从58和赶集们的闪婚 看千亿量级公司的成长模式

58同城和赶集网合并的话题，这两天上足了头条，让不想结婚的人都有领证的冲动。不管是不是郎情妾意，两个做本地服务的白富美和高富帅终于合并成“一个啥都有的神奇网站”了。

据悉，58同城将以现金加股票的方式获得赶集43.2%股份的嫁妆，而聘礼是1700万份ADS及4.122亿美元现金，双方将继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化。

58同城和赶集网合并后，适当购差异化的一个解释或许可以用Peter的观点来解释：创业是基于质疑现有想法和重新思考商业后提供一种更好的做事方式来重塑未来，这种进步是一种纵向的扩张而不是横向的复制!)，58同城创始人姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，共同持家。

谈及近两年互联网58同城和赶集网们的联姻，我们还能想到：滴滴和快的、优酷和土豆、爱奇艺和PPS等。

1、滴滴和快的。截至2014年12月，中国打车APP中，快的打车市场份额为56.5%，滴滴打车为43.3%。为了争夺互联网的入口，两家“死对头”依靠各自的靠山都有大把的钱可烧，然而就在一个美好的情人节，两家公司牵手2014。

2、爱奇艺和PPS。2012年10月份，PPS移动端装机量突破1000万，这是一个非常不错的数据。2013年5月，百度买了个“媳妇”——收购PPS并将其并入爱奇艺，并作为爱奇艺的子品牌继续运营，PPS原资方全部退出。

3、优酷和土豆。截止2011年12月，土豆市值也由初始的8.22亿美金下滑至4.36亿美金，仅为优酷网28.53美金市值的15%。2012年，优酷与土豆突然宣布“闪婚”，100%股权合并，合并后的公司将占全国视频网站市场份额的一半。

有人说58同城和赶集网们的联姻不是情怀，而是背后资本逐利性的作怪;也有人说为了垄断获得进一步机会。正如《Zero to One》一书中阐述的一个观点：资本主义本身与竞争对立，垄断者才能积累资本和长远。不妨从这些恋爱、牵手、闪婚、买媳妇的案例中，来看一看伟大公司的成长模式。

和君咨询曾提出一个ECIRM模型，意指一家伟大公司的成长是企业家、资本、产业、资源和管理在要素完整、量级充分和运作协同上的耦合，其过程是一个不断优选企业家，持续不断地聚集资本，整合和利用产业与资源并持续优化组织结构和提高运营效率的过程。

十亿量级的企业可以靠业务;百亿量级的企业要靠并购;千亿量级的产业要靠并购+技术创新。从这个角度来看，企业要想做大做强，靠艰苦奋斗就可以了;但要是想做到伟大和神奇，就不是埋头苦干能够搞定的事情了，这个过程必须要靠并购和重组。

美国是目前世界上经济体量最大的国家，而美国经济的崛起无可置疑地要与摩根时代的卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩等联系起来，如果不是美国钢铁、石油领域内领先企业的产业并购和重组;如果没有美国钢铁公司、美国石油公司等千亿级公司，靠罗斯福、肯尼迪可以拉起美国的经济吗?

中国互联网市场上最激烈的战争不是“双十一”;淘汰率最高的也不是淘商或微商(这个东西只要你用心经营就可以，但有些东西不是用心经营就可以成功的)而是团购市场的厮杀!中国团购市场的兴起不过五年，五年时间里团购经历了从0到1到百最后到千团大战;五年下来只有3.5%的生存率演绎了商业史上最惊心动魄的厮杀。生存下来的几家中，美团、百度糯米和大众点评稳坐头三把交椅，其中美团在2014年收入达到462亿元，这是一个什么过程，就是一个并购和重组的过程!

正如《Zero toOne》中所阐述：每个成功的企业都不一样，但都是垄断者，只有垄断才能突破企业的生存瓶颈。往往，这些创新的垄断者通过提供全新的内容以丰富世界让其变得更好。哈，这不就是达到千亿量级公司的途径么：并购+技术创新!

美丽说和蘑菇街都是从面向女性消费者的淘宝导购起家;世纪佳缘从上市之后就一直表现得不尽如人意，而百合网作为中国第一家实名制婚恋服务商，在国内的市场份额仅次于世纪佳缘，而且这种差距一直在缩小;携程是在线旅游市场的老大，早而去哪儿这只小骆驼，最近几年虽发展迅猛，却略显颓势;更有美团外卖和饿了么，这个与滴滴和快的的案例更像!

伟大公司的成长模式就是一个并购和重组的过程，在ECIRM五个元素上协同量级的耦合。并购和重组带来产业效应——产业集中、结构优化，规模经济和效率经济的效率提升;并购和重组带来企业效应——行业内的竞争在于上市赛跑(58不就是上市了然后收购了没上市的赶集么)或者并购赛跑(美团的速度比拉手快吧，现在基本找不到拉手的影子了);而上市公司的竞争更在于并购的赛跑(要不然BAT那么卖力投资和收购干嘛，不是钱多了没地方花)。

（来源：钛媒体）