doe培训-谁来分享下参加六西格玛绿带或黑带培训

本文章目录

• 1、谁来分享下参加六西格玛绿带或黑带培训的
• 2、质量工程师培训
• 3、质量工程师核心技能培训
• 4、0—6岁孩子如何进行英语启蒙
• 5、六西格玛绿带难不难

1、谁来分享下参加六西格玛绿带或黑带培训的

参加六西格玛绿带或黑带培训的心得及收获

做six sigma BB 一职fulltime算下来三年了，三年一路，虽谈不上突飞猛进，但也兢兢业业，一直在努力改变，改变自己，改变所在公司文化环境，虽说不上有多大作为，但略微谈谈感受，做做所以。六西格玛工程，为何加上工程二字，无非认为六西格玛和其他的工程设计一样，是有严谨的科学设计体系，才能够用好这个工具。就比较基础的DMAIC来说，里面包含了概念分析阶段的VOC,SIPOC,CE Matrix等，也包含了大量的数据分析工具，诸如ANOVA, F-test， DOE，MSA， SPC等数理统计工具。加上DMAIC针对的问题一般是工程类问题或者流程类问题，因此也必须要求Fulltime BB具备一定的流程管理和工程背景知识，才能够做到有的放矢，能够快速的帮助其他工程师定义，测量，分析和改进，以及控制结果。

当然，DMAIC不是six sigma的全部，或者说只是其中比较基础的一部分，最近在诸多大公司在逐步推展的DFSS，也应说是六西格玛工程的一个大的分支了，IDOV四个环节包含内容甚多，从概念系统的管理，到如何整合流程展开DFSS，都有诸多条理和脉络需要逐一梳理。里面又进一步进行细分，诸如DFM,DFA,DFR等，对六西格玛工程提出了更多具体和细化的内容和目标。 诸如谚语所言“要想打败她，先了解他。”对于六西格玛工程而言，这句话也就意味着基于六西格玛工程知识为基础，进一步去了解可靠性体系，制造体系，装配体系，才能做到基于现有内容去展开。上面谈到对六西格玛工程的理解，另外一点，六西格玛的展开不得不提的是，如何处理大部门关系。因为，最后的六西格玛落实，还是要回归到公司的最终过程执行者。

六西格玛的推行，对于大多数公司都是一个比较艰难和缓慢的过程。一般的宣贯，培训，项目实施的步骤，虽然牺牲了一定的效率，但是也给公司一定的缓冲时间。 对于绝大多数公司来说，BB在公司更像一个问题解决者，而不是一个过程变革者，这里最关键的，莫不是缺少高层领导的支持。而支持，则一如谚语所说，缺少有效的理解。而高层领导，却往往很难有决心去花一段完整的长达两周的时间去接受六西格玛管理的文化和理论，这也是为何GE成功，而大多数公司仍然处于修修补补的阶段的关键原因之一。说到这里，又再次想到ASQ对六西格玛的定义“六西格玛是一种以事实为基础，以数据为驱动，以减少变异和浪费的一套系统的方法论”，就定义则可以看到，这是一种严谨的，高效的方法论系统。当然，本身的复杂性，如何结合人性做到公司利益和个人利益的平衡，着实在考量着六西格玛的影响力，也在考量着诸多公司的决心，但愿“我辈岂是蓬蒿人”，长酒当歌，长道当行，路岂漫漫，我辈行远。

2、质量工程师培训

质量工程师培训通常包括以下内容：

1. 质量管理体系：学习ISO9001、TS16949等质量管理体系标准的要求和实施方法，了解企业质量管理体系的建设和运行。

2. 质量工具：学习SPC、FMEA、DOE、8D等质量工具的应用，掌握如何使用这些工具来解决质量问题。

3. 质量审核：学习内审和外审的技巧和方法，掌握审核流程和审核标准，了解如何评估企业的质量管理体系和质量绩效。

4. 质量改进：学习持续改进的方法和技巧，掌握如何分析问题、制定改进方案、实施改进和跟踪改进效果。

5. 质量文化：了解质量文化的重要性和建设方法，掌握如何培养员工的质量意识和质量责任感，推动企业质量文化的发展。

质量工程师培训可以通过培训机构、企业内部培训或自学等进行。在选择培训机构时，应注意机构的资质和师资力量，选择具有专业性和实践经验的机构。在企业内部培训时，应结合企业的实际情况和需求，制定培训计划和课程内容，注重培养员工的实际操作能力。自学时，可以通过阅读相关书籍、参加在线课程等进行学习。

3、质量工程师核心技能培训

质量工程师是负责制定和实施质量管理计划的专业人员。他们需要具备一系列核心技能，以确保产品或服务的质量符合标准和客户要求。以下是质量工程师的核心技能培训：

1. 质量管理体系：了解和熟悉ISO 9001质量管理体系标准，掌握质量管理体系的建立、实施、维护和改进。

2. 测量与分析：熟练掌握测量和分析工具，例如SPC、FMEA、DOE、六西格玛等，能够根据数据分析结果提出改进建议。

3. 产品质量控制：掌握产品质量控制的方法和技术，例如检验、测试、抽样、质量问题解决等。

4. 供应商管理：了解供应商管理的方法和技术，包括供应商评估、供应商选择、供应商质量管理等。

5. 质量审核：熟悉质量审核的方法和技术，能够进行内部审核、供应商审核和第三方审核。

6. 质量文档管理：了解质量文档管理的方法和技术，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。

7. 团队合作：能够与团队成员合作，共同解决质量问题和实现质量目标。

以上是质量工程师的核心技能培训，通过培训可以提高质量工程师的专业素质和实践能力，为企业提供更好的质量管理服务。

4、0—6岁孩子如何进行英语启蒙

首先得让孩子对英语产生兴趣，然后再进行英语培养。

一、陪伴孩子读绘本

如今针对不同年龄段的英语类的绘本有很多，可以根据孩子的实际情况进行挑选。至于怎么挑选适合自己孩子的绘本，就需要父母多下功夫对比绘本的内容、阅读的难易程度、互动性，结合自家孩子的情况来选择。这时候就要求父母有一定的英语基础和足够的时间来陪伴孩子阅读。

二、生活中创造孩子接触英语的机会

对于喜欢听儿歌和看电视的孩子，可以选择一些浅显易懂的儿歌跟电影让孩子听和看。

我们在听儿歌的时候，最开始可以放一些节奏感强，歌词简单一点的英语歌，只是让孩子单纯的喜欢听。我家女宝一岁多，最近发现Phonics Alphabet Song这首歌，我家宝宝还挺喜欢听的。

之后我们可以选择适合的英语儿歌，跟孩子一起学，对于小宝宝我们还可以加上手势，能很好的吸引孩子的注意力。

三、就是大家都知道的创造学习英语的环境

选择一家适合孩子学习英语的机构很重要，对孩子的影响很大。英语机构多又多，怎么选择就的需要父母带孩子亲身体验了才知道。

三，父母做功课

父母可以在手机应用商店里下载英语启蒙的app，我们可以了解学习。我们自己做足功课了，再辅助孩子，对孩子的学习更加有目标，同时也能合理规划孩子不同阶段的学习内容。

四，就是大家都知道的创造学习英语的环境

选择一家适合孩子学习英语的机构很重要，对孩子的影响很大。英语机构多又多，怎么选择就的需要父母带孩子亲身体验了才知道。

最后，英语毕竟不是我们的母语，所以平时需要我们多练习才会提高口语能力。

5、六西格玛绿带难不难

六西格玛并不难，只要掌握了其中的改进窍门即可。天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程通俗易懂，在绿带培训过程中，老师摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样相结合的教学模式。

天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。（案例演练较多）

【学习目标】

参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：

1、熟悉质量对于企业的含意；

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；

6、能够独立带领团队实施项目改善。