2、创业时应如何带领一个初创团队

• 1、现在社会白手起家的多吗
• 2、创业时应如何带领一个初创团队
• 3、大家有什么有趣的APP推荐吗
• 4、阿里18罗汉50万起家的时候，蔡崇信年薪
• 5、创业公司如何组建运营团队

1、现在社会白手起家的多吗

老师，上好早，…应该有得，谢谢…！。

2、创业时应如何带领一个初创团队

大家好，我是缘音呈现！谢谢关注。

创业，是每个人心中的梦想，也是证明自己能力的一个方向，很多人，都想创业，但现在创业难，竞争大，让很多人望而却步。我简单提几个建议，供大家参考。

一，以诚待人，不管是对员工，还是对客户，诚信，是做人的根本，也是企业的根本，如果，想以糊弄人的心态蒙混过关，我劝你还是不要做了。

二，以理服人，这个理，就要有明确的分工，和规章制度，俗话说得好，无规律，不成方圆，如果，没有明确的制度，到时候出了问题，拿什么来约束自己和员工。

三，以德服人，德，是一个人的魅力体现，你想你的员工和客户好好跟你合作，如果没有好的品德，人家怎么会服你，只会是人财两空！

以上三点只是个人的一点小建议，当然，创业有风险，投资需谨慎！希望能帮到大家！

谢谢支持！

3、大家有什么有趣的APP推荐吗

悟空浏览器，非常实用。

悟空浏览器是我每天都在玩的一款小软件，非常非常的好用，每天只需签签到，看看小视频、文章等等，就能赚取金币，金币第二天自动转换，真正的无套路软件，告诉你们一个秘密，悟空浏览器和今日头条是一家的。

抖音火山版特别好用，拍拍小视频，看看小视频都有米赚

抖音火山版是我非常喜欢的一款软件，它的创始人是张一鸣，一鸣天下，也是今日头条的创始人张一鸣，你们知道吗？

你想怎么拍就怎么拍，都会给你带来很多流量，每天都可以赚米，大家不妨下载一个去试试，老太太都能拍成小媳妇，小媳妇能拍成大姑娘，保证叫你自信满满，我不骗你老好用了，一天不玩，我浑身都难受。

同样也是签签到，看看小视频，刷刷金B等都是可以的，得到了全球人亿万人民的喜欢与称赞。它是一款非常不错的软jian，保证叫你每天都快快乐乐的，爱不释手。

抖音和抖音极速版非常好用

大家对抖音并不陌生吧！创始人也是张一鸣，是不是觉得他真的了不起，创建了这么些的好平台。

抖音也一样得到了亿万人民的喜爱，很多年轻人都为它痴迷，拍出来美美滴，保证不比那大明星差，甚至拍出来比明星都美，叫你圆明星梦。

你玩麻将还得四个人一起才能玩呢，有时这人真的不好找呀！难凑全呀！

逗地主你还得三个人玩呢！难找呀！谈恋爱处对象你还得两个人，难搞呀！处不好黄了，结婚了容易离了，哎！

但有一样你只需要自己玩就行，每天就能玩的开开心心的，那就是玩抖音小视频哟哈哈，快去下z吧！还能赚米。

以上的介绍你们都玩了哪一款呢，这都是我最喜欢的软件，而且是每天都在玩的，你玩了吗？

4、阿里18罗汉50万起家的时候，蔡崇信年薪

不做大股东，这恰恰是蔡崇信的高明之处!

蔡崇信，马云合伙人，祖籍浙江湖州，出生于中国台湾，加拿大籍华人 。耶鲁大学经济学学士以及耶鲁大学法学院法学博士学位。阿里巴巴集团的创办人之一。1999年辞去Investor AB附属公司副总裁职位，加入阿里巴巴，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。曾任阿里健康非执行董事。

2019福布斯全球亿万富豪榜排名147位， 2020年2月6日，蔡崇信凭借115亿美元的身家位列"2020年香港50大富豪榜单"第9。

马云是如何与蔡崇信结缘的

创立阿里巴巴初期，马云找到了AB附属公司高级投资经理人蔡崇信进行风险投资，而蔡崇信却给了马云一个大大的惊喜。

蔡崇信要加入阿里巴巴，一位擅长财务法律的职业经理人，愿意放弃年薪几十万美元，加入月薪只有500块的阿里巴巴。这绝对让人无法相信，也令人费解，但是马云相信，马云也理解，这就足够了！

其实蔡崇信加入阿里巴巴是为了实现自己的理想：从零做起，直到年薪几百万，甚至更高，会很有成就感。

就这样马云与蔡崇信结缘了。

1999年在浙江杭州的湖畔花园，18个风华正茂的年轻人围坐在一起，马云凭借三寸不烂之舌，滔滔不绝地说了几个小时。最终促成了一笔大生意—成立阿里巴巴公司。这18个人当中就有蔡崇信，而且蔡崇信还是马云的合伙人。

蔡崇信为什么加入阿里巴巴

蔡崇信见到马云的第一印象就是：被马云的人格魅力深深地吸引了。

马云平易近人，极具个人魅力，马云谈一个伟大的愿景—互联网。

很多公司无法将自己的产品展现在消费者面前，只能通过一些大公司把自己的产品卖出，而马云做的就是让这些公司快速、简答的把商品展示在消费者面前。马云的侃侃而谈，马云天马行空的想象让蔡崇信相信，这就是他要找的人。

不仅仅是马云，整个团队，都感染了蔡崇信，这个团队无怨无悔地追随马云，大家患难与共，斗志昂扬！这里充满激情，这是创业成功的基础。

蔡崇信决定加入这个极具激情又富有冒险精神的创业团队。于是阿里巴巴最初的创业团队成立了，就是阿里巴巴十八罗汉！

阿里巴巴十八罗汉分别是是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

蔡崇信为什么不做阿里巴巴的大股东

阿里巴巴创业初期，启动资金只有50万，而蔡崇信年薪高达70万美元，早已实现了财务自由，如果蔡崇信当初出资100万做个大股东，那么蔡崇信现在资产会几倍的增长。

但是蔡崇信并没有这么做，无非以下几点原因：

• 蔡崇信看到马云的做法深受感动，因为马云把公司的股份分给了创业初期的18个人，完全没有想做大股东的意思，大家在一起不仅仅是上下级，更是共同创业，共同实现某种理想。蔡崇信喜欢这样的团队，喜欢这样的团队领头羊，自然是不会想着做大股东的。
• 蔡崇信明白人与人是有区别的，有些人天生就是做老大的材料，是一个企业的领头羊，如：马云。有些人更适合做幕后英雄，做辅助工作，如果强行做大股东，那恐怕阿里巴巴也不会有今天的成就。
• 蔡崇信是来实现自己的理想的，而要实现理想并不是自己占多少股份，而是看自己的胸怀有多大，胸怀越大，境界越高，成功的概率也越大。
• 阿里巴巴未来发展充满着不确定，未来究竟需要多大的资金谁也不清楚，总之是很多，蔡崇信凭自己的积蓄远远达不到阿里发展的需求，阿里先后融资500万美元、2000万美元、8200万美元。额度远非蔡崇信的资金能达到的。

蔡崇信对阿里巴巴的贡献太大

为阿里巴巴如何制定了标准和制度

起步后的阿里巴巴非常缺乏公司标准和制度。

法务子弟的蔡崇信，为阿里巴巴如何制定了股权标准及公司权利和义务，从最基本的“股份”、“股东”、“股东权益”又开始，直到此时为18位创始人备好股东合同。

也恰好这些个合同让阿里巴巴走入了“正轨”，也以免了后期股东的矛盾。

为阿里巴巴找钱

第一次银行融资，是由蔡崇信上课记笔记，能找到了当年的老东家AB投资公司，到了最后拿到了高盛等众机构的500万美元融资。

刚才债权融资让阿里巴巴有了再继续发展起来的资金。

第二次融资，2000年，蔡崇信找上了日本软银的孙正义，为马云牵线成功，马云借用6分钟的激情演讲拿去了软银的投资2000万美元的投资。

阿里巴巴有了快速发展的资本。

之前阿里巴巴又拿去了数家一线投资机构8200万美圆的增加注册资本。阿里巴巴结束瞬间加速的发展，到了最后成长为市值5万亿的互联网巨头，蔡崇信也利用了自己的人生目标。

马云幸运的遇到了蔡崇信，蔡崇信也幸运点的遇见了马云，英雄惜英雄，最终成就了互联网巨头阿里巴巴！

我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！

1、现在社会白手起家的多吗

新年伊始，辞旧迎新，这样透着希望的一年，我们的甩手学院又给大家能提供了怎样才能的干货和攻略呢?创业的亲们又在怎样的翻云覆雨呢?顿了顿电商创业啊，大家是怎么样才能建立运营团队的呢?电商期，别的姑且不谈，怎么才能锻造一个高效稳定积极主动地的运营团队是首要任务，下面给大家支支招：

一丶该如何增加客服积极性

如果我客服都很多，是从发提成增加积极性，你做到一天一发，现金肉痛。

一天一发跟一月一发的区别是客服每天晚上暗自盘算一次肯定每月计划一次。如果没有是每天一发，客服会盘算“今天的饭钱又收获了”，相反月底发收入感也很低。就是为了规范化丶更加公开透明。客服一天要把自己的工作情况在紧密协同上创建家族任务做做了汇报。也也可以每天晚上写日报给客服主管，这样的好处是数据比较比较模糊，管理过来极其随意。如果不是还差一点客服也会在下班客人最后一个客服时不要努力的成交。想一想余额宝揽储的办法吧，是让你有盯着每隔一天涨钱的感觉，可是钱不多，但很爽，就凭借这一点点互联网思维击败了银行。北京有个叫“唐人家老北京炸酱面”的餐厅，每到晚上9点钟下班时间，如果能餐厅里也有一半客人，都会对着服务员大叫“今天销售1万8，到两万每人发20块”。最后服务员拒绝周末加班两个小时，销售额可不只是两万。

二丶上级如何能年度计划?

特点：任务目标明确，责任到人，再然后进行

内容应明确是指千万不能自己还没有想好，是没有完整计划就任务指标，随便选下任务能让你失去。电商大团队的运营丶美工都会准备好做思维导图，后因果风格，突显目标要解释清楚。.例如：XX，你要做个新品上新店招。这样真确的方案是什么呢?最好把具体的计划和框架都在工作台建个任务。同时替让美工更好的理解，必要时可以不工作台的运营项目组美工，让美工也组织过来(比如说这个可以知道一点同行，客户需求，市场等)，那你他做设计时会有更好的idea。

无愧于心是指，做领导的又不能看到什么是什么，今天想到了下个任务，最终第二天忘了验收。团队员工时间长了弄清你的套路，最终所有的团队你做事都会变的拖拖拉拉出声，谁愿意去你做事还没有结果谁做，反正我我是不愿意干，反正领导也不一定会看。这样该怎么办啊，在协同直接派任务就行了。责任到人，并且去设置具体详细的时间。完成了打勾，每一步你的操作都有吧警告，杜绝趁火打劫的情况。不过其它任务叮嘱都会关联到邮箱，手机端也能消息推送，团队效率质的提升。

有价值是指，些老板眼里容岂能员工闲在家里，索性是会遣走做一些没价值的事，他认为这样是对自己有利，不过上有政策，很清楚“磨洋工”这词是怎么来的吗?

三丶团队人员架构

团队人员架构题需要参照实际情况具体看分析，店铺大小不同处理情况有所不同。小店请人可以不招兼职，兼职工作的要点是是上游工种更注重下游工种丶技术工种同样重视非技术工种丶中级工种更加注重高级工种。”

若果你是一个人怎么创业，你也将请的第一个员工，客服工资2500元，美工工资4000元。以往的情况不是你一个人既做客服又做美工，还要自己拿货丶发到邮箱丶发货。这样的你会你选请哪一个工种下一界你的第一个员工呢?单从工资上看，估计是先请一个客服啦，并且自己又要做美工。但要考虑到刚才个人创业的情况，人员差不多，重要的是的是一人多用，一人身兼数职。做兼职的要点是上游工种更注重下游工种。淘宝店比较大一部分时间是被美工工作占据的，要是请一个美工可以不注重于客服，只不过或且则要不。至于又要决定到可以兼职工种的便利问题。

美工或客服兼顾拿货打包发货是不合适的，毕竟美工和客服的本职工作是要在电脑前不能不能远远离开的。我这里并不是在说小卖家要怎么有安排人员架构(那要看详细情况)，只不过想阐明一个道理，如果说“小店请人要考虑到到兼职，兼职做的要点是是上游工种更注重下游工种丶技术工种同样重视非技术工种丶低级工种更注重高级工种”。“有一定规模的大店要决定到人事的两个问题，一是效律问题，二是权力问题”

现在有这样一个管理架构的模型：一个公司有两个运营开两个网店，各个运营共同负责一个网店，共用一个美工。大部分公司都在可以使用这些模型进行人员分工。很多公司设置中了“客服部”“美工部”“推广吧运营部”“后勤部”等，并你是什么部门有主管。悠久的传统企业大都这么多分配管理的，但有多少传统企业能在互联网上能够生存呢?他们的工作流程是这样的，由运营和管理部做策划，后再由美工主管分配给美工，时间和进度上看美工部的工作量安排好了，特别是一个公司有两三家网店，你是哪网店都配有一个运营人员的情况，更很难再次出现抢美工的情况。

要是企业规模还能做到一个运营配一个美工，这样的话就不要一个运营全权负责一个网店。运营可以不做为参谋负责递交计划，但要由总监判断统筹丶想执行丶规划丶监督。那是像韩都衣舍的着名采购小组一样，如果就没实力重新组建多个采购小组，那肯定把所有的公司员工当做是一个小组吧，总监或老板那是小组长。

跪求团队，另外老板，也必须去站在对方的角度思考想体验员工的难处，彼此理解相互支持，不管刮风下雨一起继续前行吧!