ksa模型是什么（关于KSA）

同事分享了一篇关于KSA的文章，分享给团队小伙伴后引起了争议，争议点在A，这篇文章中A的意思是不光有知识和技能，还要能够在具体的业务场景中，把知识和技能能够灵活运用产生价值的能力。但是了解冰山模型的人都知道这个A应该是态度。争论了半天也没有标准答案，可能本身也是仁者见仁，智者见智的问题吧，反正模型都是人创造出来的！

我比较认可这篇文章的原因是：学习目标确实是有层次的差别的，我们在设计培训大纲的学习目标时就是很典型的场景：知识更多是了解和掌握，学习方式现在都更提倡在线上学习了。技能是需要通过练习去掌握的，所以我们的特训营，业界的沙盘课其实都是这个道理。这个A呢，确实目标比较高，实现难度比较大，也不仅仅是靠掌握这个知识点本身就能学会应用的，还需要其它技能（比如情商，洞察和规划能力，项目管理能力等等）的配合以及自身的思考和实践包括不断试错，所以我们推出的工作坊产品就是这个理念，在具体的业务场景中拿着新武器去dry run，老师这个时候变成了教练，观察者，从学员dry run的过程中回答学员的问题，发现学员的问题并启发学员思考及指导学员解决问题，这是比较深度的学习方式了，其实我司内部员工培训也没有这么到位的了。老板说过：战略预备队的培训就是这么几天，告诉你工具模板方法，回到新的工作环境了，能转化的就留下，不能转化的就淘汰