做社群简单，跟建黄埔军校一样

建立有逼格的社群

如何去做呢？

有了思想，有了精神内涵，群主需要形式，逻辑思维搞了“会来事”，就是用集体的力量去帮每个人。我发明了“孟尝令”，也是这个用处。每个社群都应该有自己的一个形式，去帮助每个会员，倡导分享，利他精神。

从技术层面来说：

第一、建收费群，尽量不搞免费群

人与人的距离啊，就隔一件内衣，能够脱衣相见，基本是真爱，真朋友，真认可，这是社群会员筛选第一步。

第二、控制群规模

按社会学家罗宾邓巴理论，150定律，人类的脑容量和精力，只允许维持150人的稳定社交关系。因此，我自己的群，我指导的群都是150人上限规模。我是不赞成500人大群的。人的层次越好，群规模要越小。如果是商业资源整合群，我建议50人规模，这是古罗马作战单元的人数。

第三、构建群价值观，设置群活动形式

干货，是不是以分享为价值观？活动形式，是不是线上分享，线下聚会，还可以不断细化。

第四、设置群管理群，群中有群，公司化运营

这个取决于第一步，需要收费建群，才可以给管理团队发工资、发补贴。群要职业化运营，群主，管理员就是新的职业种类，群主持人，群编辑等等都是员工，自由职业者。

第五、把弱关系搞成强关系。线下聚会，或者搞产品，搞众筹，搞项目。

微信群到社群的转变

社群需要两个动力，一个是精神动力，一个是肢体的动力。就如同功夫，一是用气息，一个才是用四肢。社群的气息是什么，是精神纽带，是群主的魅力。如果干货帮没有平板哥的号召力，大家不是他的铁杆粉丝，这个气息就没有，社群机器发动不起来。有了精神领袖，又没有一些仪式，一些形式，也是乌合之众。

群体的行为是混乱的，每个人进群带有不同的目的，在群里表达不同的内容。有人自拍，有人发链接，有人发红包，有人一直潜水……每个人表达不同的声音，社群就无法成为社群，仅仅是一个多数人旁观的微信群，食之无味，退之可惜。

要完成微信群到社群的转变，需要很多条件，所有条件汇总一句话，就叫做“个人权力的转移”。每个人进群，以为自己有很多权力，可以自拍啊，可以发心灵鸡汤，可以给小孩拉投票。个人权力多了，就无法形成集体的行动力。这个理论，我是从卢梭的《社会契约论》引申出来的。人类社会早期，就是混乱的，个人放弃部分权力和自由，共同来维护集体的权力，以集体的力量来帮助每个人，这就是社会的形成契约。每个人放弃部分个人自由，加入一个社群，这样的社群就能发挥巨大的力量。这一点，是精神的认同，思想的引导。

构建社群蜂窝网络结构

再补充一点，社群的网络结构。由中心化，到多中心，再到去中心化。群体实现了网状结构后，可以牵一发，动全身。

在没有网络化之前，平板哥在朋友圈发条状态“众筹茶馆，需要100万”，假如他朋友圈5000人，可能只有500人看到了。实际转化率更低，可能只有几十个参与。但是如果网络化，朋友的朋友相关认识，每个人都有千丝万缕联系。也是500人看到，500人转发，立刻可以被5000人看到，并且A看到B参与，C也参与，他自然会被吸引。这就让一个群体形成了一个可控的整体，不仅仅影响5000人，进而波及5万，50万人。

学习社群方法，还可以观察一些组织、宗教、社团、国家，学习社会学、网络科学，这样才好玩社群。比如北京Toastmaster 英语演讲俱乐部、门萨俱乐部、嬉皮士运动等。有家投行很牛逼，叫高盛吧，它的模式很简单，培养人才，安排去全美的政府、银行。就是靠这种“人际关系”搞起来的，这和黄埔军校一个道理。

我在2014年4月4号建了一个社群，很有意思（这里不是广告，因为这个社群不接受新成员了），当时，我的社群是四个条件
1、认可我，非常认可我，以我为领袖;2、名校硕士为主;3、500强或者创业者;4、年龄平均25-30,然后收费1200。这个群是怎么建的呢？是一开始我义务做了大半年的免费的职场咨询，这些人在最困难的时候，得到了我的帮助，他们可能成功进去好的公司，好的行业。再帮助了数千人之后，其中留存1/100的人，愿意加入我的群体。建这个群，是为了人才储备。

这是我临时的分享，不仅仅是理论，而是我两年的实验结果，希望对社群从业者、群主们有价值。