谈判培训-公司派我出去培训一个月,然后签了份
本文章目录
- 1、公司派我出去培训一个月,然后签了份说,回
- 2、政府同意谈判,怎么谈啊
- 3、4s店事故车外拓技巧
- 4、如何才能提高自己商务谈判能力
1、公司派我出去培训一个月,然后签了份说,回
01:22
2、政府同意谈判,怎么谈啊
郭庆梓律师认证
3、4s店事故车外拓技巧
精准外拓第一步:分析环境锁定目标
外拓活动是走出去,所以去哪里才是更有效是第一要解决的问题,我们需要更好的分析环境与客户。
一、一张地图解读环境:
找到一张当地地图,首先锁定自店的销售影响范围
区域区块划分:区域区块有居住区、商业区、企业、乡镇等各种属性;
不同区域决定了外拓的开展形式、时间、目标客户群体的不同。
人口密集度划分:依据人口密集程度划分,影响外拓目标和优先顺序。
收入水平划分:以当地客户的平均年度收入进行划分
R值:用目标车型车价/当地人均可支配收入,越接近3这个数值,当地客户越容易产生消费选择。
客户分布地图:把保有客户的地址以点的形式标注在地图上,可以清晰的辨识哪里的保有客户多,哪里属于相对空白区域。
二、客户分析
营销学有一句话:你今天客户的样子就是你未来客户的样子!
通过分析保有客户来协助潜在客户的分析
客户基本信息:年龄、性别、职业等,便于外拓过程中更容易辨识和选择目标
客户特点信息:喜好、信息渠道、关注点等,便于选择外拓活动场所、媒体和制定客户吸引话术。
分析示例1:
信息:3公里范围内有一处集中住宅区域,人口密度较大,年收入水平在4万,保有客户约80位。
启示:适合做以家用目标群体为主的车型宣传,有消费能力,可以利用保有客户资源与售后协同外拓。
分析示例2:
信息:某车型客户群体30-35岁占比65%,男性占比88%,客户对于空间、油耗、配置关注更多,关注其他客户的评价和口碑。
启示:选择下班时间外拓,制定以家用经济为主的销售话术,邀约保有客户免费检测提高客户口碑。
精准外拓第二步:丰富外拓形式,完善外拓工具
一、结合环境分析的不同我们可以选择不同的形式
驾校:试乘体验,教练说车
居民区:午间/晚间展示、保有客户免费服务
企业:产品品鉴会、试驾会
商圈:派单、静展、互动游戏
市场:上门拜访
乡镇:巡游、定展、宣传品派发
二、常用的外拓工具
静展折叠雨棚、易拉宝、传单、礼品券、二维码展示牌、转介绍卡、宣传赠品、外拓客户登记表、销售工具包等。
精准外拓第三步:详细筹备计划,有效现场管控
一、外拓计划
结合环境分析和外拓地点的确定,梳理外拓计划,包括:目标、时间、人员、分工等。
外拓计划表一般包括以下内容:
1、活动主信息:活动主题、活动地点、活动类型、主要车型、开始和结束时间。
2、活动背景:区域分析、保有客户分析。
3、活动目的:品牌宣传、潜客收集、销售促进、客户关爱等。
4、活动对象:潜在客户、老客户、媒体、其他。
5、活动内容及活动亮点:试乘体验、现场礼品派发、扫码集赞抽奖等。
6、活动预算:场地租赁、场地搭建、物料、媒体及公关、人员支持、礼品及奖品、油费过路费、广告预热费用等。
7、活动宣传:媒体类型、媒体名称、位置/时段、起止时间、预算、实际花费。
8、活动目标KPI:活动参与人数、新增潜客数(建卡)、活动邀约客户数、保有客户转介绍客户信息数、目标订单数等。
9、人员分工:市场部负责场地洽谈及物料、礼品、抽奖等环节,同时负责每天的拍照、现场工作人员的午餐。销售主管主要负责现场管控、销售顾问排班、潜客登记表、客户邀约跟进等。销售顾问主要负责车辆清洗、客户接待、客户邀约等。
10、现场管理:管理靠制度,如现场人员接待客户不主动,一经发现,值班主管罚款XXX元,脱岗人员停休一天。
11、活动政策:有针对性的有包装的专项促销方案,包括老客户转介绍的奖励方案。
12、内促政策:
订单任务当天考核,1台为保底任务,完成2台额外奖励200元,完成3台额外奖励500台,完成4台额外奖励800元,未完成任务负激励200元;
建卡任务当天考核,未完成当天建卡任务的销售顾问必须参与后期的扫街活动,何时完成建卡任务何时结束。
13、应急预案:下雨应急预案、客流量不达预期的应急预案等。
二、现场管控
1、现场管控的三个关键点:
抵达/车展现场照片
目标进度群内播报共享
外拓集客汇总表实时管控
2、管控小窍门
利用活动汇报专群进行即时反馈:
反馈活动现场照片
反馈集客留档信息
阶段性汇总外拓集客信息(如午餐、闭馆等)
精准外拓第四步:外拓客户跟进转化
一、基本流程
1、外拓客户名单统一整理
2、销售顾问认领重点客户建卡邀约
3、未认领客户网销员统一建卡邀约
4、每周反馈邀约到店情况,持续4周
5、月度统计外拓客户成交数量
二、小窍门
使用电子外拓到店礼品兑换券(如:入店赠饮、购车赠礼、介绍赠礼等)客户到店、转介绍或成交后电子礼品兑换券注册为依据,统计外拓成果。
4、如何才能提高自己商务谈判能力
学商务谈判还是推荐罗杰道森的《优势谈判》,里面的谈判技巧很实用,很多企业内训提高业务员的谈判技巧,都用这本书!另外,谈判是一种技能,理论重要,实践更重要!在了解理论的基础上,要多练习,可以模拟练习,可以有意识的把每一次购物都当作一次谈判练习。谈判的流程:谈判准备……谈判计划书制定…谈判气氛营造…询价、报价、讨价、还价…僵局处理…让步…成交…签订合同。
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