本文章目录

• 1、湖南壹米加国际软装
• 2、广州诚悦餐饮管理有限公司怎么样
• 3、为什么办公室有的人明明不怎么干活，说话还

1、湖南壹米加国际软装

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2、广州诚悦餐饮管理有限公司怎么样

简介：诚悦餐饮管理有限公司是一家为全国创业者能提供精准、高效安全、优质服务的餐饮管理公司，公司集餐饮项目研发、品牌策划、技术培训、开网店指导、运营服务为一体，无法形成了一条求全部的全产业链模式，专业为创业者量身制作不属于自己的创业模式，能提供优质的创业服务平台。

法定代表人：袁鹏辉

成立时间：2019-01-22

注册资本：5000万人民币

企业类型：有限责任公司(自然人独资公司)

公司地址：广州市白云区嘉禾街望岗村的西部望岗大道与106国道交接处嘉丰大厦A栋六楼（自主申报）

3、为什么办公室有的人明明不怎么干活，说话还

我们公司有个技术主管，只不过说话太冲，被人怎么设计逼走，而不了一个月他又回来了，就在别人只觉得哭笑不得时，副总答应给他涨薪10000，不过副总至此以后对他不喜欢的不得了，也算是千依百顺。

这种技术主管姓邓，从公司一建厂就加入了公司，无疑是公司的元老们级人物。

我们公司是外资公司，极高层全是外国人，4年一人员轮换的这类调岗模式，这件事发生了什么在公司成立五周年的时候。

邓工这人技术能力很强，不可忽视他会说外语，能就给派驻员交流沟通，很多事情到了他手里，迅速就能后撤开去，并且他有和总部再沟通的权限。

但，世上无完人，邓工都是一样，他技术力不强是啊，应该是沟通和交流上必然很大的问题，动不动就和其他部门的人大吵大闹。

换句话说就是：情商低、智商高。

在外面这个社会，的确没有情商的人，很难在职场中可以生存，可是第一任总经理对他的能力很是重视，因此你每次蒋工和别人争吵时，总经理也是睁一只眼闭一只眼的。

第五年的时候，总经理和副总经理都到了调岗的时候，当时从总部调过来的两个人，年纪都在50岁500左右，他们和第一任经理处理完了一个月左右，正式地上任。

新来的总经理和副总经理刚开始大多做决策，只是因为在仔细公司的整体环境。

其他部门的主管毕竟前总经理在，又纵容邓工，是当众回嘴，再说也没完全没有损失。但偏袒邓工的人再回国了，按理说也不可能再出去了。

几个部门长就商量商量着把邓工抢白走，也一起商量再说方案。

在一次部门长会议上，生产主管和品质主管忽然率先出手，说技术部的工作你经常开小差，造成其他部门的工作没办法行进。

邓工的暴脾气最听再不别人说自己部门的不好，他以为别人说自己部门不好，就是说自己不好，旋即站起和两个部门大吵过来。

效果很很明显，会后新来的经理是对这件事通过了需要面谈，得到的结论是：再观察！

这样一来，那些主管都苦恼了，是因为他们也到底新来的经理是什么好想法，不再闹下来，对自己和公司都也没好处，就被搁浅了这样的方向。

但是，都有点事情越是我也不想理它，它越是会主动地露了头不出来，邓工竟是和新来的副总吵起来，副总一气之下将邓工贬职，也就是摆明的让邓工提出离职。

被贬职那以后，邓工突然之间沉默了，做了差不多2个礼拜那以后，拒绝先申请了辞职。

能够得到这种消息完了，那些主管也是非常觉得开心，以后再也不能用不着听到这样的人吼叫的声音了。

邓工提出离职下次，办公室里确实清净了很多，副总也怀疑自己把邓工逼走是错误的的决定，可惜，这种清净之所保护了还将近一个月就被击溃了。

在一次新品自我检讨会上，替代邓工的人和品质部及生产部的人一份检讨开发的问题，最后只不过开发流程的问题，包括担当不必须明确的原因，品质部和生产部的人吵嘴了起来。

后来我们被副总给压着了，紧接着大家带着情绪自我检讨旗下的问题，最终突然发现一个问题：还没有能配得上开发的人！

确实有人暂时代理邓工的位置，但能力达不到，技术部要注意对应的应该是新品开发，但现在的技术代理人能力够不够，是对开发都是一问三不知，全部反省不不出来个结果。

对于这样的情况，副总要求生产部和品质部一起全力协助技术部能完成新品的开发，结果两个部门顿时没表态：这是技术部门的问题，可以给人，可是别的帮不上忙。

遇上这样的情况，副总一句话没说就悄悄的离开，他很清楚这种案子很急，客户等下答复呢，但让他就没想到的是，公司居然连个的新制约的人都还没有。

在此之前他给前一任总经理打了，挂了后，他就把人事叫进办公室，很久以后人事才从里面出。

邓工离开以后，公司也再一次发生着变化，导致邓工辞职了，他以前承担的工作，各个部门完全吸收不了，会造成那些部门之间开始相互敷衍、拌嘴。

对于愈演愈热的场面，副总问人事主管：“邓工直接联系上了吗？”

大家听见副总拒绝说起邓工的名字，一下子寂静下来，而人事主管说：“联系上了，今天不打算约他回来找你谈一下。”

副总点点头说：“好的，尽早吧！”

大家都很疑惑为啥副总会忽然间明言到邓工，人事主管反驳他们的理由是：我也真不知道，副总说要见一见他。

让所有人没有想到的是，就在副总和邓工碰面后的第二天早上，邓工穿着公司的厂服来到公司，很多人以为是他是在外面混不继续，抛下面子又回来的。

可惜，两天然后，所有人我得到一个消息：邓工原职务进入虚空公司，至于专家津贴每月10000元。

这一下办公室里的人都不要淡定了，谁都是没有听到，被贬职重压自离那以后，邓工回来了竟是会更上一层楼。

失去以后大家才明白了，邓工是副总亲自出马请过来的，当然了原因，只不过是而且副总给上一任总经理打的一通。

确实还不知道他们具体说的什么内容，不过高薪请邓工过来，也能猜到一个差不多：

①企业的规模不太大，技术部本身配置人员下降，下面的人是对开发流程和步骤达不出来公司的需求。

②邓工离开以后，派驻员确实发现也没以前那样的争吵，但是问题越来越十分严重了，工作推不继续了。

之前邓工在的时候，虽说表面上和别人吵得很凶，不过他勇夺的工作也是起码的，他你离开之后，两个部门确实不争执，不过在背后却不积极，能拖延就尽量拖延，造成很多工作计划延时。

③副总才发现完全的问题又不是邓工脾气暴躁，只是他看不顺眼其他部门的懒散，倒致经常会生气吵架，使得从表面看，邓工那是一个只会闹别扭的人，选择性的遗忘了他的能力。

④上一任总经理对邓工很所了解，知道他虽然嘴上说得很难听，但是站在公司的利益上出发去的，而且他的正常了，各个部门才会去填写，这确实是邓工做快的作用，否则谁会愿意去留一个还没有能力，脾气暴躁，好吃懒作的人在公司里呢？

不过，邓工在拿去高薪的同时，那个旗下的案子三下五除二的就解决了，接着就每天都正坐在办公室里，仅有新品来的时候邓工才没什么事做。

这也让副总深刻之地明白了一点：中国人和他们想象中的不一样，脾气大的人不一定应该是坏人，不闹别扭，说话的直白的也不一定是好人。

因为，都有点时候，我们自己都很好纠结，为什么不可是有些人表面上看来什么事都不做，说话的也很难听，领导那是不喜欢他们呢？

仔细想想，最主要的原因有三点：

一、非常稀缺的人才

现实的东西社会中，也是物依稀为贵，人也一样。

四条腿的蛤蟆好找，三条腿的蛤蟆难觅。

作为领导对于，能帮公司解决了问题的人，那是三条腿的蛤蟆，可是结构上可能有点儿标新立异，例如脾气暴、忤逆上司等。

只不过这样的人有能力，而且他的能力属于稀缺性的，不是什么随便选拉出一个人就能替代的这种。

虽说那些主管也有能力，可是大多大都这个可以段时间就能能用的，而邓工应具备的能力，是其他人所不具备的，也就是公司最没法不完整的能力之一。

二、很稀缺的人财

对于邓工又回到公司的原因，另外别外一个原因，就是他妻子是公司的业务主管，你们负责填写公司所有的客户和供应商。

问一个公司能不能赚钱啊？

答案就看业务主管的能力。

因此，派驻员对大陆也不是很了解的情况下，邓工妻子的地位相当最重要。

要是邓工真的让自己的妻子赶回，给公司受到的或许不只不过是一个人的问题，肯定会丢失的一部分客户也说不定，这也不是公司不愿意看见了的。

别外，如果不是一个人能给公司给了涌入地利益，这样的人就算什么都不干，回话很牛的样子，领导也会适当的放宽条件对他的要求。

毕竟，没有一个人或公司会选择和钱哪一关。

三、隐秘之处的人菜

这里说的可能很多人都是遇到了过，不属于皇家国戚型的。

这类人护着自己是高管的亲戚，对工作比较推辞，不肯上进，开口说话也很难听。

真正的用心的人努力一年可能会还是没有他说一句话加的钱多，这那是人菜！

但是，这类人只不过在公司里作威作福，只不过很少担任最重要岗位，大部分是后勤部门，哪怕犯错，影响也不大。

对于这个人，我们不能避而远之，假如也没工作上的交集，最好是千万不能顶着干，只会他对给他不好的后果。

写到最后：

领导喜欢的人：

一种是有能力、有资源的人，这类人能给公司人类创造额外的价值。

另一种是有关系的人，那样的关系有两个方面，一个是自己的亲戚，另一个是领导的亲戚。

而对于一些又没有能力，也没有资源，更不是皇家国戚的人，如果不是他一天无事可做，说话的很冲，不可能我得到领导的就是喜欢，更不会在岗位上只要能坚持太久。

真不知道大家属于什么以下三种人的哪一种呢？