精益培训学校-精益管理培训心得体会所以

文章导读

• 1、精益生产咨询哪家好
• 2、JIT精益管理培训心得体会怎么写
• 3、精益六西格玛管理培训人数的选择
• 4、通过精益管理培训班组如何开展精益管理
• 5、六西格玛证是什么

1、精益生产咨询哪家好

精益生产是系统结构、人员组织、运行和市场供求等方面的变革，使生产系统能马上不适应满足用户需求不断改变，并能使生产过程中一切无用处、没有了的东西被不精简，到最后都没有达到除了市场供销以及的生产的各方面建议结果的一种生产管理。与比较传统的大生产相同，其特色是“多品种”，“小批量”。

必须有所不同的企业在行业特点上大致相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，.例如化工，医药，金属等，一般喜好偏向设备管理，如TPM(TotalProductiveMaintenance),是因为在流程型行业必须运用到一三个系列的某一特定设备，这些个设备的状况颇大的影响着产品的质量;而离散时间信号行业，诸如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序是引响生产效率和质量的不重要因素，而离散时间信号行业注重标准化，JIT(JustIn Time)，看板在内零库存。

华致赢企管具备30多名精益管理顾问老师,业务执著于精益生产/精益6S管理/精益TPM管理方面/精益供应链管理等咨询培训服务,公开课/内训/驻厂辅导/形式活泼咨询

2、JIT精益管理培训心得体会怎么写

作为一名人力资源管理实习生，我荣幸参加了公司组织的JIT精益管理培训，这是一次相当有收获的经历。以下是我的心得体会：

简单的方法，JIT精益管理的核心理念是以客户需求为导向，实际消除浪费、提高效率、优化流程等手段来基于生产过程的精益化。那样的管理特别强调团队协作、持续改进和创新精神，可以让企业在市场竞争中获得极大的优势。

如果你是，培训中的实践案例的很生动、具体详细，让我哲理性地感应到了JIT精益管理的实际应用效果。通过模拟生产线、流程优化等活动，我十分清晰地了解到了浪费的种类和影响，也学会什么了该如何实际改进流程、会减少库存等来提高效率和质量。

结果，这一次培训不单让我学到了新的知识和技能，更最重要的是催发了我的学习热情和进取精神。我深刻认识到，另外一名人力资源管理者，不单要打听一下人力资源的管理，更要了解企业的生产过程和业务需求，积极地探寻中和运用新的管理理念和方法，为企业的可持续发展做出贡献。

JIT精益管理培训是一次非常当价经历，让我受益匪浅。我城就会具体的工作，不时应用和完善所学的知识和技能，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。

3、精益六西格玛管理培训人数的选择

公司在全国推行精益六西格玛管理中培训环节的选择建议您

1、培训吧公司和教师的选择

一般公司在确认导入卓越质量六西格玛后，首先中,选择培训机构和教师。

培训教师一般分为三种类型:

①第一类是极善理论但缺乏实践的教授型；

②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即说白经验型；

③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而踏入的研究，即加强了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是适宜的选择。

张驰咨询16年凝视需要提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

1.六西格玛培训吧分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万互相间。每月固定有课。

3.陪训有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

2、培训班的选择

公司选好后专业培训的有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。

送外培训的送外培训人数一般较少，所以我总成本相对于要低，但比起内训酒店级别成本要高得多。因此送外培训学员比起厂内培训能够得到咨询公司的辅导大多。现在些企业肯定在你选可以参加咨询公司即将举办的学习班。对于入厂培训，专业培训的人数总体这个可以多一些，每班在30人以内，酒店级别成本要低n多，不过咨询公司有一套精益化六西格玛的全国推行方案。假如公司想真正的推行精益六西格玛，见意选后者。按第一种方法、培训班的只不过是几个黑带，是难以在企业推动卓越质量六西格玛的。

3、培训教材的选择

国人不习惯问题就不使用国外培训教材且很难以理解。

张驰咨询因为服务行业和制造行业的培训分别研发和生产独家策划教材，每种又分为精益六西格玛可以改善教材和设计教材。是对具体公司情况和行业不一，如何实施前还参与二次开发，为企业定制培训教材。个性化方案式的教材当然最好就是。

4、培训吧人数的选择

首次培训人数的选择同企业推行策略无关。

如果没有是公司想再体验精益六西格玛，可派一两个人单独行动培训，但千万不能别想就凭这两个人回公司加快精益制造六西格玛，甚至他是公司总经理级人物。

有是公司带走10人以内参加培训，他们依附公司的不同职能或事业部门。这些个人员回去吧后，从事行业专职的黑带，会通过较容易项目的改善，在公司里能不能形成减小的影响。这个人员就成了公司的第一批种子。但是远远超过十人送外培训的成本很高，绝对无法把咨询公司学进来，为公司定制一个班的培训。

入厂培训人数视公司规模和继续推行范围而定。但据我们服务吧过的顾客情况而言，企业的业务工作都很忙碌的时刻，要判断肯定不能会影响正常工作。绝大部分公司想先试点再做推广。所以才，首次培训人数肯定不会太大，中小型企业约10-20个黑带，大型企业一般也就30个黑带以内。如果是小型集团公司，则很可能战锤100人左右吧。企业会据自己的情况，肯定要专业培训的黑带、绿带的数量和率先实施改善的项目。同咨询机构洽谈和签订合同的时候还得考虑黑带的培训人数，黑带的培训数量同培训费用有真接关系，其实也同项目实施数量有关，一个黑带领导一个项目组，而项目实施数量又同收益咨询。我们同顾客签订合同时，变会约定实施项目数量、培训班成绩合格黑带人数和项目总体收益。

5、培训班时间和地点的选择

相对于送外培训班的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本都不需要考虑，只不过把自己的要培训的人员按时间要求赶回培训班的地点即可。

咨询公司进厂培训也要决定和中,选择专业培训的地点和时间，在怎么学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。只不过有点公司又不是这样，他们是在八小时工作外通过的。学员们白天工作，晚上再参加过怎么学习，这种效果比脱产学习会差得多。因此精益六西格玛培训信息里多，又是成人学，因而学员白天受苦一整天，晚上并不一定很容易保证能量供应的精力，应该是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛肯定要打架的。当然了偶尔才会安排好了到晚上是是可以的，但会导致安排好了在晚上，就不对劲了。

在地点的选择上，咨询公司而不会选择在一些较高档的酒店来并且培训。学员的居住、饮食、去学习都都很更方便。所居住的房间内比较舒适，有网络可以不收发邮件，与单位联系也方便。酒店可提供有桌好些的音响、投影设备的环境幽静的培训室。这个脱离了工厂、单位的培训属全封闭式，要比干扰少，学习效果会好些。

6、别的培训资源的选择

的原因精益六西格去学习离得开MINITAB软件，因此，电脑是学员实用的工具，最好是人手一台电脑，minitabB软件是必不可缺的。

7、专业培训过程控制的选择

专业培训过程中企业是否需要要严格的管理？我还是交给你们讲师就行了？从我们过往的经验判断，企业后撤办安排专人对培训过程通过不是很严的控制和管理，培训效果好些。比如，要加强公司培训制度严格的对参训人员考勤，要是不考勤管理，则对受训人员少一份约束。以外结合项目讨论外，专业培训中间还会亲自布置一些再练习，到最后还得接受理论考试。有学员说：“老师，如果能我们项目能成功了，理论考试就免了。”要不。为什么呢？但他大部分学员都要实际项目实施来探索理解和应用所学的工具和方法，理论考试很显然无足轻重。但无论从分析检验学员对工具手中掌握的程度肯定促进促进学员学的角度很明显，理论考试全是必须的。同时，平均项目只有会用到所学工具的一部份，我们要求学员系统全面地完全掌握精益化六西格玛方法工具。所以，就开始陪训时往住都会对学员特别强调，要我得到黑带资格证书，可以同时实际理论考试和最终结束项目，后来又要用PPT文档展示你要如何灵活自如完成地应用方法精益化六西格玛方法和工具能够解决问题。

在进入阶段的培训后，培训的效果整样？存在地什么东西问题下一步必须再改进？80%公司都会积攒学员和老师的意见，对培训效果参与评估。有点公司还专门为培训效果召开座谈会。亲自带领学员代表、咨询师、这些行进办三方通过讨论，针对培训中的问题通过设计改进。在深圳一家公司，他们对培训效果的调查更加国家公务员考试综合教材，从环境设备、到灯光音箱；从培训教材内容，到教材的排版质量，从教师讲课技巧、到交流和互动，从不上课的节奏、到课间的休息安排。细到连休息下时是放的音乐的类型都商讨。最后会对通常的问题讨论到订下解决方案。都有点公司则要不，是没有对培训效果的调查评估，对学员的反应也只不过零散的知道一点。

4、通过精益管理培训班组如何开展精益管理

精益管理培训班组陆续开展精益管理，是可以明确的以上步骤接受：

5、六西格玛证是什么

六西格玛绿带证书有两种：