内部环境分析（如何进行人力资源规划内部环境

人力资源规划内部环境分析包含企业的战略管理、组织环境和、人力资源管理框架的分析。企业的经营战略是企业的总体规划，对所有的经营活动都有指导意义。下面分别看看从人力资源规划内部环境分析如何通过这个三个方面开展。

(1)企业战略

不一样企业战略对应不一样的人力资源规划，而企业也会依据自身人力资源所拥有的优点和缺点，借助企业人力资源规划持续修正和调整企业战略。人力资源规划与企业战略是互相影响、相互作用的。企业能够依据所遭遇外部环境的机遇和威胁、自身所拥有的优点和缺点来确定经营战略。美国管理学家弗雷德·戴维把企业战略归纳为13类：前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场**、市场拓展、产品研发、集中化多元运营、混合式多元运营、横向多元运营、合资经营、收缩、剥离及清算式战略。

(2)企业组织环境

美国人力资源管理学家詹姆斯·沃克从组织的复杂度和企业转型的速度两层面把企业可确定的环境分成4种类型，即规章制度型环境、灵活型环境、创业型环境和小生意型环境。

①制度型组织。规章制度型组织需企业的组织复杂度高，但企业转型的速度较缓慢。这时候，企业过慢的变革要求需一个注重稳定、慎重、规避风险和精细管理行为的组织。在规定环境中运营的企业或在完善的市场中运营成熟产品的企业，常常采取制度性管理，如送电企业、家电企业等。

②灵活型组织。相比于复杂的企业而言，灵活型组织是最合适的形式。假如创业型组织获得成长，就会变为较复杂但仍旧迅速改变的组织。例如，华为技术有限公司、联想集团等是典型的由创业型组织变为大而复杂，但仍旧推行灵活管理的企业。

③创业型组织。创业型组织需企业改变迅速，组织架构相对简单。大部分企业刚开始时是创业型企业，很多网络公司都属于这种类型。宝④小生意型组织。组织小而改变慢的环境叫做小生意环境。没有开发起来的食品店和变化不大的手工艺品制作厂是小生意型组织。我国的大部分企业是小生意型企业。

(3)人力资源管理构架

人力资源规划最先要开展人力资源结构分析。人力资源构架是对企业现今人力资源的调查和核对。人力资源构架包括下列几个层面。

①人力资源数目分析。人力资源规划对人力资源数目的分析，其要点在于探寻现今的人力资源数目有没有与企业组织的业务量相符合，也是查检现今的人力资源配置有没有符合一个组织在二定业务量内的标准人力资源配置。得到人力标准的内容，就能够分析算出出现有的人次是否恰当。假如不合理，需要予以调整，以消除忙闲不均的情况。

②人员类别分析。不同性质的企业对人力资源的要求不一样。分析企业中人力资源的类别便于掌握企业人力要求的方向，缩小查找外部人力资源的范围。借助对企业人员类别的分析，可得知一个组织业务的重心是什么。企业中人力资源种类分析包括功能分析和工作性质分析两部分。

③员工素质分析。员工素质分析是分析现有人员受教育的水平及受到的培训情况。通常来说，受教育与培训水平的多少可表明工作中知识和工作技能的高低，任何企业都想要能提升人员的素质，以使他们对组织作出更大的贡献。但实际上，人员受教育水平与培训程度的高低，应以符合工作中需要为前提条件。因此，为达到适才适用的作用，员工素质就务必与企业的工作现状相匹配管理层在提升员工素质的同时，也需要积极提升人员的工作效率，以人员创造工作，以工作开发人员，借助人与工作的成长，推动企业的发展.

④年龄结构分析。分析员工的年龄结构，在总的层面可按年龄段开展，统计全企业人员的年龄分配情况，从而算出全企业的平均年龄。企业员工理想的年龄结构应呈三角金字塔：顶端表示50岁以上的高龄员工；中间位置次多，表示36~50岁的中龄员工；底端人数最多，表示20~35岁的低龄员工.

⑤职位构架。根据管理幅度原理，主管岗位与非主管岗位有恰当的占比。分析人力资源框架中的主管岗位与非主管岗位，能够表明组织中管理幅度的大小及部门与层级的多少。

了解当前的组织架构能够预测未来的组织架构。企业的人力资源框架是现今的人力资源管理情况，包含人力资源数目、素质、年龄、岗位等，有时还要涉及员工价值观、员工潜力等。只有充分了解与有效利用现今人力资源进行人力资源规划内部环境分析，人力资源规划才有意义。