大学创业活动宗旨和目标-大学刚毕业就创业是否

来源：引流技巧编辑：引流技巧时间：2024-10-29

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大学毕业后后，是创业啊我还是就业？视频打开程序中…

上次本科毕业的大学生结束自己的创业规划，确实是是应该是有这样的，创业啊也行，但路很长，要塌实的走。创业规划常见能做三方面的积累。

简单是管理知识的积累。创业是把一群人围聚到一块儿。这不需要自己不断地修炼管理能力，是需要读很多管理的书籍，才很清楚管理是怎么回事啊。在中国必须懂权谋。那样的话才都能够把一群人死死的压制在手里。

比如是拥有营销知识的积累。完全没有组织怎么创业，简单是要确定怎摸把东西卖出来。这对市场营销，作为老板，前提是清楚认识各种营销工具，文案写作。市场定位其他众多知识，这个是需要不断的阅读什么时间，跑业务。

之后是手中掌握产品知识的积累。打工吧的时候前提是去怎么学习自己未来肯定要怎么创业的方向，学习产品的全部知识，假如你想做互联网产品，这样你就必须学习程序开发。清楚他的方方面面，你在未来的时候才还能够对自己的产品认识，任何一个老板都是产品经理。

所以我说经管理知识的学习，营销知识的学习和产品知识的学习，这三大方面积累体系了。等自己再有一些资本积累，就是可以直接创业啊了。如果不是也没上述三大知识，就掏钱去想创业，那死的概率会太高。

一、创业者

通常能介绍创业者自己的性格特征

独有专长等；

二、创业目标

那是创业者创业所要至少的近期目标和远期目标，包括其余目标；

三、公司描述

公司所属的行业、专做产品/服务，在内公司的宗旨、优势与发展战略等；

四、公司地点

先选求实际办公地点，若他开店经营，则需对周边情况接受分析与调查；

五、产品/服务

产品/服务的基本信息、优势，在内目前正处于某种阶段、未来预估等；

六、市场分析

产品/服务分部市场的都差不多状况、竞争格局，和饱和度与市场定位等；

七、营销策略

公司将用上面的开拓市场，包括营销队伍的建设与管理、促销与广告等；

八、风险分析

创业所面队的特殊内外风险和根据不同情况这些对应措施等；

九、资本结构

创业资金的筹集和使用，这些公司的融资于资本结构等；

十、团队管理

指出推荐创业团队各个成员的特长、职务，包括公司的组织结构等；

十一、财务计划

对创业前期（一般是三年500左右）的财务情况进行分析和预测；

十二、发展前景

公司在经由初步的发展结束后，未来要如何实现方法可持续发展与经营等；

见意從未来市场需求面著手，列个普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求增强科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步。

第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资補償率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、结束擬定营销佈局及策略，由各向大反覆检視，尽量减少陷入自我迷霧中。

第三步演練，將商业計劃理性分析先做成简報，设计模拟提案演練，並请市场查找领域經驗丰富地之專家現場提問，能處理刀枪剑戟疑慮，創业大赛勝算大。