立足创业定位 引入务实机制

• 1、自己创业应该如何搭建团队
• 2、创业公司如何组建运营团队
• 3、怎样白手起家挣很多钱
• 4、除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完
• 5、创业补贴如何领取，有什么样的要求

1、自己创业应该如何搭建团队

创业组建团队有两种，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。

Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。

以上内容参考硅发布号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》

2、创业公司如何组建运营团队

立足创业定位 引入务实机制

创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。

佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：

一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。

二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。

三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。

原创首发，欢迎点评！

3、怎样白手起家挣很多钱

白手起家挣很多钱，这个很难，

一是现在的行情瞬息万变很难把握，就是侥幸成功了，后续的管理和很多挑战都是难应付的，在没有背景没有扶持的情况下很难挣到钱，

这是大的环境，至于怎样白手起家挣很多钱，我没多的解答！

4、除了物质奖励，管理者有什么方法激励员工完

谢邀。

从题主的阐述来看，我认为题主是一个比较大方的领导，只是方法有待商榷。

我们都听过送***蛋的故事：

员工A每天都会带两个***蛋到公司，而他自己只吃一个。

出于好心，他将剩下的***蛋送给同事B。

第一天，B很高兴，连连道谢；

第二天，B很高兴，连连道谢；

第三天，B很高兴，连连道谢；

……

一个月后，有一天A起床晚了，没带***蛋。这时，B问道：“我***蛋呢？”

当我们的大方变成了习惯，对方就会得寸进尺。

大方本身没错，但如果方法使用不当，对方不但不会感激你，还认为你给的是理所当然。

要知道，激励分为正激励和负激励。题主仅设立正激励，会造成员工有这么一种思想：“做少得多，做多得更多。”

比如，一个销售专员的无责任底薪3000~4000。这么高的底薪能让员工有积极性吗？这个薪资会让员工觉得：“反正我坐在办公室一个月，也能拿到3000元底薪。”以这样的心态做销售，能有拼劲吗？

所以，你要做的第一件事，就是制定正激励和负激励。做多了有奖，做少了有罚。

究竟如何制定奖惩呢？可以从两个方面进行。

物质激励

物质激励可以从几种形式体现：薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等。

你可以尝试去设立奖惩机制。我举几个例子：

1、正激励。

• 当月团队销量达到50万的，奖励3000元团建基金；

• 当月团队销售量达到100万的，奖励省外旅游一次，人均3000元；

• 当月团队销量达到150万的，部门额外奖励10万奖金；

• 当月个人销量达到50万的，个人额外获得3万元奖金；

• ……

2、负去激励。物质受到惩罚的话，我这边很少暂设，题主是可以据自身情况做惩罚。例如做俯卧撑、吃芥末、吃辣椒、喝柠檬水等，就是让员工明白了，做不好是有惩罚的。

1、自己创业应该如何搭建团队

精神奖励可以不从几种形式体现：荣誉感、晋升等。

1、晋升。

有晋阶，现在就要有考核，按照考核晋升。并入晋升机制，如“后三个月考核，可晋阶一级”。

不过有奖就要有罚，“连续2个月未达到考核标准，则免职一级”等。

2、荣誉感。

（1）晋阶本身就有荣誉感。因此一定要有晋升机制。

（2）照片上墙。例如销冠、服务之星、星级讲师、企业元老、优秀团队和。

（3）暂设精英团队。精英团队要和其它团队区分开。例如奖励更丰富地，能不参加中层培训等等。

对于物质去激励，精神去激励的效果更大。不过精神奖励的物质成本较低，只要方法比较好，精神正激励的效果远不如比物质正激励的高。

不过，相同企业有相同的制定方法，我的方法仅作题主可以参考。

还有一个，最重要是执行落实。很多机制仅停留在制度中，少有人落实，一人实施，造成机制如同虚设，也达过了效果。

期望能帮到你。

然后点击【参与】，不定期检查推送内容管理心得，分享腥辣观点，让你在职场中少走弯路。

2、创业公司如何组建运营团队

（一）一次性创业补贴与失业人员一次性创业补贴政策不敢乱词享不享受。

（二）同一人创办多家经济实体的，只有可以申请一次。

（三）申请人全面的胜利工商营业执照正常吗经营6个月后才可可以申请补贴。

（四）补贴申领期限为2年，即工商营业执照拿到时间距补贴申请时间不敢达到24个月，超过先申请期限的，人社部门不再不受理。

（五）一次性创业补贴申请人需要为创办企业的法人或个体工商户的经营者本人。

（六）申请人需在法定劳动年龄内（男16岁–60岁，女16岁–50岁）。