培训体系-培训体系和培训流程

来源：引流技巧编辑：引流技巧时间：2024-10-29

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第一步：所了解公司超过学习和知识共享的现状和特点。

假如是工业企业，学习和知识分享的氛围的特点是稳健、重新格式化、诚恳打听一下、都能够潜下来、很乐意上缴人力、物力、财力和时间。

要是是本土互联网公司，学习和知识分享的氛围特点是热情高，学习意愿强，追求快。

因为一定要对这些特点有清醒过来的认识，很快推出更适合企业的晚熟制度，才能能够发挥作用。

第二步：清楚公司的业务、组织架构、发展时期。

很的确，一个工业企业和一个互联网企业，只不过业务完全不同，岗位配置有所不同，培训体系当然也相同。一个初创企业和一个长大成熟企业的培训体系肯定是不一样的。

第三步：打听一下你是什么人的工作习惯和超过流程。

比较普遍的培训系统以及：专业培训管理系统、培训内容系统、培训人员系统和培训资源硬件。具体一点牵涉到到的内容会在下一篇文章中各个讲解时。

第四步：以和制度的改革培训系统。

当公司业务发生较小转变时，没法有稳定的培训体系哪怕很稳定的组织结构，所以培训体系是一个动态系统。系统饱含了变数，.例如内训师的离职、调动等。并因为这些个情况会制定或则的准备方案。

培训体系化是指将企业或组织的培训工作按照一定的逻辑、方法和目标参与系统化、规范化、流程化的管理，以增强培训吧的效果和价值。培训体系化包括培训班管理体系、陪训课程体系和培训实施体系等方面，范围涵盖了培训需求分析、陪训方法选择类型、培训内容设计、培训师资、专业培训效果评估、专业培训标准化等多个环节。

培训体系化的核心目的是将培训工作完全贯穿于企业或组织的半个发展过程，使之拥有一种提升员工素质、加快企业发展的重要的是工具。是从培训体系化，企业或组织这个可以好地管理培训资源，想提高培训班质量和效果，重视培养出适应企业发展的人才队伍，进而修为提升企业的核心竞争力。

培训体系构成通常包括：制度、课程、讲师和评估。

1、制度是基础，除开培训吧管理办法、培训计划、查找表单、工作流程、培训班评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义汇编语言、课程的审核评估。

3、讲师是载体，也就是说讲师不仅仅是培训体系中的一个执行者，饰演过的只不过是去演绎课程的角色。

4、评估是归纳，一般来说，一丁点企业的培训部都很难把评估去做，评估又不是一个4-5个人的小团队能做好的。大的培训公司一类做培训评估也要收几十万，能绝对的保证精确性。

1、框架乾坤二卦200元以内：专业培训管理体系、培训课程体系在内培训具体实施体系。

2、培训管理提醒细分万分感谢：除了培训制度、培训班政策、管理人员培训职责管理、专业培训信息搜集反馈与管理、陪训评估体系、专业培训预算及费用管理、专业培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

3、培训班课程体系细分如下：建立起并完善除开公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一穿越系列具有本企业特色的培训课程。

4、培训吧率先实施体系细分如下：以保证公司培训制度具体实施，并培训活动的有效组织和执行落实、潜进来和评估、改善和能提高，体现了什么培训班价值的一整套完全控制流程。