3、有人知道创业孵化基地是干什么的吗

• 1、创业培训的改进意见和建议
• 2、如何制定好的绩效管理体系
• 3、有人知道创业孵化基地是干什么的吗
• 4、如果想成立个小公司，需要怎么做
• 5、刚开始创业，小团队该怎么管理

1、创业培训的改进意见和建议

首先要加强领导，建立完善的创业服务工作体系。做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。

通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，充分发挥自身职能的优势，及时研究解决创业培训工作中出现的问题，对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。

2、如何制定好的绩效管理体系

不能给员工增加收入的绩效管理，必然走向失败！

第一、我反对为了考核而考核。

经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。还有各种机械化的考核，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度（BSC，即财务、内控、客户、员工）。

第二、我反对只为了给员工压力而考核。

当前非常流行的考核模式KPI，把目标订的高高的，员工一般努力都达不到，必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业，这三年的走势都是往下的，但是订的考核指标，每年都是远远高于上期，员工疲于奔命，也是怨声载道。

第三、我更反对为了扣员工工资的考核。

• 一家制造业做KPI考核，8项指标中有五项是负指标（只扣分不加分），管理层说全年下来，只有1个月得了奖金，另外11个月都在扣钱。

• 员工为什么反感、抵触绩效考核？其实，员工反感的不是考核本身，而是只给压力、不给动力，奖励少扣罚多，只为公司着想不为员工谋利。

• 企业在推行绩效考核前，必须要充分了解、遵循人性，很多员工不怕压力、不怕高要求严标准，怕的是努力之后还是一地***毛。

仅代表上帝个人意见，有更好想法多谢了讲解！

1）积分式管理：全面衡量员工的表现与贡献，鞭策争取的过程，建立起积极主动地、正面、快乐的绩效文化。打听一下文化层面的驱动

2）PPV：二线操作类岗位是很多公司的绩效考核难点，也可以通过PPV方案此方案充分调动员工积极性，主动去去挖掘出工作产值价值点，主动多干事，实际实力提升个人的产值、价值增加相应的收入。可以参照于二线基础岗位，操作型人员，真正的基于马云所说的三个人干五个人的活，拿四个人的工资。

3）合伙人/小湿股：互相访问企业超额利润，催发员工的主人翁的精神，实现从打工者到经营者，逐步降低下一界企业的所有者的一最新出转变。

4）KSF：打破了传统定岗、定编、定员、定任务、定薪资等级的其它局限性，实现程序宽带薪酬。

1、创业培训的改进意见和建议

创业孵化基地是指以政府为创业者堆建的制度性、智能化的服务平台，经市、县人力社保部门、财政部门认定，能为即将开业的初创小微企业和个体创业者提供给都差不多的生产经营场地这些管用的创业指导服务和一定期限的政策扶持，更具持续向下孵化和培育出创业主体功能的各类创业载体。

创业孵化基地比较多为高校毕业生、城镇登记失业人员、返乡农民工、复转退伍军人、等各形城乡劳动者自主创业能提供较低成本的孵化服务。除国家曾明文取消行业（建筑业、房屋中介、典当、桑拿、足底按摩、网吧、氧吧、美容美发、酒吧等）外，均可申请进入创业孵化基地孵化怎么创业。

2、如何制定好的绩效管理体系

开办一个新公司，有200以内几步要做：

一、挑选办公场所

公司地址一般有两个概念：一是指公司证照上面的注册地址，这个是需要要有的。现在国家放开他了市场主体住所（经营场所）的登记条件，写字楼、商铺、住宅地址都也可以办理登记为公司的住所。二是指不好算办公场所，这个就要依据你是什么公司的经营需要来定了。假如公司必须招聘人员来上班吗的话，这样的话办公场所是不可缺少的。

二、申请办理相关证照

这里就简单点介绍一下主要注意的、最常见的一种的证照：

1、营业执照：

从核准公司名称，到申领营业执照，也是到当地的市场监管局（即以前的工商局）直接办理，肯定现在各地都在普遍推行全程电子化直接办理，很方便，快的话3个工作日再试一下取得营业执照。

2、刻制印章：

带上营业执照副本和法人***原件，找一家非常正规有资质的刻章店，先直接办理刻章公司备案，然后再刻公章公司经营的公章、财务章、法人章、发票章、合同章等，一般好一会儿时间即可解决拿到印章。

3、银行开户：

带上营业执照正副本和前面刻好的公财法三个章，到你你选的银行网点去银行开办一个对公的基本账户，申请办理开户许可证。建议您提前一两天到银行网点去知道一点收费情况、所需材料在内预约开户时间。现在大部分银行都不需要法人到场，一周70左右能拿到开户许可证。

4、税务装修开业备案：

再带营业执照副本、开户许可证、公章和发票章，到隶属税务局申请办理装修开业审批，要注意是税种鉴定、票种核定、网上购买税控、税控发行、领用发票、签订三方协议、再申请一般纳税人其他手续。有了发票，就可以向你的客户开发票、付款方了。税控盘一定要按时抄税清卡，不然被抱死了就无法增票，不需要到税务局去解锁。

5、相关资质许可：

这一步还得看每个公司的经营范围和换算需要了，很是经营项目是必须去办理去相关许可、备案和资质的，最常见的有食品经营许可证、道路运输经营许可证、安全生产许可证、建筑业企业资质就这些。

三、按月记账报税

公司只要做了税务刚开张审批，一定要记的按时所得税申报记账，一般从次月开始还要并且首次报税了。记账报税是个专业性比较比较强的事情，一定要留给专业的财会人员先去做。如果你想减少人工成本想招聘专职会计的话，可以不代理人一家相对正规的、有资质的财税代理机构（已得到代理记账许可证的）来代理记账，这个可以会省很多事，甚至前面的众多证照他们都可以不代为办理的。

四、招聘员工

与此同时公司一步步从小，光靠老板也可以共同创办者一个人单对单绝对是要不的，这时候就是需要大量招人了。一般应该是先在正规的招聘网站发布招聘信息，收到简历后也可以联系应聘者网上预约面试，应聘合格即可录用入职了。

祝各位创业君创业啊最终！中浩创业服务，助您随意创业！

不能给员工增加收入的绩效管理，必然走向失败！

在回答问题前的，我先挑进去三个关键词：创业初期、管理、团队。

这里意味着什么反正题主的一句话里面，乾坤二卦了三个实质性的问题：

1、创业初期的团队是怎么样的？

2、创业初期该怎么管理方面？

3、管理团队必须怎摸做？

到了最后才能综合解答「创业初期要如何更合适的管理团队」这种问题。

——————————分割线，下面就开始解释——————

4、如果想成立个小公司，需要怎么做

问题1创业初期的团队是咋样啊的？

能回答：有两种创业初期团队，一种是个人独资后再雇佣员工排成团队个人创业，另一种是大股东是从股权分配责权利的合伙创业团队。个人建议第二种，而且员工是没法有老板思维的，你付多少钱他们就干多少活。无法做到共情共利，一旦资金链出问题，团队就会散。而合伙入股型团队，因为各个人都如果说公司有自己的一份，更容易有一种主人翁精神。如果没有大家都是投钱在里面的话，沉没成本要让大家更能一起度过难关，减少成功的概率。

而比较比较好的股权分配就有：721、622、631、532，这四种股权架构都很更适合创始团队。第一股东不能不能低于50%，第二股东也肯定不能不得低于10%。一词可以概括为：大而独于。

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5、刚开始创业，小团队该怎么管理

问题2创业初期该咋系统管理？

回答：管理，意味着什么你不再是一个人。所以创业初期的管理就需要先迈过第一道坎：远离了什么事都“娶我吧”的想法。假如在团队中，有什么事都“放开那个女孩”，之后很多事就只有你自己来做了，这样的话管理方面将全无意义。

管理，在创业初期重点还在管而很有道理，所以我第二道坎就是：远离了架构和职位的“管”，转过头目标、效率和快速变现的“理”。一旦对人不对事的互相推卸责任，变会让团队效率大大打折扣，哪怕又开始出现裂痕，让本就“创业顺利”这一目标本就不高的概率，再往外掉。因此在初期最重要的是，理清楚事务然后把做出点成绩，才能把雪球滚出声。千万在几丁人的时候会染奇怪架构给了的大公司病。

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问题3本文章目录管理团队要怎么做？

回答：不过这些问题就早就有答案了，管理团队，就是要给团队帮忙解决“怎莫做”的问题。和上一问关联的那是，不是什么你来做，只不过是你带着大家一起做，不许大家问出：“我该怎么办？？”那个问题。管理团队，你的能量再次是无论是你个人，只不过是无论是于你的团队成员。即然你是大股东，要以及一个团队的领导人，就算大家大都公司的一份子，有一些问题应该得你亲自上阵去解决的，如果不是帮忙解决“怎莫做”——制定并执行战略和策略。你是需要懂得如何能化繁为简，把紧张的问题分解成一个个的小问题小人物，接着和团队的成员一起去攻破。

而且反诘的是：最好别只是希望雇佣、或是你的别的股东，来做你做的事，最好不要把策略和管理逃避责任到团队其他人身上，更千万不能感情依赖这个“人才”。而且你才就是你公司的主宰。

————————分割线，问全题——————

所以才在创业初期该如何能好些的管理团队？

1、弄明白团队架构，转为合伙制团队人人有股份，参照不好算情况采取721、622、631、532其中一种股权架构；

2、缕清事务，提高效率，让团队的能力和努力也能能够变现，是唯一是需要催垮性投入的事情。以外的麻烦能迅速解决的办法的解决，又不能的就先放一边，业绩会帮你们能解决很多问题；

3、战略和策略是最需要你来想做的事情，如果你的团队里是感情依赖在别人来做这个的话，建议您最好主动退位让贤，把大股东丢给人家，要不一定应该不会成功。

别人有这样的能力，你凭什么替你可以赚钱？

话一说完所有，你的自身能力，才是内核关键。

以下。