4200万会员、会员收入占98%，这个品牌是如何玩转

• 4200万会员
• 3000万付费会员
• 会员收入占比98%……

这些数字，来自于一个你耳熟能详的母婴品牌，也被称为母婴零售第一股——孩子王。

从创立之初，孩子王就意识到了用户终身价值的重要性，锚定了“主打会员制，深耕单客经济”的生意。

如今孩子王形成了“成长型会员+付费会员”的双轨制模式，成为了国内会员制模式的典范。

今天，我们就来扒一扒，孩子王的会员模式究竟是怎样的？又是如何运营的？

一、成长型会员体系

孩子王的成长型会员入会没有门槛，只要在孩子王平台通过手机号注册，用户就可以自动激活成为会员。根据成长值的变化，对应升级为不同等级会员，享有不同权益。

孩子王的“成长值”其实就是消费积分，只要在孩子王的线上或线下等渠道下单，交易成功后都会按照消费实付金额1:1发放成长值，1元1个成长值。

除了消费以外，还可以通过线下门店打卡，线上app签到、评价、晒单，账号信息完善等行为获取成长值。

目前孩子王的成长型会员共分为8个等级：L1-L8。各等级的成长值要求如下：

 

对应各等级的权益和门槛，做了细致的划分：

 

从上面也可看出，孩子王的成长会员体系主要作用在于衡量用户贡献，区分会员等级。据数据统计，孩子王L5-L8等级会员占比约为20%，占到交易额的80%。这也符合“二八法则”，即企业的80%业绩来自于20%的超级用户。

孩子王在权益设置上也大多围绕L5-L8重点进行，所以服务好这20%的超级用户，对整体对运营会员起到事半功倍的效果，从而才能带来效率的最大化。

二、付费会员体系

除了成长型会员，孩子王还推出了黑金plus付费会员，针对用户群体不同，分为畅享卡199元/年和轻享卡99元/年两种卡。两种卡的权益内容是一致的，区别在于权益的多少。

需要说明的是，孩子王的付费会员与上述的成长会员是2个并行的体系，互不包含。所以，即使你开通了付费会员，你依旧需要通过消费积累成长值，才能获得其他相应等级的会员权益。

下面，我们就来具体看看付费会员有哪些权益内容：

• 开卡礼：20元全场券*12张
• 童趣礼：童乐园体验3次；成长试验站12次；20元门店互动券3张；到店理发2次。
• 品牌礼：可选总面额不超过150元的品牌无门槛现金券。
• 生日礼：50元现金券（满200元使用）。
• 返现礼：全年2%返现，每月28日5%返现。全年返现上限1000元。
• 育儿礼：3项贴心育儿服务。专业育儿顾问；本地生活服务；在线专属客服服务。
• 黑金价：尊享10万线上爆款爆品黑金价/认证会员价。
• 积分抵现：商品100积分=1元，最高抵现50%，100积分起抵。
• 尊享礼：黑金专享价、黑金专享活动/福利等。
• 专属礼：2项黑金专属服务。专属客服服务；线上商城自营商品极速退款。

总结两种卡的权益划分，可以分析出99元/年的轻享卡瞄准的是孕妇人群，主要以服务需求为主，突出两个特点：

第一，注重售后服务。因为孕妇在这个阶段都是需要不断购买不同品牌的产品，以此来了解自己更适合哪种，所以退换的概率也比较大。

第二，注重育儿服务。孕妈的这类人群对母婴产品的购买频次不会很高，由于缺乏经验，所以对育儿相关的咨询服务很看重。

199元/年的畅享卡则瞄准的是婴幼童人群，在轻享卡的基础上，增加了6项权益，主要以消费需求为主，突出两个特点：

第一，多买多省鼓励多消费。畅享卡给予了很多消费券，并且是小额多张，希望用户买的消费的越多省的越多，保障了一定的消费频次，达到捆绑用户的目的。

第二，创造消费场景。因为母婴品牌的消费人群很看重线下门店的服务，畅享卡提供了多次免费的儿童乐园，理发等服务，深度绑定了这类人群，为其在门店消费创造了绝佳的场景。

孩子王的两种付费会员方式，也给了许多商家一些启示。做付费会员体系，切忌同质化，明确用户画像、标签等特征，可以更精准地区分用户需求，做适当的差异化，提升用户的开卡率。

三、孩子王会员运营体系

目前孩子王拥有4200万会员，3000万付费会员，这不是一蹴而就，也不是单靠一些权益设置就能达成。如何一步一步让你成为会员？再到付费会员？甚至让你主动推荐会员？

其背后有一套严密的会员运营体系，我把孩子王的会员运营体系分为4步：会员获取——会员分层——会员互动——会员裂变。下面具体来看：

1. 会员获取

在每一个孩子王新店开业前，导购就会提前就位，目标直指会员拓展。据统计，孩子王的新店开业一般要提前蓄水，A类店至少要有15000名的会员，其余门店至少10000名会员。门店开业后，在日常运营中，招募会员数也被计入了KPI。

如果有新客到店，导购会提供全程的购物陪同，期间除了提供育儿知识科普、商品推荐外，还会引导下载孩子王APP、添加导购企业微信，并利用新客福利如一元购等做销售勾子，在入会的同时完成首购，一气呵成。

在孩子王主要的线上渠道，例如公众号、app、小程序等，都会在主要位置放置会员相关等权益和内容，以福利诱导用户进行会员的注册，并在后续提供用户想要获得的服务。

2. 会员分层

会员分层的关键就是做好用户信息的收集、处理、分析，针对不同层级的会员提供不同的服务，最大化提升运营效率。

像孩子王这样的体量，想要依靠员工个人去实现会员的管理显然不现实，所以孩子王早就10年前就开始了数字化的转型。

孩子王目前使用的会员管理工具，每位员工可以管理多达350个会员，平均人效高达120万元。它仿佛员工的数字大脑，不仅可以查看包括近期的交易、历史行为等用户数据，还自带的诸如常见问题话术库、优惠券分发系统等功能。

系统还会根据大数据分析提出动态建议，例如，A顾客再不维护就要流失了，B顾客的奶粉快吃了，C顾客要重点去关怀，直接了当的告诉你重点应该放在哪里，把人效做到极致。

另外，在孩子王引以为傲的私域端，用户分层的思维也值得很多商家学习。孩子王在邀请用户入群这个环节，增加一个十分有意思的动作，同时给了用户3个群：特价秒杀群、育儿无忧群、孕妈大家庭。

用户完全可以根据自己的实际情况和需求进入不同的群，而孩子王的社群运营人员也可以群属性的不同，设定更为精准的运营动作，提升运营效率。

3. 会员互动

做好会员的拉新、分层之后，就是会员的促活和留存，这也是企业持续发展的关键。孩子王则是把与会员的互动做到极致，尽可能的放大自己的优势。这里我分为线上私域、线下门店、育儿顾问3个部分。

1）线上私域的主要作用是促活。在私域里分发的内容，孩子王做了细致的规划：

• 朋友圈：塑造真实的IP形象，并在在朋友圈内输出具有价值性的内容，还可以与用户进行一些互动，深度触达用户。
• 好物推荐：在孩子王的社群里面，随时都会有各种好物的推荐，并且以以秒杀或者拼团的优惠方式出现，提高付费转化的同时，提升品牌的口碑。
• 游戏抽奖：群里设置了一些游戏互动环节，用户参与之后有机会获得指定的奖品。同时，领奖的时候，用户还需要添加孩子王小助手的个人微信，相当于又给个人微信导了一次流量。

2）线下门店的主要作用是留存。通过门店这个大场景，绑定与用户的关系。

孩子王每年每店举办近1000场互动活动，如宝宝爬爬赛、生日会、烹饪班等。会员在孩子王还能一站式体验方圆3公里以内的母婴类服务，如婴儿游泳、早教、才艺、英语培训、宝宝理发等。也就是说，从某种程度上说，孩子王把门店变成了“用户的店”。

3）育儿顾问更强调社交属性，让用户与育儿顾问成为“朋友”，关系更为紧密。

据数据显示，截止2019年9月，孩子王已培养了6000名以上的育儿顾问，其中认证育儿师2000人，育儿专家500人，在门店员工中占比超过80%。

而无论是准妈妈、新手妈妈还是资深宝妈，都很难拒绝孩子王的育儿顾问。在答疑解惑中，顾问与用户建立了强信任关系，转化率和留存率自然是只高不低。

4. 会员裂变

裂变是孩子王最核心的增长手段，主要集中在线上的渠道，有以下2种裂变方式：

1）下单分享领红包

这种方式主要针对下单用户，用户下完单后分享小程序或海报，即可领取最高188元现金红包，以红包为诱饵刺激用户分享，吸引新用户成为会员。

2）免费领券

孩子王在微信小程序内设置了「拼神券」活动页面，用户可以通过邀请好友拼团获得相应优惠券。通过用户的社交朋友圈分享，吸引更多用户进入活动页，增加会员转化概率。同时拼团成功后，用户和被邀请的拼团用户都能获得优惠券下单。

 

总结孩子王会员运营的4个步骤，不难发现孩子王核心理念是“经营用户关系”，每一步动作，每一项服务都是围绕用户去进行，而不是把用户当成一个个“流量”，或许这就是孩子王成为母婴巨头的关键。

四、写在最后

“会员”作为一种商业逻辑，本质是有选择、差异化地建立用户关系。但是企业不能把用户当韭菜，只有真正用“心”服务用户，用户才会在心里记住你，然后才会有成交，才能裂变。

无论是我们常见的快消品品牌，还是像孩子王这样的母婴品牌，都需要用适合自己的方式去建立会员体系，拉近与消费者的关系，识别并培养超级用户。可以预见，“会员”将会是未来更多行业的必然趋势。

#专栏作家#

晏涛三寿，丰程咨询创始人，数字化营销专家，《超级用户增长》作者