知乎论坛 分析（知乎的未来会是天涯论坛吗）

最近一段时间，因为要IPO，已经成立了10年的知乎动作频频，这家本来很低调的公司也开始看到一些宣传的稿子。

作为一家起步小众的互联网企业，经过10年的发展，已经是国内比较有影响的社交媒体，吸引了越来越多的流量。但是我们记得在中国互联网时代，曾经有过天涯社区、人人网等顶级流量，但是这些辉煌都已经过去。

和所有论坛一样，知乎也经历了论坛的周期，初期小众，精英荟萃。随着人数逐渐增多而去精英化，那么，知乎的未来也会是天涯论坛吗?我们来看一下。

早年的知乎

知乎是一个美国互联网移植的孵化项目，这个项目早期采用的是邀请制，知乎虽然是问答模式，但是其氛围很像论坛。

知乎早期采取的模式是问答加关注，你关注的人，发出来信息你可以看到动态，你关注的问题，也会推荐到你的视线，这意味着你所关注的问题，有你关注的人来回答讨论，你能达到比较有价值的信息。

初期，知乎的商业化味道很弱，而且知乎官方禁止任何商业宣传。

但是，由于知乎精英荟萃，事实上，当时的知乎是有一个舆论引导作用。

一个产品的优劣，在知乎做出评价和舆论定性之后，会普及到贴吧，论坛，再普及到微博等平台，最后变成KOL的常识。

初期的知乎虽然不商业，但是事实上有很大的商业价值，只是这个价值是不能被用户数和点击量考核。

商业化后的知乎

经过了早年的发展，知乎开始拿到腾讯、百度的一轮轮投资，知乎的用户也越来越多。这个时候，知乎遇到了一个问题，就是不搞商业化，无法变现的问题。

随着用户数的增加，一开始知乎是学习其他互联网公司，搞了一轮知识付费，但是这一轮智商税很快就收完了。除了一些短平快的经验，真正的知识是无法通过短时间的Live传授的。

经过一轮又一轮的折腾，知乎终于开始搞商业化。知乎通过MCN签约，从商业问答中抽成，然后用品牌合作等一些形式来赚取商业的费用。

同时，知乎还通过链接带货的形式来推销商品，与京东、阿里合作卖货。

为了与B站竞争，知乎还推出的视频业务，让作者比较简单的制作视频，给作者增加播放量。

随着商业化的进行，知乎的IPO也箭在弦上，知乎很想给投资人描述一个美好的场景。知乎的用户有很多大学生，知乎能够在平台提供有转化率的商业信息，所以知乎有很好的前景。而这一切有流量做保证。

知乎会成为下一个天涯吗?

应该说，早年的天涯也是精英荟萃的。在早年的天涯社区，有大量的精品内容。《明朝那些事》最早是天涯社区的一个连载帖子。

但是，随着用户的变化，大V逐渐出走，天涯也就失去魅力了。没有人就没有优质内容，没有优质内容，用户看八卦消磨时间，可以去很多地方。

知乎也遇到了类似的问题。多年以来，知乎的管理一直是存在问题的。

用知乎大V的话说，知乎是用工资最便宜的大专生做管理员，对行业精英大V的言论做评价管理。

结果就是，知乎早期的精英纷纷出走，或者不再活跃。B站的很多大V，早年都是混知乎的，然后他们被知乎赶走去了B站，成为大V。

而在知乎，他们已经不再活跃，或者干脆销声匿迹，高质量内容越来越缺乏。

而商业化引入专业MCN之后，大量营销号进驻知乎，知乎早年间引以为傲的内容品质也不复存在。

每次手机发布会，我们总是看到一大堆熟悉的ID在发厂商稿。

MCN把厂商资料分给营销号，营销号发出来，互相点赞，MCN刷流量。

这些广告内容对读者来说是没有什么价值的，对于厂商来说，除了刷到的流量，也没有什么宣传效果。

看到内容的人，知道这是广告，而不是产品的真实表现。知乎舆论引导的作用反而失去了。

虽然，从KPI看，商业化的知乎影响力比以前高多了，但是事实上恰恰相反。

所以，商业化后的知乎确有变成下一个天涯的风险。