结构化思维这个词，相信大家或多或少都听过，尤其是领导们或者一些知识博主，经常都会提到这一点。

那到底什么叫结构化思维呢？

虽然还没有一个特别权威的统一释义和解释，但大致归纳起来，结构化思维是指：

在处理大量零散、无序的信息时，能够通过多角度、多侧面思考，并通过一定的思维模型和系统化的思考系统，对问题进行深入、有序地加工的过程。

举个最简单的例子，小学时，我们都学过记叙文的写法，语文老师一再强调的一点，就是记叙文的6个要素：时间、地点、人物，事情的起因、经过和结果。

这六个要素，就是我们跟别人讲清楚一件事的一个系统模型。当我们长大后进入职场，要跟领导汇报清楚一个突发事项时，采用这个模型和结构来陈述，就能够让领导最快地了解事情的全貌。

叙述一件事，懂得用6要素来进行，就是一种结构化思维的体现。

事实上，还有非常多公认的特别好用的结构化思维的比较成熟的思维模型，试列举几例供参考，如果能够在日常工作和生活中，有意识地锻炼自己用这些结构化的思维去分析和思考问题，相信自我提升和成长的速度，会非常快。

“是什么（What）、为什么（Why）、怎么办（How）”的2W1H思维模型

如果问有什么特别简单好记、又非常万能、实用的结构化思维模型可推荐，我首先推荐的，一定是“是什么、为什么、怎么办”这个思维模型。

比如，领导开会时，突然询问我们某个正在进行中的项目进展如何，我们就可以用这个思维模型来快速组织语言进行反馈，遵循这个模式，会给人一种思路清晰、逻辑严密的印象：

先说目前的进展到哪一步，是按计划进行，还是提前或拖延，这是“是什么（What）”；

再说造成这个结果的原因是什么（Why），如果是按计划进行，可以简单所以是如何精准把控进度的，如果提前或拖延，则要说明具体是哪些原因造成的；

最后，则要说明下一步的行动计划，也即“怎么办（How）”。

这只是随便找的一个例子，这个思维模型还可以用在非常多的情境和场合下。

金字塔结构

金字塔结构，是探讨结构化思维时，绕不开的一个思维模型结构。

它来源于一本畅销经典书，叫《金字塔结构》。

金字塔是一个非常形象的比喻，金字塔塔尖，就是一个问题、话题或者一个论点，在这个问题、话题和论点之下，会分出若干的分论点，在每个分论点之下，又可以分出若干分论点。在同一个层级的不同分论点之间，要求“完全穷尽，相互独立”。

如此以来，我们就可以得到一个金字塔结构的问题树。

这个模型特别适用于分析比较复杂一些的问题，通常它还会结合其它模型一起使用。

比如，一家公司想要分析接下来的市场机会，这是一个问题，在金字塔顶端，要从哪些方面进行分析呢？有一个SWOT的模型可以从机会（O）、威胁（T）、优势（S）、劣势（W）4个方面进行，这4个方面，就是金字塔塔尖下面的一层。

同理，机会（O）、威胁（T）、优势（S）、劣势（W）4个方面，又可以分别分出不同的维度和因素进行进一步分析。