集团公司架构设计（如何设计一个有效的组织结

有学者提出，企业竞争力和竞争优势的核心不仅依赖于拥有特定的组织资源或能力，同时也来源于组织内部的运行机制，它确保企业经营的不同方面得以协调，形成组织合理，发挥1+1＞2的效果，它是支撑企业短期经营目标、中长期战略目标达成的组织保障。

企业经营目标、战略目标不断调整，那么，如何设计一个有效的组织结构才能支撑目标的达成呢？

一、明确企业组织结构调整的逻辑

二、分析企业战略，确定管控模式及集团总部的定位

如果企业的战略是在稳步推进现有业务，积极寻找新项目，注重主业的经营效果，就需要集团在操作层面实施管控；如果企业战略是加强在行业核心竞争力，考虑进入相关行业，应实施操作+战略型管控模式；如果企业强调集团投资及财务控制能力，应实施战略+财务管控模式。

三、对核心业务或关键价值链进行分析，确定关键管控点

以下某企业关键价值链分析：

四、根据管控模式及关键价值链分析，建立总部及子公司的责权划分

关键价值链分析给出了哪些核心业务是企业价值的关键控点，在此基础上，结合企业所处的战略阶段最适配的管控模式，最终形成总部、下属公司责权划分表，以下为某集团企业责权划分部分示意图：

五、根据责权划分，设计战略阶段的组织结构

战略发展的第一阶段：集团应该将关键价值控点的业务，如：外协采购、原材料采购、研发设计等关键业务进行重点把控，集团应设计相应部门对这些核心职能进行重点管控；战略发展的第二阶段：集团应做好战略的整体规划，同时对核心业务中的短板也应进行重点管控，应设置相应的部门来支撑该阶段目标的实现；第三阶段：总部更多的是投资功能、战略的总体规划，具体的业务，包含核心业务应适当下放，由子公司负责业务的具体运行，总部应做好子公司高层的绩效考核。

每个企业都应该阶段性地审视企业现阶段的战略目标、经营目标，目前的组织结构是否能有效支撑目标的达成，如果两者不适配了，建议适时优化组织结构，有效保障战略落地。