创新创业沙盘实训-公共危机沙盘实验目的
本文章目录
- 1、公共危机沙盘实验目的
- 2、实验:请你设计环形山的形成的模拟实验(实
- 3、会计沙盘实训怎么玩才能赢
- 4、沙盘模拟原理
- 5、Erp电子版实验实训目的及要求。
1、公共危机沙盘实验目的
二级危机沙盘实验的目的是为了让学生按照实践,学会了应急预案的编织、危机事件的处置和管理,
充分了解“公共部门危机管理”的基本概念、基本过程、都差不多策略、主要注意技巧等。
2、实验:请你设计环形山的形成的模拟实验(实
实验现象:-实验结论:-环形山深度一样吗?从有所不同的垂直距离往沙盘里丢下大小相同的石子,深度不一样。
从有所不同的高度往沙盘里丢下大小是一样的的石子。
3、会计沙盘实训怎么玩才能赢
是需要我说的是手动启动生产线第一年可以舍弃不回答..3个不自动也不比一个自动出现这样的话你自己会算的吧?时间需要争取好3半自动15w也差过12w的自动启动生产(我的自动出现是12w的)当然了个人推荐12w的手动..好了现在你有现金3w立剪每一季度都借40w(我的每季度不超过40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但,特别注意:这样的话每年的利息也要6w,所以你要从现金中记录6w现金另外利息送还,另外4w的管理)其他的广告费,维修费之类的,自己要心中有底
替可以保证生产,原料方面可以充实起来,还有一个我不知道你们有多少小组跟你们比,远远超过5个的话那还得迅速的展开宽广市场,对了,除非开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂的抢你的生意(要看一下别人有没高手)所以我你需要要在其余的市场也接一点点生意.这样的自己受损伤少了,也能适当打击下对手.
沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况探听到也很最重要,千万不能躲避与对手的交锋,尽量多的狭路相逢,给了对手破击,也自身制胜关键(前提就是你还能够摧毁你所有的对手,打一个的话你千万不能打)
生产线开到第四年第四季度就再说,其实前在发展中竭尽全力的相继开展生产线,第五年开始保守实在不放心是因为你可能赚不回买生产线的成本,所以才你要先算出完毕后才去判断到底是去不去开.还没有且固定的开多少的答案,不好算情况而定.
4、沙盘模拟原理
沙盘模拟是一种基于条件沙盘和模型的视觉化教学、培训吧和研究方法。其原理是将现实生活中的场景或问题,是从可以使用三维沙盘和模型等工具,呈出来,使参与者都能够更比较直观地感觉得到和清楚问题的本质、原因和解决方法。
具体来说,沙盘模拟的原理以及200元以内几个方面:
1.沙盘模拟工具的准备:马上准备好沙盘、模型、小道具等工具。
2.问题抽象:将现实中的问题、场景、过程等,是从抽象化的思想感情出,以便于在沙盘模拟中更更方便地呈现出。
3.呈问题:可以使用沙盘、模型等工具,将问题的具体元素、关系和过程显现出在沙盘上。
4.分析与研究:通过观察沙盘模拟,对问题并且分析和研究,踏入理解问题的本质、原因和可能能解决方案。
5.讨论与交流:按照参与者之间的继续讨论和打交道,更深对问题的理解,希望能够要好地达成共识。
6.问题能解决:据分析和继续讨论的结果,做出能够解决问题的方案,并一段时间在沙盘上实现,以便于仔细的观察效果。
比起来,沙盘模拟依托企业可视化的工具和对话交互操作的,最有效提高了参与者的学习效果和分析问题的能力,是一种实用性较强的方法。
5、Erp电子版实验实训目的及要求。
erp实验的目的
1、依据什么所提供给数据通过实验,了解ERP软件的经济责任指标功能;
2、打听一下ERP的实施步骤及率先实施中存在的不足之处,包括好办法。
3、在理论和实践的基础上进一步积聚实力已学基本理论及应用知识并加以看专业提高
4、学会什么将知识应用形式于实际的方法,增加分析和解决问题的能力,提升综合能力;
erp实验内容及步骤
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的第一需要环节。主要内容除了分组和职能定位。我处A组共八名成员,分别兼任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中要注意共同负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与那些七组展开攻击激烈竞争。
2.所了解企业基本情况
对企业经营者对于,接手一个企业时,要对企业有一个基本是的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这些环节,我们最主要的任务是去学习使用和填写好财务报表
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中可以生存,企业之间的竞争多是需要不能违背一定的规则。综合考市场竞争及企业运营所牵涉到的方面,需要尽量八个通常问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单可以争取;厂房可以购买、可以卖与租赁;生产线网上购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,不断演示的推进渐渐地入门。
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