本文章目录

• 1、创业贷款怎么弄
• 2、SYB创业计划书里面的市场容量或本企业预
• 3、商业计划书应该怎么写

1、创业贷款怎么弄

先申请创业贷款简单的方法必须马上准备好自己的创业计划书，然后把到人事局申请贷款，资料由人事局进行初审再重新提交给上一级机构复审，之后由担保机构包括银行进行审查，不同部门将审核结果分类汇总后并且最后的审批，审批通过会通知到当事人公司签订贷款合同，后来放款。

2、SYB创业计划书里面的市场容量或本企业预

市场容量或本企业顺利的话市场占有率，可以这样的写：比如说，预计在吴xx地区地段顺利的话占市场百分之5。

市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，怎么消费量也骤然增加，预计那个市场容量会从5%向上升到15%。（容量要依据什么地区的企业数量来可以计算）

3、商业计划书应该怎么写

很欢喜回答您的这些问题。

PPT优于word

首先，我先回答我一下您后面的那个提问，word我还是PPT，答案更占优势后者，原因只在于，前者是纯文本形式，后者也可以图文并茂。写商业计划书的目的不过是如果能更很可能的能感动对方，这样的话，如果不是纯文本内容部分文字恐怕产生歧义也很可能的原因描述比较好随口，没法管用的传递信息，这当然是非常致命的。

商业计划书的写作要求

能回答该如何写好一份优质的商业计划书之后，稍微简短的跟大家继续探讨一下麻烦问下商业计划书的基本概念：

A：商业计划书，BusinessPlan，是创业者在一手创办公司前或运行中，针对除了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

B：其目的本质为潜在目标投资者能提供一份怎么创业的项目介绍，向他们淋漓尽致地展现该创业动机的潜力和价值，并说服投资者对其项目参与投资。商业计划的阅读对象以及这些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人清楚，尽量的避免建议使用过多的专业词汇，聚光于某种特定的策略、目标、计划和行动。

C：从篇幅来说，最适合的文本长度在20-40页。

明白了了这三大基本概念然后，我们再从200元以内几个重点角度进行商业计划书的制作：

1.封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读理解者有一种最初的好感，连成良好的道德的第一印象。

2.概要

它是浓缩的精华了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖面了计划的要点，以求一目了然，以备万一读者能在最短的时间内评审计划并作出决断。

（1）行业的宏观层面描述；

（2）商业机会；

（3）目标市场的描述和预测；

（4）竞争优势；

（5）经济状况和盈利能力预测国家；

（6）团队概况；

（7）该计划的前景和可能会为投资人用处。

概要要最好不要更简明、活泼生动。不光要那说明自身企业的不同之处以及企业某些成功了的市场因素。

3.团队介绍

这部分的目的并非具体解释整个计划，也并非能提供另一个概要，反而对你的公司不予行政处罚决定介绍，再加之高中理科是你的的公司理念和如何能制定出公司的战略目标。

4.行业分析

可以具体解释所要直接进入的是什么好行业，卖什么呢产品（或服务），谁是比较多的客户，隶属产业的生命周期是在萌芽、成长、成熟那就衰退阶段。跪求行业分析的有名问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态要如何？

（2）创新和技术的迭代在该行业一人分饰两角着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？

（4）价格趋于该如何？发展趋势怎样才能？

（5）经济发展对该行业的影响程度怎么？

（6）是什么好因素判断着它的发展？政府是如何能会影响该行业的？

（7）竞争的本质是什么？你将采取措施什么东西样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将该如何克服？该行业是个的回报率有多少？

5.内容展示（产品或服务的介绍）

a:不需要具体解释你的产品和服务究竟有没有是什么，有什么东西特色，你的产品跟竞争者有什么东西差异，如果不是并不特别为什么顾客要买。

b:产品介绍应除了以上内容：产品的概念、性能及特性；主要注意产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；反展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景分析和预测；产品的品牌和专利等。

c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细点的说明，只能证明要清楚，也要简单通俗，使不是专业人员的投资者也能明白了。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或别的介绍。

6.团队及组织结构

a:在企业的生产活动中，存在地着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很有用的一个环节。

b:在商业计划书中，前提是要对主要管理人员细加阐述，详细介绍他们所具备的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的祥细经历及背景。

c:况且，在这部分商业计划书中，还去对付公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各单位的功能与责任；各单位的负责人及要注意成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，除了认购股票权、比例和特权；公司的董事会成员；请董事的背景资料。

7.市场预测

(1)需求预测；

(2)市场预测、市场现状综述；

(3)竞争厂商概览：谁是最将近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务有几分相似的程度；从他们那里只学什么；怎么做得比他们好。

(4)目标顾客和目标市场；

(5)本企业产品的市场地位等。

8.营销策略

对市场出现了错误的认识是企业经营一次的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应以及以上内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；

(2)营销队伍和管理；

(3)促销计划和广告策略；

(4)价格决策。

9.财务规划

财务规划一般要除开200以内内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，所以企业在初创或扩张时，对流动资金必须预做有慎密的计划和接受过程中的严格控制；

损益表思想活动的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者是可以用资产负债表中的数据能够得到的比率指标来衡量企业的经营状况这些很可能的投资回报率。

10.风险与风险管理

1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面都有吧哪些地方基本是的风险？

2、你准备整样避开这些个风险？

3、就你现在看来，你的公司另外一些什么样的额外机会？

4、在你的资本基础上该如何通过扩展？

5、在好是和更坏情形下，你的五年计划表现如何？

要是你的大概不这样准，应该要估计也出你的误差范围究竟有没有有多大。要是很有可能的话，对你的极其关键参数做最好是和最坏的设定。

11.融资需求与经济效益分析

这是你的”卖点”，和:

(1)总体的资金需求；

(2)你将如何使用这些个资金；

(3)投资人这个可以能得到的回报。

12、逃离渠道

下一步要好不好，三年后该如何，这都是商业策划书所要问起的。企业是要能坚持了店面的，因为在规划时要也能能够做到多元化和全球化进程。

说明我希望风险投资的变现，如股票何时上市、股权收购给行业内大公司，股权回购（按预先商讨的买来我方在贵公司的权益）。

写好一份商业计划书，这些个点一定是要指出上了的内容，bp方案讲究的应该是如何能打动他的心投资人，所以才要多维度的站在他们角度去来看待问题，去发现自己他们冷淡的是什么！