男嘉宾创业计划是什么-我最近有个想法，就是想

本文章目录

• 1、我最近有个想法，就是想带着想创业的人一起
• 2、室内设计师如何创业
• 3、我想问一下，40岁了想要创业，做什么行业
• 4、创业初期应该怎么做
• 5、创业时应如何带领一个初创团队

1、我最近有个想法，就是想带着想创业的人一起

你有这种想法是好的，不过你有无创业啊最终了，肯定你都还没怎么创业？假如你都应该还没创业啊，你凭什么呀去带大家，大家怎莫完全相信你，实践是检验真理的唯一标准，等到你怎么创业成功再去跟随大家想创业，要不然人家会说你是骗子传销公司的。

2、室内设计师如何创业

室内设计师是一个大众普遍的职业，要是做不出特色，是没有老客户推荐推荐，新手开局是比较比较难的。

事实上有一个行业在换算生活中的需求越来越多：整理收纳师。整理收纳师不只是其它的家政工作人员，普通的家政仅仅打扫清理，而打扫清洁与收拾好则是相同的概念。

整理收纳则是依据什么客人的生活习惯，发挥专业的收纳方法和原则，受到对方以传授经验，同时也在布局房间和美化空间方面受到指导建议。如果没有你是室内设计师，在这方面则有得天独厚的自然环境的优势。特点收纳整理与室内设计，一定也可以慢慢出一条特色之路。

有兴趣可以私聊别人交流哦。

3、我想问一下，40岁了想要创业，做什么行业

问题问的不对。

1️⃣无论你的岁数，你20岁，或是70岁，都也可以想创业。

2️⃣项目不分岁数，项目在乎谁要做。

3️⃣想创业是理论加实践加心态的过程，还没有结果，而也不是赚，那就是亏多。也不是在赚钱的路上，是在亏多的路上。并且创业啊的人，也是亏不久又重新再来的，一辈子都在创业。

创业竟像吃雪糕，又看了看十分好吃呀，很多人爱吃，吃的时候都会发现自己好很容易化了，根本想不到任何一点办法来止损设置。

要是你心态不对，就千万不能想创业。

我怕你钱都赔光了，会哭！

4️⃣创业的人思想上，本身就和上班族全部相同，能这样的话提的问题的人，先绝对否定你，劝你不要去创业。

创业也没框框，想创业的人就是晚上睡觉都在创业，脑子里分分钟钟都在思考，但是一旦就开始有创业梦，就向来没想到过给别人打临时工。

4、创业初期应该怎么做

一个还在创业初期的人的肺腑之言:一是一定要坚持自己的理想，哪怕是所有人都赞成；二是把钱用到刀刃上，不要目的是撑面子而胡乱花钱；三是不能找到一个比较合适的合伙人，而且坚决避免互相埋怨起来，无论什么事放进明面儿，私底下绝对不会瞎说；四是为自己的员工谋福利，反正做老板说白了那就是为员工打工，凝聚力的来源那就是老板要有不会愿意给员工去打工的心态。

祝无惊无险！

5、创业时应如何带领一个初创团队

初创公司团队，客户量压力、收入压力、管理经验技能压力等，老鬼感同身受，然后说干货——

一、管理制度与激励制度宜简不宜过早繁，且前提是全额退款可以实行！

企业初创，别听大师、专家瞎胡扯呼！别搞高上大的东西！（哦！如果没有您有大资本的支撑而不在乎，那下面你不看！）

管理制度、激励制度简洁明了是关键！请最好不要想着法儿去想你的激励制度里面有无有漏洞会被业务员钻！只要你的制度还能够只要对员工的激励，绝对的保证制度出现效果产生收入后，企业是赚钱的，这样的话，不要怕有人钻空子！怕员工挣多了，就是怕企业死的慢！

制度注明的，必须第一时间履行诺言！别弄那种几个月那以后再分期分批一次性发放的东西！员工不是你的家人！他也而且你是新公司而内心不安定一，你太刻薄，会导致团队不稳的！

二、初创团队的管理者，不是什么真正的意义管理者，而是足球队长，你也要能上场踢野球！

马云、柳传志、李嘉诚、董明珠、马化腾……甚至连那些个超级企业一把手，初创企业时，是跑在一线的！

但，初创企业，不仅要帮助团队，更要能上场上场踢球！并且又要是主力核心！

都说我不弓术跑市场，那请你最好就是有一个能跑市场的合伙人吧！

三、其它形式的及时激励，是初创阶段需要做的

虽说初创企业注意收集兴趣相投者进入到企业是最美好的理想的，但是，这仅仅我们的理想只不过是。哪有那么多这样的杰出之人都让你遇上？遇见，也看不见得你能弄进企业的。

所以，某些形式的激励、热情鼓励是可以去做的。

晨会、系统的所以会是的很有必要的，及时转述最近阶段的甚至还再一次发生在昨天的好消息、业务进度是前提是去做的！这会一点点装备强化大家的信心。

画饼的事情，又是做好的！

这对各个员工点点滴滴的进步、成绩、优点的及时表扬、估计、颂扬甚至连是奖励，是要做的！

四、明确的业绩目标设定与推动

这是企业，不是团伙！业绩目标的制定是必须的！

有人会说，初创阶段目标计划太难设定，一切都是新的，没有任何参照……

这当然完全没有不是问题！退一万步讲，初期的目标这个可以通过每个月至多应该与多少个客户确立必要的话关系，与最起码多少客户谈成合作来电脑设计制定出吧！——就算是这些指标太模糊不好可以衡量！刚刚说了，领导本身那是足球队长！你每月不定期的与业务员多做做相互协同拜访，还能够可不知道业务员给你综合反馈的信息真假吗？！

别总琢磨当大爷！初创阶段老板要付出全部的脑力体力是超强的的！

五、不揉沙子，不养闲人、不不能容忍破坏团队士气的人存在是全额退款要重视的

初创团队，本身稳定性就差，士气的提升本来就艰难。但，团队中，消极悲观分子、破坏性言论、行为觉不不允许存在。完全没有的纵容都很有可能对企业是毁灭性的。

针对此现象，第一步交流。不改，请最好不要不能容忍，请其离开这里！

即使业务能力非常强的人也自主决定权。毕竟越是能力强业务量大的人，其言行被破坏力越大！

六、培训、分享相当重要

并非是让企业弄个培训部出！1，老板才是足球队长亲自上阵就好。不是需要你多会讲，是需要的是分享实战，是对众多问题给大家能提供思路。2，请团队中最优秀者因为一些问题做分享。

培训分享的过程，不光是是是为业务的提升，还会衍生出来出一个功能——增强团队凝聚力与信心。

好，先说这样多，还有很多，手机码字太难。以后老鬼robotlaohao再继续分享！

为认真的思考此问题的创业者们点赞！

也衷心的祝愿正准备想创业自己计划个人创业的朋友们未来会更好！为你们点zan！