大学创业失败是什么体验-创业真的有那么难吗

本文章目录

• 1、创业真的有那么难吗
• 2、创业所面临的困难是什么
• 3、那些创业失败负债累累的老板，是怎么过的
• 4、你有过创业失败的经历吗，感受如何
• 5、你身边有哪些创业失败或创业成功的人

1、创业真的有那么难吗

大家好，我是英雄曹操，很不高兴能回答您那个问题。只希望对您有不帮助。

我自己在北京呆了十多年了，前的也跟朋友合伙入股开过公司，一起创过业，是对个人创业，我自己肯定有一些感触。

地说，创业是一个九死一生的事情，存在着很高我失败了的风险，而不是自己还以为的通常创业就能成功了，这的确是一种误导，或是说是理解的偏差，是不假的公正客观的。创业一开始是一个超高风险的事情，那就将是了只能根本不会的人能最终。万一成功了了，那有万分之九九九九是失败的话的，因此要客观的评价地平等的眼光个人创业。

特别是今年给予***病毒的影响，世界经济都越来越不景气的情况下，怎么创业的难度是大小改变的，创业需要有天时地利人和，缺一不可。那就有什么样的人适合个人创业呢，谈谈吧我的感悟。

一，比较喜欢折腾闲不下来的人，创业是一种活法。

二，性格坚持两个月，坚韧不拔的人。

三，积极开朗的人。

四，有一定社会阅历，有一定人脉资源。

五，有识人用人，有领导才能的人。

反正，任何事情全是要付出一些代价，创业前一定要考虑不清楚。我希望我的回答能帮到您，谢谢啦。

2、创业所面临的困难是什么

博主您好；很不高兴回答你的问题:

如今伴随着经济藤速反展，大多数人的生活水平不停的提高，对于我们普通人而言；找份工作，公司上班，可以赚钱，已经不足以于我们的生活消费标准了，更跟不上进度时代的步伐了，这就需要我们，合理不科学的理用，来为自己创造更多的财富，来另外我们的生活需求。

就换句话说，不需要我们独自创业或者，利用第三产业，来提升我们的资金收入。相对于我们普通人来讲，想创业的面临的大的困难，就是资金太差的问题，那就要想唯一的创业，将独自面对着以下几个困难；

（1）各种证件和手续的审批，场地的使用，环保消防的审核通过，就意味着，我们要结束，东跑，西找，各部门负责人，领导，签字，盖章，审核，结果通过。

（2）场地的搭建，可以合理规划，遵循各地各级领导批示，其它规章制度的要求，来做好每一件事情，需要严格一点严密把守，否着很难按照。严格的通过图纸施工，建设规范。

（3）设备的购买，电源的安装，也要是从电力部门，经过审核，决不可有半点马虎。

（4）资金的问题，资金是个人创业用处因素，更是不开不完整了。离开了钱，创业是难以手动档的。

以下几点，是我个人观点，创业的最的难题，那就是是没有钱，那么我们又将要如何去赚钱啊，搞更多的资金，来解决的办法这样的问题。

系统的所以：作为其它人，创业真有太难了，并非一件很容易的事。“创业有风险，投资的话需慎”我们要正确的，来绝对标准自己的能力，掌握到住个人创业的运营。在创业的道路上，困难多，艰难坎坷重重地，必须谨慎走好每一步，否者，你再不小心，一夜之间让你又回到解放前，失败告终。

啊,谢谢于你分享，

图片来源于网络

3、那些创业失败负债累累的老板，是怎么过的

凌晨2点，前老板突然间来电：别在你的猫窝睡了，快来接我，我刚拿下3千万的项目，给你公司做，你明年就是可以买大别墅了。

我应该还没没来得及回答我，他后来说了句位置宽带共享给你了，接着就挂了。我然后打开聊天界面，他不出他所料发了互相访问的位置，地址是某KTV。

我立即播打回来了，一挂断，都没等我回话，他马上说：到哪啦？快下高架啦？好的，我们再等到你一会，不过你就开一个2人坐的跑车来，我们4个人也坐不下呀，我再多叫两员工来吧。

他说完，又挂了。我没再打过去，掌握曾长期合作过几年的默契，我明白了他必须我对付他演戏。他一定是在客户跟前魔术表演狮子大开口，要我开着我的小跑车去露个脸，给他增强可信度。

要是是以前，我绝对飞快地起床以后，跑去接他。可惜如今，我和他是因为钱闹翻，巳经快2年没直接联系，大半夜的，他奇怪的来让我去救场，稍微有点荒唐的事。

但是现在软件开发的行情可能不太好，很多公司现在懒的自己变更土地性质ERP系统，大部分就不会愿意掏点钱租一下。我公司一年到头，何况3000万的订单了，300万的都不多见，所以才，3000万的订单，如果不是他分包一些给我公司，我多少也能挣点。

到了包间，前老板马上拉起我，认真地向那三个客户做介绍：这是我公司的副总，年轻有为，技术和管理水平两手都硬，以外在我公司这里做副总，人家还有一个一家管理咨询公司呢！

那三个客户里，领头的那位立刻说，扫一下，加个联络。可是前老板阻住了，他说，扫什么啊，多麻烦，我一会拉群，大家再加！

寒暄过了，我问前老板以外来接的员工什么东西时候到，他说他们回来比较好远，可能会要40分钟500左右。

那三个客户忙不迭地说，那太麻烦了，叫网约车就行，酒店又距离不远。前老板忸忸怩怩，和三个客户一起就朝门口走了，出门后以前，跟我说：你先买个单，明天到财务报销哈。

我索性招呼门口的服务生来埋单，包厢费和酒水、小费等，他们四个一晚上花了20000多。我的很不爽，因为前老板是一个太小气吧啦的人，他极有可能以分包项目给我为由，让我承当这个交际成本。可惜他知道3000万的项目，我默默无语支付了。

等他从地下车库开着车到酒吧门口，才发现前老板拉起一个客户的手，还在使劲开口说话，网约车司机的很不耐烦地在催促，我清楚，前老板是故作的，他想让客户注意到我的跑车，以我的实力去烘托氛围他。所以才，他故意拒绝时间。

不出他所料，我一开到网约车后面，前老板立即无比热情地朝我招招手，后再客气礼貌地先打开网约车的门，请客户上了车。等网约车走了后，前老板才兴高采烈地上了我的车。

他刚稳稳地，我立玄问：合同签了吗？有什么行业的啊？系统有什么时候上线？我这边要准备多少人的团队跟你配合？

他哈哈大笑起来，车内狭小的空间，立刻饱含了酒气，我干脆不开窗。他说：敞篷吧，开跑车不敞蓬宛如锦衣夜行啊。

我没理他他，只冷淡项目，再问：是ERP系统吗？都没有要求什么呢模块啊？客户前的有系统了吗？我们从头学习做、肯定在缩小系统的基础上二次开发？客户对开发语言有要求吗？我所了解下，看看吧我这边要别招聘。

他却不回答我的问题，抬手揉了揉我挂的一路顺风，说：这些不急着讨论，这个项目开工前，他们要去公司实地考察，你安排好一下，就去你们公司吧，我公司最近装修好，员工都在家再休息呢。

我一听，心想这还差不多吧，不会愿意让客户去我公司，证明他确实想给我分包一些活，要不今夜就白辛苦了。随后，我就没提给他结账时的20000多酒钱，毕竟，我曾只不过钱的事情和他翻脸，想在重新合作的第一时间，又立即提钱，让大家都想起不旅途快乐的事情。

第二天一到公司，我立玄找来技术总监，跟他说了3000万项目的事情，让他关注一下团队，近期有离职最好就是先不批。不料他一听说是我前老板的项目，马上说：你上当受骗你了，你那个前老板早公司破产了！他怎么可能会有3000万的项目给我们。

我吃惊不已，总监说道，我们前两天招聘，有他公司的程序员来面试会，说那老板欠不少钱，早申请破产了，现在还有点员工拿不全工资呢。我一开始还想等半个月你过生日，把这消息当礼物讲给你听呢。

我赶紧去翻阅前老板的圈子（和他闹僵后，我就屏闭他了），才发现他最近动不动爱晒自由出入高端点场合的照片，时不时还打动心灵拍照时，照片上的他精神奕奕，服饰都讲究。我突然之间想起来，他这人从前很低调做人，现在这么如此高调晒这些，很反常得很，现在看来破产这事很可能是真。

我忙不迭无线上网查，发现自己前老板的公司确实7个月前更换了法人，接着3个月前发了走破产流程的公告。

我马上拿起手机给前老板你打，问他不知道怎么回事啊，我想知道为什么要骗我？

他好耐心地跟我回答：

因为投资失误，现金黑色的血了点问题，倒致公司几个项目没能按时完成，被索赔，所以才才不得已把公司给处理了。

但是，他早就用堂弟的名字可以注册了新公司，3000万的新项目会用新公司的名义去签订合同，不可能被老公司拖累。

我一听，十分怒了：你昨晚给我打，说的是拿下了项目，但现在你的意思是合同还也没签？

他回答：合同也达成协议了，等他们来公司实地考察一下，就可以签了。

我懒得理会听他解释什么，然后告诉他：你应该把昨晚的酒水钱扔给我吧，这些项目我不组织了。

他急了：你怎末格局这样小呢？就看着这也酒水钱？做生意，公司注销重新注册，也是算正常的事情，你最好别我以为我先申请破产，就是确实公司破产了，我在这一行干这么多年，人脉还在那呢。

我解除他：3000万的项目，通过首付30%，中途50%，尾款20%算，那肯定换句话说等项目无惊无险上不了线验收，最后的600万才能搞到，这么多长的周期，你没钱垫资服务吗？我听说过你那家公司还一直拖欠不少工资。

他说，其实，也也没3000万那么多，客户是想分几期开发的，第一期肯定就搞几个模块，大概是300万。不会有风险了，欠员工工资的事情，都是瞎编乱造的。你信我，最好别信道听途说的小道消息。我现在就安排好了客户后天去你公司去参观，可以参观完就签劳动合同了。你放心啦，这些项目兹事体大我身家性命，我当然确保顺利的。

天，不只是合同也没签，3000万还一下子变成300万。这不是耍我吗？

然而，即便是300万的项目，在如今的行情里，也不算大订单了，况且他公司早这样，团队估计也没有了，确实收拾掉这种订单的话，估计也比较多活都得分给我。捏着这样的想法，我表示同意了他的计划，他也就把公司布好那些要求发到邮箱了我：

在我公司的***上放上他新公司的名字，写很清楚两家公司是战略合作伙伴；

在公司里放上某些有他公司名字的宣传物料，给他一个相当于的办公室，门牌要写他是总经理，表现出他新公司不好算和我公司是在同一个办公地点的样子。

当我安排好了网站编辑过去修改公司介绍时，技术总监来拦阻我了，他说：

万一签了合同，他收了首付款90万就跑了咋办？客户绝对来找我们麻烦。

我反正也有那个担忧，可惜我已经在他的客户身边露过脸了，哪怕我现在停止和他长期合作，他是真的拿客户的首付款跑了，我也脱不了关系。

我告知总监，我会想个办法而且客户的联络，然后找机会提醒他们神秘的情况，客户知道真相后，要是还愿意和前老板合作，那你不能不能怪我了。

在客户来可以参观的时候，我虽然如他所愿再加了他们的联络，但在，我还还没有不能找到机会和客户另外聊的时候，前老板早从包里掏出合同了。

我任由看着他和客户在我公司签了500万的合同，后再我又客客气气地把前老板和客户带走了公司的大门。

交了任务这一切，我就开始直冒冷汗。500万的合同，按照首付30%，这两三天客户还要打150万给前老板，要是他手里钱跑了，客户肯定要来我公司吵闹的。

不过，在他们签订合同的时候，我没法拦阻；在签完合同，前老板说他要带客户们去步行街上喝个茶的时候，我也肯定不能阻止。况且，万一前老板确实有诚意跟我联合，而我却进去阻止，搞黄了合作，那这一切并非白忙了吗？

技术总监想了想说，这个前老板真不厚道，开始说3000万，后来我们又说300万，而现在签的是500万，没一句实话。实在不行现在就联系联系客户，把我们给他鸣锣开道的事情说一下？反正我还就没打款，来不及阻住。

我只不过流冷汗，但那就沉思骇异。我确实着急前老板拿点钱跑人，但我也不安希望那个项目能成功了后撤。

正当此时我惴惴不安的时候，前老板忽然回来了了。他笑着从包里又掏出了几份合同，他说：

放心吧，项目会能够顺利的！这种项目所有给你做，我就赚一点传传话的费用！你就当我肯定是你公司的顶尖销售，如何啊？我们的合同你看看吧，你太吃亏的。

我仔细翻看了合同，一份是两家战略合作的合同，交叉持股；一份是项目分包的合同。按照这个合同，这样的项目的确几乎是给我们公司的，只不过，前老板要了10%的酬劳。

见我沉默不言，他说道：

不瞒你说，我是真的很难。这样的项目我没有能力做，但那些个大都我多年学习积累的人脉，我肯定不能不用什么出声。

我们的合作，来说是三赢的。我的公司可以积累知识项目案例，而你能够得到实打实地的项目做，对不？

我微微点头，默默无语地看合同，看完之后，就盖章了。之前，我问他：

你现在情况究竟有没有糟了到什么好程度？

他说：要到睡大街、饿肚子的程度了。能点份外卖给我吃吗？我大部分的额度，先前都拿来给客户买礼物了。现在真一毛钱也没有了，一会你还得给我点现金，我才能活到客户接了首付款的那天。

我这会还真大吃一惊，他是个老油条了，公司经营出事情，咋的也会留有一些吃东西的钱吧，竞然会那么十分严重？我忙不迭地点了外卖，然后把一直听他讲过去一年多发生的事情。

一是投资失误，做了比较高端餐饮。抵押贷款买了郊区的2栋小楼做私房菜，弄一半黄了，小楼被拍卖行还债了。

二是有一个大项目，完工结束后，对方公司破产了，他的索赔讼诉还在门口排队等开庭时。

三是几个项目被索赔。

其实，通过他的说法，得象雪崩一样，忽然之间扑头盖脸过来，连喘气的功夫都还没有。肯定，外界传闻中的欠工资倒是是真有，他只希望取得那个项目的酬劳之前，能把工资给员工还上。

我问他家人呢，他摇头苦笑着说，早计划他们回老家了。孩子可惨了，上海这边的教育和老家不同，回来了之后，除此之外英语好，别的门课一塌糊涂。

他大学专科毕业之前就搞到上海户口了，孩子那以后是要在上海参加高考的，现在跟妻子回老家去读书，等几年再过来，说实话，地方互相教育区别很大，如果不是不是极端困难，任何人都绝对不会决定这样的选择。

我突然想过来，当天晚上我送他回家了的时候，是没有去浦东，只不过是回来一号线终点站的宝山，我猜他的房子肯定是买掉了。

索性，我问他，有无要帮他租个住的地方？他说，能那样的话最好是。我现在住的是合租房里的租房子房。

我问他什么是合租室友房里的找合租房？

他说，他租不起1000元的租房子房，因此在网上找了个专业点送夜间快递的小伙子，小伙子白天晚上睡觉，他晚上睡，两人利水药8100平方米的房间和一张床。

我看着他西装革领、头发一丝不乱、皮鞋一尘不染的样子，是真的很容易不会相信他所说的一切。

很显然是目的是让我也许，他说，你给我一间办公室，我以后每天来你这里办公，我手里的人脉肯定也可以带的。

你再帮我租间房吧，帮我黄道吉日去。让你看看吧一个负债累累的老板，是咋过的。

我忙不迭地喊来行政，让她回来一般中介看房子，行政过去以前，前老板而且叮嘱：要住主卧的就行，10平米500左右就好，如果有另的房间就行。最好来公司能地铁一个小时左右吧到。

我一阵辛酸。他从前住在中环内，买两套房子封锁住成一套，加下来200多100平方米，时不时地请高管们去家里吃饭。而我住的是80多100平方米的房子，还养了2只猫，每次一问及房子，他都说我住的是猫窝。

我忽然间想起了昨天晚上的事情，索性问他：你当时是没有20000快吧？你怎摸敢点这样的话贵的酒呢？如果没有我不去买过单，你该怎么办啊？

他说，我猜你会去。但，假如你真不去，我会离开之后客户后，主动去找夜店协商，看咋赔偿，签欠条吧，怕什么被起诉，债多了不愁。

过了一会，他又道，我破产的事情，很多人难免会明白了一点，我如果不是态度得很太寒碜，没钱没团队，这些人应该不会把订单给我的。

我不禁笑了，他说的还真实话。如果没有还没有我驾着跑车去兜了一圈，就没我提供给忙碌的软件开发公司给他做背课文，这个订单确实拿不下。

他说，当初我们因为钱闹僵，你赶到我公司进去单干，现在我有难了，你不会愿意帮我，真的是以怨报德了，有格局。

我老实提醒他：我是奔着你说的3000万项目去的，不然我应该不会去接你。你当初太过分了。你约定说我要是决定500万的利润，就分一半给我，最后只奖了一辆60万的跑车。而这车虽然在我名下，不过你却要求放在旁边公司里，公司有要去接客户的时候，谁都也可以开走，我自己一个月也开不了过一次。

他说，又不能啊，以前我们的客户也是小老板的多，美女销售开着小跑车去接他们来谈合作，成功率倒是高多了。马太效应啊，你现在管理咨询这种副业搞得已臻化境的，不会到底啊。

我只得叹息，马太效应，我怎末会还不知道呢？

以前，有一个国王出门儿前，给了三个仆人各一锭银子，那些要求他们去做生意。等国王回来了，第一个仆人赚了10锭银子，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人赚了5锭银子，国王奖品了他5座城邑。第三个仆人只有一1锭银子。

国王说：

“绝大部分少的，就连他绝大部分的，也要夺回来。凡是多的，又要给，叫他文啊。”

于是，第三个仆人手里只有那的一锭银子，就被拿来赏赐给了第一个仆人。

这样一来，第一个仆人就有了12锭银子和10座城邑，而第三个仆人连一锭银子都就没。

这种弱者愈弱、马太效应的的现象，那是弱者愈弱，也叫赢家通吃。在几乎大部分的领域里，只需有谁做出了成绩，成了标杆企业，这样，这个“标杆”的名头，就能给它给了更多的客户和那些资源，而几个客户和其余资源，虽然能短时间内它的标杆地位，后再引起来更大资源，形成良性循环。

诸如，一个医生，有了另一个领域疾病较高的治愈率，那就会引起更多的病人来，而更多的病人资源，能让他对这疾病的治疗更顺手拈来，最大限度地培养其在这个领域的声誉。

.例如，一个律师，在离婚官司上屡屡取得胜利，那你给了一些起诉离婚的案件，同样的是积聚实力他在离婚领域的名誉和地位。

做公司产品的销售的也一样，客户在不了解你的时候，你告诉客户说，你有很多顺利的案例，客户会越来越绝对信任你，而你如果不是能让客户清楚你财务自由了，你确实是是个完成的销售，那你，你打败订单的几率就高大部分。要知道，绝对标准一个销售如何确定顺利，收入是很不重要的指标。

那么，到了老板这些层面呢？不过也一样遇上马太效应。正是是因为赢家通吃现象的比较高存在，许多像我前老板一样的人，即使欠债密匝匝，连饭都吃不起了，也要打肿脸充胖子，很努力地一起营造没钱有能力的人设。

因为，见到“几个创业失败负债累累的老板，是怎末过的？”那个问题，我的答案是：那些个负债累累的老板，很可能并且上那就风光无比的，但求实际可能咬住牙，负重前行，饥一顿饱一顿地，一步步朝鲤鱼打挺的方向努力。

创业失败后的老板，一般有三类，第一类是在事情突然发生前，早就撤回好财产，自己名下虽然欠债，但那些地方的钱还在，因为又能维持正常了的生活，要重新怎么创业也有资源。第二类是，失败的话后就躺下来了，做一天和尚撞一天钟。第三类那是我前老板那样的人，只不过在低谷，但却却还努力再努力往上爬，盼望着东山再起的那一天。

因此，讨论到第三类老板面对失败的话的应对方法，才是比较好当价，它最起码能让同时面对失败的话的人，吸取一些经验和教训。

前老板在我失败了之前，做对了三件事：

一是积极主动地和各方债主沟通，去繁就简我得到各方谅解，给了他延期还款的机会，且还没有太多变小他的负面。凭心而论，有限责任公司的破产，很多债务他虽然也可以不需要还的，但是他却像老罗一样，拒绝签了很多欠条，让债主吃了定心丸，他才绝无可能从某些诉讼中脱身，一门心思搞事业。

二是只有努力依靠着自己缩小的形象，虽然破产的消息透回去不少，但他“狡猾奸诈”地把破产回答成一种正常的“重新开始”的手段，所以我这对他的破产，很多人分不清真假，反正看他圈里，一天都活得风淡云轻的，所以也不会感觉他有什么好大事。

推知，他曾经的人脉，肯定能给他给了不少资源，也没因为害怕他破产、我怀疑他没有实力联合去舍弃他。

三是放低身段，整合资源，像我这样的话和他闹翻了，几年不联系的人，他都能厚着脸皮找来，让我蓝月帝国他一切搞定客户的“棋子”，所以说，他确实是全部梳理过自己全部的资源，并对那些个资源的应用做了精准的推算。

做对了这三件事，再算上他极强的销售能力、以及10多年行业从业经历，他确实能拿到订单，而我也不会愿意和他联合，愿意去让他把我公司以为“孵化”器。后来，在我自己你选执著做个企业管理咨询的时候，软件开发公司这一摊子就扔给他了。

其实，我对他能你不用担心，也是而他经了失败的话之前，对金钱看开点了，不像从前一样永远都是只盘算自己只吃肉喝汤，员工想喝一口汤都气愤，他自己够大方了之后，团队也就稳定点了。

不过，创业是九死一生的事情，我国中小企业平均寿命也就2.5年，而每倒了下来一家企业，背后应该是一个创业者的困苦历程，而那个历程的结果而不是欠债密匝匝。

毕竟这债务，有的是人从此一蹶不振。但几个学会什么所以归纳、明白如何能在失败中吸取经验教训、学会了整合资源的人，却能一下子翻身，东山再起。

所以才，我希望每一个创业者，在风光的时候，能够多将心比心，善待员工、客户和亲人朋友，注重诚信，至少，当你一次的时候，你才能有资源东山再起。

4、你有过创业失败的经历吗，感受如何

我有过，我我相信有许多的创业者应该有过！这是导致在我们的创业初期，一是还没有理性中,选择怎么创业的项目，会盲目下马，要选择适合我自己的项目，自己热爱的项目，二是选好了创业项目，有了技术，太多相当的资金支持，要想做到一件事，先要打听一下它，手中掌握它，才能灵活运用它，只有努力的做了它，辛勤汗水一切都将过去会带给丰厚的回报！

5、你身边有哪些创业失败或创业成功的人

失败的原因过多了，完全没有一个不好的习惯，正常的的嗜好，等，成功还要不断的学习，不停的发现自己，不停的提升。。。。。