创业团队的领导结构有几种-创业团队的应变和迭

来源：引流技巧编辑：引流技巧时间：2024-10-29

1、平行团队

平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。成员来自不同部门，不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

2、追随者团队

为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

3、虚拟团队

虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源，不再受空间的限制。

4、职能型团队

职能型团队指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。

5、自我管理型团队

自我管理型团队是一种比较新型的管理模式，通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。

6、多功能型团队

多功能型团队也叫跨职能团队，指为了完成某个目标，来自同一个层级，但是不同职能部门的员工组成的团队，它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新观点的形成，协调复杂的项目。

创业团队是指一群人为创业而聚集在一起形成的。而创业企业是指企业还处于创业阶段。

创业核心团队介绍需要包含以下几个方面：

1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；

2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；

3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；

4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

首先，要设立团队目标，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物们，同时能成为判断团队进步的可行标准。

但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。

而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。