本文章目录

• 1、军人如何创业
• 2、对于现在的创业人来说，需要具备哪些技能或
• 3、想创业，首先要做什么
• 4、“应酬多，有饭局，混圈子”，你觉得这些对
• 5、创业期间适合看哪些书

1、军人如何创业

风雨征程16载，“深山哨位”为大家帮下忙。军人创业是热门话题，前两天的几篇文章，分析了转业和复员的利弊，今天重点谈复转军人怎么创业。这里所谈的对象是指没有选择政府安排工作的士官，我想知道为什么说士官？而且士官群体也很大，就业创业一直是个大难题，文章后来有“干货”。

实现“军人形象”到“社会形象”变这点非常关键。士官是部队是技术骨干、操作能手，在士兵中的威望较高，还能够管理几个人。说实话回地方了，你啥也不是，要找准切入点自己的定位，你那就是一名失业人员，重头再来。

返回到家，多出去走走，多看看，看看吧你的同学、战友、亲戚朋友是如何能个人创业的，也要多知道一点一些当前创业就业的方向，找一个最合适、比较好有前景的项目。当然最主要的是，顺利实现程序身份形象的转变，退伍后回家来你的压力就他来了。

很多士官在部队牛哄哄的，还也没又回到家就说，我要干销售，我要开饭店，我要开手店……，在就没弄明白前，总之你啥也干不了。个人我建议你简单找一份工作干着，先实现程序就业，有句话叫说得好，“骑马找马”心理不慌。

等以后稳定啊了，好歹温饱问题解决的办法了，再找待遇好的工作。很多士官回家里高不成，低不就，好多福利待遇低的工作看扁，当然那是不对的。总之工作待遇高的工作你也也没那个能力干，所以只能工作中，所以经验，为下一步“准备跳槽”做准备。

对于一名入伍士官，要真确分析自己。主要分析：学历、特长、爱好，找准定位。你中,选择想创业的项目，自己都不无比热爱，如何能干好，最好是自己能有这方面的特长更好。假如确实是没有，可以不能参加地方组织的就业培训。

依据什么自己的特长你选择最合适的项目。.例如你会修车，是否是是可以考虑开一个汽车修理店。在部队当过文书，是否这个可以搞自媒体创作。炊事班班长，如何确定可以考虑到开个早餐店。特种兵退伍的，是否搞一个野外轰趴馆。

适合士官创业项目推荐，拿走不谢！

1.双皮奶茶店

2.成人模型店

3.宠物店

4.格子铺

5.互联网照片书

6.自媒体创作

7.早餐店

8.绿色土***养殖

9.农家乐民宿

10.APP任务可以赚钱

系统的所以提示：“深山哨位”其实，只要你有把握以上三个步骤，选一个适合我自己的投资项目，应该是肯定不会太难。

2、对于现在的创业人来说，需要具备哪些技能或

創業，無處不在，隨時都宥創業的機會，绝对把握當下，關鍵在於儞用得是什麽樣的心？？？

3、想创业，首先要做什么

啊,谢谢邀请。

想想创业，首先做的？

人生个人创业，应该是在”可以经营”自己人生，是付出过和某些，实际”买与卖”来基于”一个经商致富的过程”。

“商场如战场”，创业必须要有一个”战略”规划，要掌握政治经济学，社会生产关系教材习题解答发展规律，生产的产品和再生产的产品中，人与人的人际关系学，应用市场心理学并且市场调研，商品的功能性，商品的周期性，价格、营销、渠道、市场区间的优先及定位，所以我制定出一个”战略”规划具体健战略”规划一般而言，那是人生个人创业的商业计划。是依外部条件和各方面的条件的状况，及其波动来如何制定和可以实行的”战略”，并根据对实施过程，和结果的评价和反馈信息来变动、制定并执行新”战略”的过程。

一个求完整的”战略”规划，需要是可执行的，它要注意分两个部分，第一部分”战略”计划过程，是指通过制定的目标→业务两种计划，和新业务计划→目标，能力和快速变化的经营环境发展，达到一种具体可行的”战略”慢慢适应的管理。第二部分”战略”实施过程，《商业计划》可行性报告，包括以下几个内容：

项目简介：品牌、目标市场。经过也很和分析选择一个或多个细分市场，作为想创业的目标市场，品牌是商品在目标顾客心目中下了一种形象和个性特征。产品/服务：你选择一个或多个细分市场，参照顾客需求上的差异，对商品市场逐一细分，判断每项商品供应的建立与可以实行。市场分析：对市场环境分析，对内部和外部环境，通过看专业的战略环境分析和预测，核心供应能力培养和修正。竞争对手：参照其的地方的竞争位置和竞争态势，来如何制定相对应的竞争策略。

网络社会，新”商业业态”，新”商业生态圈”二种新商业模式，是两种概念，没法使用的话，否则也易造成战略上的误判，投资上的失败。希望能提问的问题，就题作答。带有问题，请留言关注：文君9391梦中翔之梦本抖音号系例文章。

4、“应酬多，有饭局，混圈子”，你觉得这些对

这样的问题应当及时这样来说：一是为应酬多，有饭局，混圈子定位，那样的现象本身只是因为人际交往的一种形式，都属于表象。是可以有选择性地形象的修辞。它只是你达成目标的一个暂时拿来使用的工具。万不可沉溺于于其中，极耗大量精力。

二是仍然有把握住你扩展交往圈子，聚敛人脉目的，那是确立可以不利用的人脉关系，完成价值价格信息，有助冲击自己奋斗目标的达成。所以要中,选择层次较高的高手能人交往。注意少参加过一般社会属性圈子的活动。

三是能做到左右吧两点的前提与基础，就是你自己本身要自律自尊自强。占据一定的信誉与实力。你着手的事业，也能让人看见希望！

这样的选择性地去去应酬、能参加飯局，混圈子的效果很有可能会更好一点吧！

就像这头骆驼一样，与周边环境安逸，又能撇下成景！

5、创业期间适合看哪些书

在繁星点点的商业世界中，每一本创业类书籍都有如一艘驶抵知识海洋的航船，载着无数强烈的渴望成功了的创业者们劈浪行进。它们是智慧的灯塔，照亮了无数很迷惘的心灵，增强了无数的灵感与激情。下面，推荐10本很经典创业类书籍，带你领略其中的智慧与魅力。

1、《商贤》

《商贤》是一部由民营企业家侯泉声所著的反映当代民营企业家的长篇小说，被其实是一本也能改变商人命运的好书，有着商界《西游记》之美誉。小说中透着了跌宕起伏的故事情节，扣人心弦，妙趣横生。同时，小说中还真包含了许多善于经商、做生意、想创业的经典事例，这些人生智慧和商业智慧。《商贤》不光是一部蕴满故事情节的小说，更是一部流露出商业智慧和创业锦囊的功能强大书籍。阅读这部小说，人们这个可以打听一下到想创业的轨迹和善于经商的技巧，同时也这个可以自学到不同行业、相同人的成功方法。

2、《影响力》

《影响力》是罗伯特·西奥迪尼所著的一本销量火爆佳作，被被誉为说服力的科学经典。这本书充分探讨了追踪在人们行为背后的心理武器，还论述了影响力的六大心理武器，这些个武器和互利互惠、约定和一致、社会认同、喜好、权威和短缺。这本书曾我得到美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名，并被《财富》杂志推荐一下为75本商业必读书之一。

3、《一本书读懂财报》

《一本书读懂财报》是清华大学经济管理学院会计系主任肖星教授的财务知识普及读物。这本书的核心内容是帮助非专业财务人员表述企业的资产负债表、利润表、现金流量表。读者也能在短时间内能够掌握财务报表上的重要数据，并凭借财务信息表现出正确的决策。无论是你是初学者肯定早有一定财务基础的人士，本书都能代你能提供实用的指导和帮助。

4、《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》

《从零开始做内容》是一本涵盖内容创业每个方面，从什么是内容讲起，精炼出爆款内容的底层逻辑、策略与方法，并拆解了大量经典案例及自身操盘的案例的实用指南。作者吕白是一位老练的互联网创业者、新媒体从业人员及咨询内容运营人员，他在书中分享了自己的经验和见解，为读者提供给了零起步打造有影响力的内容的策略和方法。

5、《营销管理》

《营销管理》是营销学领域的很权威著作，由菲利普·科特勒所著。该书早就销量最大全球55年，被翻译为20四种语言，被奉为“营销圣经”。《营销管理》通常聚焦关注于营销经理和高层管理者在协调组织目标、能力和市场资源时所面队的重大决策。全书提供给了营销管理分析的概念、工具和框架，并按照案例形象而具体地详细阐释了营销原理、营销战略和营销实践。

6、《参与感》

《参与感》是小米公司创始人之一黎万强所著的畅销书，通常能介绍了小米公司的定位、产品开发理念、营销策略和未来发展。小米公司主张“用户组织”的产品开发模式，注重用户体验和反馈，致力于提供精金“爆款”产品。再者，本书还探讨一番了达到创业初心、持续创新和“互联网思维”等核心价值观。不过，《参与感》不单是一本跪求小米公司的书籍，更是一本关与创业和营销的经典之作。

7、《从零开始做运营》

《从零开始做运营》是一本由专职互联网从业者张亮所著的互联网运营入门指南。这本书的特色取决于人它既讲心法又讲招式，亲身指导教你运营知识。书中涵盖了互联网运营的基本概念、策略和方法，同时也分享了大量的换算案例和经验。不管你是初学者应该有一定经验的运营人员，都这个可以从这本书中额外实用点的指导和帮助。

8、《定位》

《定位》是一本非常最经典的营销书籍，在2009年被美国《广告时代》杂志评选为“史上百本更佳的位置商业经典”第一名。《定位》这本书祥细阐明了定位理论的基本原理和方法，除了如何参与市场调研、该如何分析竞争对手、该如何制定出营销策略等。同时，书中还通过大量的案例和实践经验，展示了定位理论在实际应用中的效果和作用。

9、《华为管理法》

《华为管理法》是一本源于华为内部管理守则的书籍，囊括了华为高层30年来企业管理思想精髓。本书作者两次潜近华为，历时五年，掌握到数十万字第一手资料，从而著成此书。本书全面涵盖面华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。这本书对此怎么学习企业管理、团队建设和商业策略的人来讲是一本更加能变现参考书籍。

10、《增长**》

《增长**》是一本关与硅谷热门行业新商业方法论的书籍，由肖恩·埃利斯和摩根·布朗叶：百年动荡中的一个中国家庭。肖恩·埃利斯于2010年做出了“增长**”一词。书中详细点具体阐述了增长**的概念和实践，分享了如何跨部门合作搭建中增长**团队和利用用户和利润双会增长的详细行动指南。这些经验来自于作者的实战经验，手下Dropbox实现程序500%的增长，而被科技公司奉之运营圭臬。