《场景化社群运营实战手册》

• 1、创新创业问题可以提哪些
• 2、做餐饮的生意不好，该怎么办
• 3、有什么好的创业项目吗
• 4、***过后，餐饮、食品行业会出现什么新格局
• 5、为什么社群死一地

1、创新创业问题可以提哪些

创新创业,提出问题并具体三个解决方案初入创业市场的创业者都会遇见或大或小的问题，这个问题或将就有可能成了创业路上的的最的绊脚石。那你创业者该如何解决创业最常见的问题呢？

1、资金问题多数创业者大都好友或个人出资建立公司运作，因此，资金是最多的，最少比较比较小心。

既要判断到运营成本，又要判断到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间算上…这些钱要是不获得利润的话，会撑多久。

见意：创业者在前期怎么创业的时候千万不能太过于冒险，需在以稳求进。

不是需要动员太大的资金，所必需的以“稳”才这个可以依靠的确就比较少的资金链。是可以多停下来自己的脑筋，多一些创业点子。

2、问题创业中的最的压力来源于此，而且不少创业者又不是手上完全掌握了多少客户资源而进去单干，而是手上有那么一点点客户资源或则感觉项目前景六逆重生疗法，就出创业啊了。

销售是现金流来源，是以公司运作资金的基础，而，如何能逐渐扩大客户来源和坚持了的获得客户合作，是创业的大压力。

但销售又与产品和服务有关联。

我建议你：创业者要找一些销售高手来带动自己的销售团队，主要，产品的质量才是最最重要的东西，是因为这是站稳了市场的最重要的是原因。

主要有优质的配套服务。

3、问题如前述说了，在项目就没外部资金直接进入或自己有大量资金以及后盾的前提下，创业运作资金是不足的，它直接确定了招聘的人的素质、流动性，要是创业团队由产品技术、市场管理、销售去开拓这铁三角分成，那就而且点，要是还没有这样的团队，那么人员素质就要最少很小力气去培养。

人员素质不高会造成发展的时间延长，不能急速逐渐壮大过来，也是很后果的。见意：创业者必须随身携带特别注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结精神。那又是遇到一切困难时不慌不急的最适合措施。

这就是需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工给他信任感。

团结就是力量，也是一个企业生命成长的最重要的是部分。

2、做餐饮的生意不好，该怎么办

餐饮行业通常是人气，没生意的时候找几个人做做，生意也会来

3、有什么好的创业项目吗

外行看热闹，内行看门道。有什么好的创业项目吗？启动资金要少，不砸钱？

现在社会人们很浮燥，你是什么人都在想急功近利，追求纯粹个人回报，特别强调自己赚热钱、赚快钱，一夜暴富的心态。

互联网烧钱、实体店太费钱，首先要弄明白个人创业，并不换句话说最终。因人而异，存在地许多不可以确定的因素。怎么创业，是“独行者”旅途中的一座围城，眼下流行的互联网怎么创业，自媒体做农业电商虽说是个机遇，但更是一个冷肃的挑战。

如何轰破围城，这是由一个人的广度和深度来改变的，因为并不适合任何人。

农村创业项目，这是一个中国农业发展“瓶颈”的困惑。又是当代社会经济学家、专家们一直没能可以***的课题，互联网大佬们到现在为止根本无法解决的办法的难题。返乡创业，一定要搞清楚在现代农村发展的难点在哪里？农村发展的痛点是什么？一定要三思，三思而后行。

说句心里话，农村发展的“难点”在市场。农村发展的“痛点”是青壮年人才的流失。这两个点不解决好，一切大都空。

网络社会实体经济一无可能脱离虚拟店系统运营。现在人们对什么是电商，什么是实体店才能产生了困惑。什么是二道贩子供应链？什么是三道贩子的销售端一脸的很迷惘。有什么呢好的创业项目吗？启动资金要少，不很烧钱？

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4、***过后，餐饮、食品行业会出现什么新格局

几个月前，碧桂园机器人餐厅在广州亮相，影响到无数好奇的人们纷纷前来不打卡。

机器人厨师对师傅们的烹饪技法通过了充分的数据收集，实际可以预定程序对机器人并且精准压制，加热时时间不精确到秒，加热温度计算精确到0.1℃，加热水量精确计算到1ml，酿出一份美味的菜品。

你是什么机器人都是抓耗子绝活，自动启动投料、自动出现烹饪、自动清洗，从交给订单起，炒锅机器人已利用全流程少人化操作。不过这个大厨们有两项守家护院绝活，一是认可了严格的数据测试，是可以精准复制完全没有美味，二是精力旺盛是可以连续工作啊24小时，送餐又是自动化机器人的哦。

碧桂园还计划在中国和全球推广以顺德菜系的机器人餐厅，唯一实现程序由机器人迎宾点餐、翻炒烹饪、端菜上桌、清洁打扫的无人化技术餐饮体验。

而在此次***中，碧桂园自主研发的“煲仔饭机器人”在抗疫一线完成“上岗证”，24小时能免费供应，让医护天使们随时吃上热腾腾的饭菜。碧桂园国强基金会向武汉直接捐献的首台煲仔饭机器人于2月14日送抵湖北省国资学院隔离点。这款集装箱版煲仔饭机器人每15分钟出品36份煲仔饭，从加热、加油吧、再加水到出餐的整个过程都是没有人、全自动化操作，能利多降底因人员外界而造成的交叉感染风险。

5、为什么社群死一地

这两天我们在筹备“精英群主星火计划”，聊了很多社群，突然发现真的如题主所说，真的是死了一地，我其实在2018年，我们不能不能再把社群最简单雷死单一的群或群或则线下，社群在我们很显然，内部是一种组织形态，外部是一种新的人与人、人与信息、人与服务的最重要纽带，中部是一群人的生活，可是当下很多的企业并不知道的或不能够认同不应具备短期变现能力的社群，他们就算很清楚社群是链接消费者和品牌的最短路径，只不过不知道怎末做啊，哪怕在短期内没赚就开始奇怪社群的价值的或只好放弃你，这是大部分社群玩不出去的原因——不赚钱岂能方法；

经由我们深圳这边的走访，发现到曾经的风靡一时的罗友会还在走到加强过，而品牌社群如吴晓波书友会、樊登读书会、黄有璨、行动派这类社群基本上背后都是在走进正规化运营，是有一类的人在你们负责，也有你所选的变现，依托园区品牌社群领袖的光环，正在走向总部输出内容产出粉丝作为输出商业，本地服务粉丝额外商业最终形成个人品牌的路子，这对此地区的社群负责人来说，是比较好很快的，只需要是从品牌社群主的光环就是可以谈场地资源、活动资源、找赞助，同时还也可以学习积累自己的人脉。

另一边的情况是，一部分中小企业也在摸索社群，但他们普便遇见用户少、不活跃、变现难的最重要的难题，并且还不太不会愿意抱团和其他的社群合作，不合作的不愿意是怕完全商业化影响不大用户体验，索性也断然拒绝了别的合作的可能。这是我们深圳地区现在的状态，大家都是没交流，在此之前我们想是从“精英群主星火计划”召集一群互想认同互紧紧抱团的人一起玩。

经这种阶段实地走访，我如果说社群死了一地有100元以内几个原因：

1.运营者太浮澡，现在基本都说白的社群全是先通过群、群拉一批人，就开始搞了，在用户还没有完全信任我们的时候就寻思赚用户的钱，倒致社群分分钟走进死一般的沉寂，不不愿意花时间培养和训练用户也不很乐意郑重服务什么用户，注定会要死；

2.必然的趋势：信息泛滥。现在的群是相当多的，加上我们很多的社群所谓的门槛几乎大都收钱也可以再转发，对此用户的行为门槛却没有要求，这点会造成用户出去后就进入一种围观者或要求对方者的角色，长时刻以往，我们虽说在用心服务，但用户也能养成了手动点一点的习惯，发言愈发困难，注意用眼卫生信息，群早蓝月帝国了获取信息的之一，同时是因为群过多的原因，用户能在用的时间是很分散的，加上现在的知识付费、各种被刷屏、各种活动其他，用户根本不没时间看你的群了；

3.还没有专业的运营团队来系统管理，先来讲品牌社群，很多品牌社群不过也运营的不好，为什么不在外界看来还可以不，是毕竟那个社群的意见领袖的内容和服务、口碑都还确实不错，因此大家都会觉得他的社群也确实不错，只不过事实是各个地区品牌社群运营的状态是不一样的，有的是地区负责人资源多、真心运营、也懂点用户运营的可能是会好点，假如遇到了一个资源也就没，管理用户也可不敢的，基本是这种地区的社群是废了，都差不多都是kol离开了当地，给做做活动血法；而普通地社群运营就更有难度了，大部分的公司的社群运营都在忙碌拉新、正忙转变，谁会去在意用户心理想什么要什么？如果能让用户给钱他们便开心不，但社群运营是这样的吗？想来不是.

4.社群快速变现难，现在的人基本上是有什么火干些什么，如果要做社群，很有可能是因为社群火，能能赚钱，区块链能可以赚钱就做区块链和，事实是社群变现是一个慢工出细活的事儿，想急速能变现就必定能让社群加速走出死亡，社群直接变现要有一个磨合期，这个需要磨合之外内容、服务、活动、交流、利他心有时间沉淀，这件事儿我们做了5年，我我相信就没多少人会愿意去这么多耗开去。同时没的社群运营者也可不知道社群变现的中,选择那个好，也可以说直接变现的量怎莫逐渐扩大也是一个难题。

我是《场景化社群运营实战手册》作者，您身边的社群小贴士，有啥问题，欢迎关注我头条号，在微头条与我互动~