运动

17)整理一番的操作案例

三、肃清、清扫垃圾推进的原则、方法和实施步骤

18)整顿的目的

19)物料寻找百态图

20)整顿的要求

21)肃清的对象

22)什么是“三易”“三定”

23)具体实施重新整顿的关键

24)做不好整顿所导致的问题

25)可以实行彻底整顿的方法

26)整肃的原则

27)整顿工作的重点顺序

28)定置管理

29)定置图绘制的原则

30)清理整顿工作方案

31)清扫定义、标准

32)做不好清扫工作所可能导致的问题

33)怎么可以实行清扫干净

34)清扫地面的原则

35)清扫地面的目的、要领与后撤的重点

四、清洁、素养往前推进的原则、方法和实施步骤

36)再清洁的目的与要求

37)再清洁的三不原则

38)再清洁的推行要领

39)行进清洁的步骤

40)定点摄影的作用

41)如何参与评比活动

42)标准规范化、工作制度化的含义

43)如何可以实行标准化

44)清洁的全国推行和工厂改善目标的结合

45)如何能让员工按标准假期作业

46)如何能可以实行素养

47)素养教育的积极开展

48)素养的难点

49)素养的目的、要领与向前推进的重点

个案实例

五、目视管理与消除浪费

50)目视管理的定义与要点

51)目视管理的方法和工具

52)浪费了定义及类型

53)怎么能识别现场中的浪费

54)工厂中最常见的浪费及控制

55)目视管理在消除浪费中的作用

56)怎样让问题看出来—目视管理的执行

57)现场中的七大管理浪费

58)现场可以不慢慢改善的浪费

59)整样根治现场的各种浪费

60)目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六、如何组建5S管理系统与推进技巧

61)5S往前推进组织与组织的

62)怎么建立5S推行委员会

63)怎么重新组建5S实施小组

64)行进组织

65)5S推行阶段

66)5S管理导入到时机的选择

67)制订目标的SMART原则

68)制订5S目标要判断的因素

69)推行成功与失败因素检讨

70)定位管理方法的应用

71)红牌作战技巧

72)目视管理的方法

73)颜色管理的方法

74)5S后撤人员的督导技巧

75)5S的纠正与预防措施及跟踪

2、5s培训后有哪些受益

1、会改善和增加企业形象

整齐划一、整洁的工作环境,不容易引起顾客,让顾客心情舒畅;顾客至上工厂,提高下订单信心;的原因口碑的据传,很多人来工厂参观学习,企业会蓝月帝国其它公司的学习榜样,进而能大吓增加企业的威望和知名度。

2、可促进工作效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,提高工作质量和效率。清洁沉静的环境,尽力挽留优秀员工。5S管理牵引作业标准化,整洁国家规范的工厂机器正常运作,人们能正确地先执行其它规章制度,任何一点岗位都能规范的要求地作业,作业效率可以幅度地实力提升。模具、夹具、工具当经过整顿随时都是可以取得,不需费时寻找风,工作效率幅度提高。现场目视化,会减少了分析判断时间,能迅速发现问题,提高工作效率。5S管理是提高效率的利器!

3、班组5s培训内容

整理一番重新整顿清扫干净清洁素养

4、5s管理基础知识培训对学员评价

该学生在5s管理基础知识培训学习过程中,对“5s”现场管理包括整理、彻底整顿、清扫地面、清洁干净、修养五方面的内容,能逐项积极开展刻苦钻研自学,成绩优秀。

简单的方法是学习态度端正,很喜欢自主学习,深深热爱提问,有与同学、老师再讨论的能力,应具备较高的学习素养;

其次是尊敬老师,团结心学员,学习实践中不畏难、敢于尝试自己不熟悉的声音问题,等到学通理解透,学习能力强,成绩优秀。

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