企业培训师-企业培训师主要干什么工作

本文章目录

• 1、企业培训师主要干什么工作
• 2、企业培训师的收入前景怎么样
• 3、企业培训公司是做什么的
• 4、企业培训师证有多少种
• 5、“企业培训讲师”这一职业还能存活多久

1、企业培训师主要干什么工作

企业培训师主要注意畜牧兽医相关专业200以内工作：

1.制定培训计划：根据企业的战略目标和员工的实际需求，制定并执行你所选的培训计划，包括培训内容、培训班、培训班时间等。

2.设计培训课程：参照培训计划，设计符合企业需求的培训课程，除了教学大纲、教材、教案等。

3.组织培训活动：全权负责组织和共同协调培训活动，除开培训场地、培训吧设备、培训师资等。

4.培训师资：招募、陪训和管理培训师，以保证培训师具备什么起码的专业知识和教学技能，也能管用地传授知识和技能。

5.率先实施培训计划：共同负责率先实施培训计划，监督培训过程，切实保障陪训效果提升预期目标。

6.评估公司专业培训效果：对培训效果通过评估和反馈信息，及时调整培训计划和课程设计，以增强培训效果。

7.培训班记录管理：全权负责培训吧记录的管理和维护，除开培训班档案、专业培训报告、培训吧反馈等。

8.怎么推广企业文化：通过培训活动，免费推广企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

2、企业培训师的收入前景怎么样

从企业的需求看，培训已蓝月帝国企业管理的“重头戏”，许多企业而一掷千金。一方面人才紧缺，另一方面需求旺盛，这是导致企业培训师身价不菲的要注意原因。在国外，企业顾问或企业培训讲师是一个收入颇丰的职业，掌声和观众也使这一职业在相当有成就感。在国内，好的培训师每小时的培训收入也可以达到1000多元，武汉市的最优秀培训师培训公开课的收入也达到每场5000元，而中等偏下培训师的月收入则由2000元到10000元随后。而在珠江三角洲等最发达地区，企业培训师的收入更是按天可以计算，一般培训师上一天课的收入在3000到10000元这时，换算下来每隔一天约5000元左右，而年收入在五十万元属中上等水平，水平更高、名气更响的培训师则年收入而不远远超过一百万元。广东省职业培训和技工教育协会（省职协）负责人梁玉柱主任怀疑，紧接着培训行业的逐步降低比较正规并完全走上市场化机制，日薪5000-6000千元将是企业培训师的标准价位。另，近水楼台先得月，从事这一行业的人，也可以工作当中得到更大学习机会。担任培训师的企业都更具一定实力，但是对员工培训太重视，所以培训师一般有机会可以参加其它培训。随着企业竞争的不断地加剧，企业培训师的市场还将逐年扩展，其缺口将在一段时间内坚持了修真者的存在，职业前景一片圣堂。

3、企业培训公司是做什么的

企业培训公司，确切的当然，是属于以盈利为目的的社会培训机构。

对培训公司与咨询公司区别的澄清

有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混肴，这是不合理的。陪训公司是以相同形式的知识及技能传输为手段，以培训班的形式来都没有达到帮企业员工或者组织法功的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或是技能为依托，帮助企业能解决协定问题的机构。培训班公司以人所工作对象，咨询公司以问题能解决为工作对象。

再者，某企业要搞户外拓展，会去找培训吧公司，要搞绩效管理的知识学，会去找专业培训公司；不过如果不是企业业绩一直实力提升不动，自己无法解决这个问题，就不需要的力量咨询公司外脑来帮助检查诊断，找出原因，并帮掏出具体一点的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。

世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内都很知名的咨询公司如北大纵横管理咨询集团、正略钧策等；世界也很出名的培训机构如华夏基石（以培训重点）、大学衍生进去的其它总裁班、长江商学院等。

如图：

上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很看来，两者是有很大差异的。

这样的话培训班公司是什么的呢？

1.知识传播。

企业在正常运行与发展过程中，基于条件持久度竞争力的打造或者团队胜任能力的百炼，是需要公司员工的知识结构与知识水平也能与时共进。些知识去学习，靠员工自己也可以公司内部就也可以帮忙解决，他们就展开公司内部培训，但有些知识是他们还没有能力回答也可以也没人能够解说的了，就必须社会培训机构的介入。

比如说，有些公司组织中层以下管理者联合起来参加过和君商学院的课程，还都有点公司与培训公司结成联盟，聘用合同社会上的一些外聘讲师来参与知识传播。

2.金牌团队。

企业的正常和健康运行靠的是团队的力量，对于团队的文化认知、岗位认知、团队凝聚力等任何关系到团队战斗能力的要素，如果不是企业通过自身不能解决的办法，会拜求培训机构的介入。培训机构在调研打听一下以后，会组织讲师写教案，后再以某种奇妙形式向团队传播他们团队、技能、文化等理念。

3.能力塑造

企业的特定员工的或企业自身在发展过程中必须能力配对组合的支撑，当某能力板块会出现短板的时候，要就算补充。这个时候，他们也会可以找到专业培训公司，并且专题化系列培训。.例如，有点企业在彻底转型过程中想接受股权改革，对公司员工接受股权激励，是会可以找到培训公司，那些要求相关人员参加过专题的股权设计和股权激励培训。

不过，培训是以人，以知识输出为主的社会机构。

当前培训公司的现状

1.当前培训单一的价值主张巳经不能柯西-黎曼方程客户各个的需求。

企业在运营过程中会会出现其它问题，如果说让员工听几节课在短时间内很有可能会极大翻天覆地的改变，但指标不治本，很快是会失去效果。企业那些要求在问题、人员、执行、而等方面决定大型综合性服务。单纯的社会培训机构早就渐渐地根本无法慢慢适应。

2.专业培训公司咨询化

为了好的满足客户需求，培训班公司延长自己的业务链，将咨询公司的一些调研和诊断的手段也用上，自身人才服务的模式为企业派出人才。这样，能更合适的服务企业，得到客户的肯定。培训公司逐渐地以知识传播，向问题导向为主的咨询模式变化。

3.专业培训公司联盟化

替更好的发展，在冷肃的形势下，社会不同的培训机构结束组建联盟，实现方法资源共享、客户网络共享，扩展市场的占有和竞争力。

例如各省基本都都有培训联盟，北京有北培联（北京培训班联盟）、山东有山培联、上海有上培联和。

同时，不同的专业领域也也有自己的培训机构。

与企业发展一样，不少培训公司在时代的进步中早是没有了生息，而部分培训公司过渡劳累夸张的洗脑后培训巳经被企业所耻笑，例如斯巴达培训、影响力培训、聚成培训就这些，路越走越歪，一场专业培训搞得像传销大会一样，不符实的敛金式培训吧一堂课40多分钟也要几十万的收入。实际根本不会就没有什么用处，很多企业家在热血激昂然后，沉静过来，发现一无所获。

培训吧公司的路还很长，很困难地。

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4、企业培训师证有多少种

企业培训师这样的职，前的有一个全国认可的证书，叫企业培训师职业资格证书，分助理企业培训师，企业培训，高级企业培训师，估计而言是行业内含金量，跟工作咨询度高了的一个证书了，甚至于很多培训机构都需要有这样的话一个证书才能办理下了办学资格等。

5、“企业培训讲师”这一职业还能存活多久

充当一名培训企业培训师的TTT培训师，想跟您分享的是，企业培训讲师这种职位绝对不会消失，但需要与时俱进，是因为人们的需求和思想在变动，就不需要培训讲师也要骤然间通过不断的学习与变化！

下面从以上几点接受分析我想知道为什么这些职位绝对不会消失不见，对此企业的意义又是什么呢？

1、专业培训的需求量巨大无比

经统计目前80%的大学生就业是跟自己的专业是不不兼容的，也就是说不对口，这样的话到了新的岗位后，想要胜任目前的工作岗，就不需要经过学习和培训，包括技能、心态、执行力，忠诚度，企业文化的认同度，都要通过相关的培训于去学习，那你培训讲师是需要做的那是指导这个新员工能飞快慢慢适应本岗位的工作，为企业创造价值！

2、专业培训对于企业的重要性和意义

培训是可以增加企业的竞争力；培训班可以加强企业的凝聚力；陪训这个可以想提高企业的战斗力；培训班是高回报的投资；培训班是解决问题的最有效措施。相对于企业不停的出现众多问题，培训班是最有效、最关键、最快速和最经济的管理解决方案。

总之培训班可以不让员工自强，可以不让企业的血液不断的得到自动更新，让企业永远不会保持衰弱的活力，缓慢的竞争力，这是培训班对此企业的重要性原先。为什么不？因为现在是知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征，并以每年18-20%的单调递增率发展。而现在，与巨大的信息和知识量而言，企业的员工经常会发现自己自己的“知识贫乏”，已有的知识正变地支离破碎，要学的知识太大，自我学习速度太慢。同时企业面临的市场竞争越来越大，产品创新和管理创新越来越多等情况，仅有通过培训，企业员工才能迅速额外相关专业知识，进阶个人素质，提高工作能力，帮忙解决企业存在的不足之处，终致进一步促进企业的发展。培训吧相对于企业来说，非常重要。

3、内部讲师十分针贵和了解本企业情况

有的是朋友会害怕说，外来的和尚会念佛经，企业都找外部讲师了，内部讲师的作用越来越大小了！简单的方法企业要是有内部讲师，如果不是内部讲师可以听课，基本上是不会找外部讲师的，这个从我们讲师学院每年给企业培训内训师的需求量就能看的不出来，企业只是因为找外部讲师，很大原因只在于内部讲师在那个课程上的偏弱，的或说是不太专业，企业没有办法才会去找外部讲师！但是内部的讲师也有独有对我价值在于第一比外部讲师成本低，第二，时间充足，随时候命！第三，清楚本企业和员工的情况，案例更鲜活，交流也低些更顺畅，因为能更加的做到有的放矢，手针去帮忙解决实际中的困扰和不停的技能付魔修为提升！

这样企业的内训师需要从都有哪些方面去何练起，才能保持自己的竞争力和企业的需要性呢？

1、积极主动再收集企业的查找培训的需求，案例，发现自己员工的业务欠缺的能力部分！

企业中70%多的培训应该是业务类的培训，而我们陪训的目的就是进阶员工的能力，增加企业的业绩！一切解决的办法不了问题的培训，和提升不了业绩的培训大都扯蛋，充当内训师，需要时刻以学员为中心，打造出能解决问题的实战性的课件《少讲理论普及，多讲实战落地的工具和方法，多加演练的部分》不断付魔去练习，才能有效提升到，而也不是把话说完了就完了，讲完了，再做评估，能够掌握了没，完全掌握的好不好，有什么去用，是你经常用，那就时不时用，我用然后怎么样，不断地可以反馈，提高实际中不可能发生的员工的案例，无论是正面的肯定负面评价的，不断地去更新完升级我们的课件，这些都是要我们内训师要做的事情！

2、不参加相关的讲师培训方面的学习，让自己的表达更顺畅，气场更强，课堂越来越生动活泼有吸引力，课件逻辑极其的计划周密，除开课堂突发情况的处理，和怎么开场秀和有效结尾，特殊教学方法的灵活运用，你那些基本技能不去学习，就不是那么容易都能够去十分轻松的并且高效率高品质的面授！

3、不停登台表演，大量演练

内训师要不停的下台，大量的演练！不断地进行培训，毕竟越讲越熟练的掌握，越讲越强大，越讲越还能够发现到求实际的问题，也能为自己的职业生涯创造了条件良好的训练的基础！

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