总经理的工作责任？

商业计划书—高层战略—-中层部门目标—员工发展目标

总经理主要的责任就是把董事会决定的商业构想落实以及实现.

通过战略将各个部门的工作目标以及各个员工的发展目标统一在一起

通过组织机构为战略目标的实现打好基础

通过目标管理将在统一战略下面的各个子目标进行量化，并采取激励机制使各个部门以及各个员工能够对目标进行不懈的追求。

通过绩效管理，鼓励先进，激励后进，优化团队

通过财务管理对运营绩效进行控制和考评

通过建立核心流程，提升企业的工作效率

通过影响力、沟通力、反思能力、职业发展辅导、带动员工自觉努力向上

通过持续的内部培训，增强员工的工作能力，构建学习氛围，逐渐打造一支高水平的队伍

通过创新，改善运营手段，完善商业模式，拓展新的市场机会

通过控制系统，不断修正各部门工作中出现的偏差，努力达成既定目标

 依据金字塔式管理结构一线管理者的工作重点是执行、操作，按照企业的规划与部署，组织并领导员工实现工作目标；中层管理者的工作重点是协调、支持与管理，发挥承上启下、有效传达和协调控制的作用；高层管理者的工作重点是战略规划、经营决策，通过清晰企业发展方向和目标，汇集组织内外部的资源与力量推动企业前进。