面试评估怎么做（招聘面试评估表的“综合评价

回顾招聘目标，提醒自己注意公司填补的职位空缺的目的，以及该职位与部门、产品线和公司中其他职位间的关系。

重新审阅职务说明书和任职要求，确保自己完全熟悉该职位的具体职责和任职要求，这是做好录用决策的基础工作。要非常清晰的了解目前这个职位所面临的最重要难题和问题，以及公司对拟招聘职位的明确要求。

再次回顾求职者简历及其他证明文件，列出求职者简历中与公司招聘职位相仿的工作经历，对所有证明文件做一个清单。

审视部门现状、负责人情况，这块主要工作是对部门目前的人员状况、项目状况、面临的工作问题等进行再次确认，同时对部门负责人的情况进行分析。对部门负责人的管理方式、对下属的要求等方面因素进行分析。

对应聘者对各种问题和陈述的反应作出评估，例如，如果该工作需要经常加班并长时间站立，记下每位应聘者对此情况的反应。

对每位求职者的非语言表述模式及其语言表述进行评价，回忆各种身体语言模式，对某些手势或动作所表达的内容要加以解释。

考虑每位求职者的工资要求，将这些要求与拟聘职位的工资幅度做一比较，所提供的工资待遇应当让末来的员工和公司都感到舒心。

对应聘者交待的离开前任雇主的原因给予评定，如果同样的情况每两年左右出现一次 (例如，"没有发展空间"