制定措施的三个要素（老板评定有效行动举措的

你公司高层在写行动举措的时候，会不会常常法评估和衡量结果，从而无法进行追踪和检验结果，形同虚设

应该如何写才算是完整的行动举措呢？包含三个要素：目标方向、行动步骤、实现结果

举个例子：

目标方向是“增强组织能力”

涉及3个行动步骤：

1.建立员工培养体系

2.推动信息系统ERP的使用

3.企业文化建设

这3个步骤的衡量标准如下：

1.3月31日前建立新员工导师制度，6月30日前推行接班人计划及个人发展项目

2.4月30日前完成ERP各模块流程梳理，职责与权限设定；5月30日前完成各模块试运行；6月1日起正式实施

3.4月30日完成企业文化内容的定稿，5月31日前管理层熟记并通过会议、案例理解，6月开始员工层背诵，并通过案例理解，12月31日前员工熟记率达到90%