今天“断舍离”，我删掉了60G的学习资料！

最近看了《断舍离》和《极简力》，这两本书都是通过让人割舍掉对物质的依赖，处理掉大量我们不需要但是却一直舍不得扔的东西，最后通过舍弃对物质的执念，实现身心的放松、生活品质的提升。

我由此联想到，除了生活上需要用“断舍离”的方式去整理房间，工作上也需要用“断舍离”的态度去提高工作效率。

学会做工作的加、减法

最近读褚时健对我的感触很深，他在自述中讲，自从父亲去世后，他为了分担母亲的家庭压力学习煮酒，他小小年纪的出酒率居然比村里煮酒的老师傅都高。

“烤酒这件事好像是老百姓都烤了多少年，经验都在肚子里，动手做就可以了。其实不是这样，我会拿个小本子，记一记，苞谷用了多少，燃料费花了多少，请小工背到镇上花了多少人工费，简简单单都要记下来，卖完酒后，算一算，盈余了多少，这一次和上一次有什么差别。

这笔账你心里不弄个一二三，我看这个酒烤得就不算成功。那个时候莫看我年纪小小的，其他人烤的酒没有我出酒率高，卖的价钱也没有我好。

我那个时候烤到经验多了，敲敲酒缸我就知道度数有多高，现在这个本事我还有的。”

“从那以后我就懂得了，做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。”

运营人经常感慨工作杂、任务重、要求学的多，大家都很辛苦，但是优秀的运营却很少，为什么？

打仗的时候骡子最辛苦了，井冈山的时候驼枪又驼炮，但它什么也评不到，为什么？

它不进步嘛！很多运营人经常也是这样，喜欢闷头做事不动脑子，不爱思考，所以进步就很少，公司考核只看功劳不看苦劳，自然晋升渠道有限。

如果大家都能习得褚时健做事情喜欢思考、琢磨、总结规律的习惯，那么很多工作的效率都会提高几倍，工作也相对会轻松很多，从一定程度也在给工作做减法，剩下的时间去学习新的知识和技能，晋升之路自然会快许多。

哪些运营人需要做“断舍离”？

这一年，我遇到很多运营人，也渐渐分析出大家明明看起来努力又上进，为什么进步的那么缓慢。

比如他们喜欢囤积学习资料，今年我做的导图资料包相信很多朋友都有领到，网上各种领取资料包的活动效果也都出奇的好，大家营造出一片爱学习、求上进的氛围；

他们喜欢花钱买各种各样的线上视频课程或者加入各种付费知识星球，偶尔晒晒自己学习到的新知识，发表一下自己的见地；

他们见别人看什么书他就买什么书，什么书畅销就买什么书，一心想提升，买了一堆的书籍，看的时候也在朋友圈晒一晒；

他们朋友圈有1000+好友，觉得掌握在自己手里的就是自己的资源和人脉；

······

其实，囤积的资料他们都没看，买的线上课程都没看完，知识星球刷了一周就忘记了它的存在，买的书一摞一摞已经蒙灰了，朋友圈的1000+好友没有几个能真正学习交流或者有工作上的往来的，都是无效的社交资源，无形中还浪费了不少精力。

你肯定以为我要劝你抽时间把囤的资料看完，把花钱买的课学完，把买的书读完，把朋友圈的人脉利用起来。

不，我建议你重新规划你的学习计划，把计划之外的用不着的资料全部删除和扔掉。

因为这些东西不仅占用你的空间，还消耗你的精力，每次想起来还有一堆的学习资料等着去学习、消化，它只会让你神经崩溃，进而怀疑自己过往的失败。

你和这些学习资料的关系永远都是被动的，有负罪感的，所以把主要精力放在主要的工作上和当下最想学习的技能上。

“断舍离”是一种思维习惯

记得上学时候做笔记，老师说的一句话让人印象深刻：“不要划那么多重点，都是重点就没有重点了。”告诉我的是要懂得舍弃，要抓住重点。

“少即是多”是互联网产品中经常提到的一个词，意思是做产品，功能要精简，内容要精准，不要想着让你的产品把各种各样的群体都吸引过来，这样做的后果只有一个：没有用户。

忌大而多，宜小而美。在APP繁多而杂的今天，产品的功能在设计上更要懂得“断舍离”。

身边有一位做社群运营的朋友，她每天的工作繁杂又多，有时候一天需要跟成百上千的用户去沟通，但是一天下来特别累但感觉很空虚。

后来了解她的工作后发现，她会和每个来找她聊天的聊，会尽量满足每个对她有所求的用户。她想尽量服务好每个用户没有错，但是工作没有重点，不懂得用户的精细化运营和分层运营，掌握不了社群运营的重点，她的工作自然很难完成，也很难做的出色。

懂得抓住工作的重点和事情的核心，其实是一种能力，需要我们有意识去锻炼、学习的能力，久而久之，你会发现，你的工作和生活中的一切事情都是最重要的，你的心理负担会减轻，生活品质在提升。

在“断舍离”的践行上，我在路上，希望你与我同行！

来源 / 51COO（ID：COO-51）

作者 / 小师妹