企业培训计划-公司的年度培训计划该如何制定

本文章目录

• 1、公司的年度培训计划该如何制定
• 2、如何做企业年度培训计划
• 3、影响培训计划制定的因素有哪些

1、公司的年度培训计划该如何制定

制定并执行公司的年度培训计划需要参照公司的发展战略、业务需求和员工的职业发展需求来确定。以下是制定出年度培训计划的步骤：

1.分析公司的业务需求和发展战略：所了解公司的业务方向和发展战略，判断公司是需要哪些地方技能和知识，在内员工要应具备有什么能力来意见公司的发展。

2.调查员工的职业发展需求：是从员工调查、个人需要面谈等，打听一下员工的职业发展需求，以及他们所需要的培训和发展机会。

3.制定并执行培训班目标：参照业务需求和员工需求，制定并执行专业培训目标，比较明确培训的目的和效果。

4.可以确定培训内容和依据什么培训目标，判断培训内容和，除开课程设置、培训吧形式、专业培训时间和地点等。

5.制定培训计划：将培训内容和整合成年度培训计划，除开培训班时间表和预算。

6.率先实施培训计划：按照计划通过培训吧，必须保证培训内容和符合目标和需求。

7.评估所培训班效果：对培训效果参与评估，打听一下培训的成效和不足，为下一年度的培训计划去做准备。

左右吧步骤，公司可以会制定出符合业务和员工需求的年度培训计划，实力提升员工的能力和素质，可促进公司的发展。

2、如何做企业年度培训计划

会制定企业年度培训计划的步骤如下：

1.明确培训班目标：可以确定企业的发展目标和员工的职业发展方向，制定出或则的培训目标。

2.分析培训吧需求：是从员工绩效评估、职业规划、调查问卷等，了解员工的培训需求和瓶颈，制定或则的培训计划。

3.判断培训内容：依据什么培训目标和需求，制定出培训内容，以及技能培训、管理培训、沟通协调等方面。

4.你选择专业培训据培训内容和员工的特点，你选比较合适的培训，如内部培训、外部培训、在线培训等。

5.制定培训计划：将培训目标、内容和重新整合起来，制定并执行详细的培训计划，包括培训班时间、地点、培训师资等。

6.具体实施培训计划：通过培训计划进行专业培训，必须保证培训吧质量和效果。

7.评估公司专业培训效果：对培训效果通过评估，收集到反馈意见和建议，不断创新和系统完善企业年度培训计划。

3、影响培训计划制定的因素有哪些

1.培训效果不好啊：过去种种培训班没效果、过去培训效果不明显；

2.老板意识：领导不看重培训、老板无意识、部门和员工意愿度、部门Leader的配合、公司及高层管理者还也没熟悉培训作用、老板那些要求的目标太高；

3.严重缺乏费用：资金预算、缺乏费用；

4.专业培训管理者能力：专业培训者/管理者也没影响力、培训计划会制定者能力最多、运作培训项目没有营销意识、制定计划的管理者技能不达、培训计划不重视；

5.讲师技能：讲师的严重缺乏、课程无人认领、讲师技巧展示；

6.需求调研：需求调研、需求是否神秘、分析、课程设置是否是清楚。