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学院派创业者-大学生创业贷款后有个培训,是必

来源:引流技巧 编辑:引流技巧 时间:2024-10-29

本文章目录

  • 1、大学生创业贷款后有个培训,是必须本人去。
  • 2、亲兄弟,明算帐!大学生创业的股权应该怎样
  • 3、生活中有哪些残忍的真相

1、大学生创业贷款后有个培训,是必须本人去。

当地政府劳动人事部门都有创业培训中心,那里有无息贷款。

2、亲兄弟,明算帐!大学生创业的股权应该怎样

大学生创业的股权应该怎样分配?

大学生创业大的风险之一:那就是一次性处理合伙人间的关系,绝大多数的创始事业失败的可能都来源于一个字“人”,而人与人间的纷争那是‘名利’:故而得名的要舍利;利中的要舍名;这是最基本的一个逻辑道理。

大学生创始项目:项目前期如何来分配股权的问题呢,一般而言可以按这个逻辑设置:

1、项目的立项人即这些项目是由此人来联合创办的,那你,加权5%;

2、具备核心价值的诸如项目的核心影响力、核心营销与技术的,不可不完全的核心人,加权5%;

3、按投资什么多少参与介定:初期立项审批,这对核心创始团队成员对于,千万不能努力思考“项目的未来增值和溢价”这种问题,按换算投资来,诸如这个项目前期的准备资金是50万,那就,5万应该是10%,若要为准。

4、前期的核心人原则上:都要换算投资,投资的话多少都要实际投,这是一个“投名状”原则。

那么,股权的原则就是:谁的能力大(核心价值大)谁占的就多;谁投资的多,谁占的多;作为创始人原则上:要具有主导股权,所以,在这个过程中就要平衡:投资金、价值量、立项人、操盘人等因素。

比如说另外创始人又是项目的立项人,在都一样的投资情况下,这些人就有5-10%包括上的股权基数优势,这一点其他股权人要“在大局观的基础上需要理解和能够认同”。

股权是是可以参与“有原则的内容明确”按投资、价值力、核心立项人等逻辑来分配,但有一点尤其重点,告诫一下:决策权加倍偿还

一定要“决策权地偿”,核心的创始人一定要‘决策地偿权’即在差别决策话语权的情况下,创始人有“加倍偿还的权力”,比如说他自己占35%的核心股份,那他因此“3倍话语权”就也可以几乎能够掌握项目的决策运营了,这一点不光不重要

创业有风险,特别是是对于大学生,我做创业教育多年一直怀疑:绝大多数的大学生都不具备什么创业能力,要知道很多连最基本的“人与人的社交智慧都没有”,所以,投资创业肯定小心谨慎吧。

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3、生活中有哪些残忍的真相

说一件不可能发生在我们这里的真人真事。表面很超级,真相很残酷,血腥残忍到你没能想象中,绝对无法让你怀疑人生。那是上世纪80年代的事了,我同事父亲的弟弟在乡下,有个傻儿子,娶不上媳妇,同事父亲去信在偏远山里给寻了个媳妇,女孩很漂亮啊,但山里太穷了,愧疚嫁入给了傻儿子。婚后生了二个儿子,都比较聪明,尤其是大儿子,长的谁都不像,天资聪颖。傻儿子就是为了多谢了他大伯也就是我同事的父亲,每年都会让媳妇去侍候几个月。因为他大伯孤身一人老伴死了很多年了,再后来他大伯出了车祸傻儿子让媳妇去侍候媳妇哭着咋都绝不愿去,进而媳妇报出了个滔天的秘密,以前傻儿子的媳妇第一出去侍候他大伯时就被他大伯侵犯了,第一个儿子那是他大伯的。因此这些年家里的通常开销都是他大伯在出。傻儿子虽傻,但这也应该懂的,立刻要找他大伯咬紧牙根。傻儿子的父亲拼命地喝住了儿子,一边是他哥,一边是他儿子,让他有啥办法。到那时彻底毁灭和他大伯的一切来往。到他大伯死已经没有看到过他的儿子。是不是真相血腥残忍到让你想像中不到。现在他们一家过着古井无波的生活,两个儿子都己结婚的话成家立业,老大在香港老二在加拿大。生活彻底好下来了,但是老大到现在都到底他的身世,是因为孩子是无错的。傻儿子也还没有那就傻了。真人真事,谢谢了阅读。

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