互联网+时代还搞下一个5年计划？你OUT了！

导读：传统企业互联网化转型的进程中，没有模板可以套用，也没有成功的经验可取，因此不可能一开始就走对方向。成功取决于不断试错，企业在互联网化转型的道路上，应该更为广泛的去探索，在运动中不断调整自己的战略。

我没有失败过，我只是发现了一万种不管用的方法——托马斯•爱迪生

《将心注入》这本书里面有一句话：“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。这是因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。”这句话对于研究商业逻辑的人同样具有启发意义——很多事情是实践创造出来的，而不是计划和分析出来的。

正如亨利•明茨伯格所说：战略往往来自于两种截然不同的源头。第一种是预期机遇——可以预期、可以选择机遇，往往是追求周密的战略，比如某某五年规划，或者某某战略目标。问题是，在移动互联网时代，不确信和意外经常发生，通常我们想执行和实施周密的某某五年规划的时候，问题和机遇同时出现。

这就意味着现在的我们，经常会采取车到山前必有路，萝卜吃一截洗一截的战略，在周密规划和意外计划之间，发现——驱动模型，为移动互联网时代的转型提供一条比较完备的选择方案——那些假设条件得到验证，才能说明这个战略有效。

在传统企业互联网化转型的进程中，没有模板可以套用，也没有成功的经验可以吸取，也很难起步就能预测到未来几年后的情况，也根本没有办法一开始就走对方向，如要转型成功，也根本不可能依靠最初的设想、战略或者规划。

恰恰相反，成功取决于不断试错，直到找到一个有效的路径和方法为止。这就决定了，在互联网化转型的道路上，应该更为广泛的去探索、去试错，在运动中不断调整自己的战略。

在移动互联网时代，面向未来五年规划性质的战略已经失去了意义，需要一年的完美设计、并且五年中毫不动摇的实施，这个时代已经远去。

移动互联网时代，环境的变化比规划的速度要快得多——如果你不是乔布斯这样的天才，你根本不知道你做的东西，用户是否喜欢、用户怎么看——即使是另外一个天才型的特斯拉汽车和小米手机，都是让市场检验、不断完善、发现问题立即迭代。

这时候，长达五年内的战略已经失去了意义——你战略规划尚未完成，整个市场环境已发生变化。我们所能做的，就是亦步亦趋的高度灵活，只有在试错中间，才能发现不正确的方向，才能找到正确的道路；只有比别人多犯错误，才有可能在未来规模化竞争中少犯错误。

当未来的方向高度不确定性的时候，战略的制定就要具有高度的灵活性。在传统的管理之中，被管理者始终是接受指令的人，按照纪律、制度和体系完成高度执行力的工作。在移动互联网时代，如果没有容错文化、具备包容多样性的文化特征，没有鼓励质疑和变革，那么创新的环境和氛围也不会存在，根本也没有办法激发员工对转型关注和共同参与，转型的成功率也会大大降低。

传统企业中，创新依然是少数精英人士所做的事情，也是一个自上而下的行为；一谈创新就会把眼光投向研发部门、技术部门或者产品开发部门，根本不会去想到管理部门、营销部门，但是有趣的是，移动互联网+时代，又往往是新业态、新模式、新技术共同发现或发明，共同发展的时代；需要每一个人都是创新的节点，要让转型和创新成为每一个员工的工作。

有时候，很多大型项目的创意来源是来自于企业中毫不起眼的一线工人和小角色——关键是你用什么方式、怎么去调动这些人的创新性和创造力；关键是怎么恢复你初创时候的激情，破除成功之后的自傲；关键是如何吸纳最底层的智慧，并且赋予与传统思维向左的创意更多的资源和支持，为发挥员工的创造力营造一个新的平台。

来源：亿欧网