创业起点：团队成长曲线

——创业前期最难的是什么？

——建团队。

BLUES目前在创业初期，4月18日，离开迅雷，到现在，4月28日，初创团队已经建立，并开始工作，目前的组成是：产品经理1名，后端1名，前端1名，设计师1名，HR行政1名。

很多人会以为一个团队的发展那是这样的：

实际上，这真的是一个理想模式，基本没有这么顺利的团队。

项目管理里面的团队成长曲线特别强调一个团队在组建初期，战斗力是下降的，如下图所示，团队的成长需要经过：forming（组建期）、storming（磨合期）、norming（共识期）、performing（发挥期）。

组建期

对团队规则不熟悉；

彼此陌生，互相猜忌；

对团队目标和个人目标不了解；

花了力气，效果不好；

挑选合适的人选，确定目标；

运用社交活动，小组讨论等多种形式进行了解磨合；

磨合期/摸索期

成员冲突、彼此敌对 ；

信息不通、出现混乱；

调整工作内容及角色；

开放沟通渠道、共享信息；

领导建立威信、沟通会议；

确定问题解决办法；

共识期

执行或者修正既定计划 ；

及时修正建立工作模式；

建立团队忠诚（人才培养）；

发挥期

对队员适当鼓励 ；

保持团队的效率；

加强队员沟通；

接受挑战性的任务；

真实的团队发展曲线

先介绍一下这个创业团队发展曲线的作者，保罗·格雷厄姆（Paul Graham）美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，他创建了Y Combinator。与其他风险投资公司所不同的是，Y Combinator通常仅向创业者提供2万美元或以下的“种子资金”。

看一下这条曲线，开始高歌猛进，奔向巅峰，然后急转而下，底部徘徊，接着一路坎坷，几近崩溃，甚至就是直接崩溃，其实很多创业公司都走不到后面。

图片来源：http://ventureburn.com/2013/07/the-startup-curve-south-africa-wiggles-of-realism/

其中的幸运儿，或许可以在经过九死一生之后，多次磨练，逐步走上正轨，持续发展。翻译了一下图中的9个阶段，不一定准确，欢迎英语比较好的朋友阅读原文，再给出更好的翻译。

来源：公众号作者BLUES（兰军）；公众号ID：bluemidou；原创3年自媒体人，原迅雷产品总监，腾讯、YY语音高级产品经理