创业管理者与企业管理者的区别-创业管理者和企

• 1、马云团队成员
• 2、创业团队管理方法有哪些层面
• 3、关于创业者和管理者的区别
• 4、创业者与管理者的区别
• 5、2022年了有谁在迷茫找工作，又有谁在准

1、马云团队成员

马云 董事局主席 非执行董事

2张英 顾问 顾问

3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝

4吴泳铭资深总监集团

5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部

6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部

7彭蕾CHO集团-人力资源部

8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计

9韩敏总监支付宝-市场运营部

10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事

11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事

12金媛影资深经理B2B-ICBU

13蒋芳总经理助理B2B-ICBU

14金建杭资深副总裁集团

15周悦虹技术部B2B-ICBU

16蔡崇信CFO集团非执行董事

17师昱峰资深总监

18饶彤彤 国际事业部

2、创业团队管理方法有哪些层面

第一、教练式团队 团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。

这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。

第二、顾问式团队 顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。

这种适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。

第三、伙伴式团队 这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。

这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。

3、关于创业者和管理者的区别

创业者指的是在没有现有资源和行业类型中，进行开创，开发某类行业，自主设计，自己执行或领导他人执行一种事业的人，基本上是从零做起，去思考并经营自己的事业。

管理者可能是创业者，也可以不是，他的行为只是单纯的去管理或利用已经拥有的物质资源或人力资源，来实现经济价值。

4、创业者与管理者的区别

创业者与管理者的主要区别在于他们需要面对的困难不一样。通常来说对于创业者来说，他需要面对的困难是自己资金不够，发展方向不知道在哪些，不知道怎么才能成功创业。而管理者一般来说他们有既定的发展方向，也有成熟的产品和顾客。

5、2022年了有谁在迷茫找工作，又有谁在准

目前就在迷茫找工作的阶段中，招聘网站浏览了一遍又一遍，可合适自己能投出简历的岗位并不多。离职之前虽然已经设想过甚至也做好了心理准备，当下的环境找工作不会容易，但这段时间以来多少还是被打击到有些焦虑了。

创业自己也没有资本，也不知道要做什么，而且一旦创业失败无疑会给现在的生活雪上加霜，不敢轻易去尝试。

昨天朋友推送了一些本地事业单位招聘信息，自己也研究考虑了一天，决定去试一试，希望能有一个好结果。