中国互联网的「黑暗森林」

其实，企业只要上了规模，人在里头就容易被螺丝钉化——随着系统，制度的完善，你看起来操盘很大的一个生意，但其实仅仅是航母的一部分。

 

今天你看到的那一群挤破头进腾讯阿里头条百度美团的年轻人，和十年前挤破头进IBM等诸多外企的那人，其实是同一群人。

 

一、一些变化正在发生

 

5年前，刚生完二宝的宝妈ZZ主动从中国最好的互联网公司离职。她所在的互动娱乐游戏工作室收入丰厚，年终奖惊人。

 

但作为2个孩子妈妈的ZZ，精力上分身乏术。

 

她的主管，是一位被称为工作狂的单身女性，每天8点钟到公司，深夜23：00-24：00离开。

 

ZZ每天早上9:30到公司，晚上20:00下班回家带娃，自知怎么也做不到如主管那样拼。

 

ZZ正式离职那天，孩子奶奶都哭了：“这么好的稳定工作，怎么能辞职呢？就应该在那干一辈子。”

 

互联网公司哪有铁饭碗？

 

时间很快就来到了2019年Q2，小M的同事，另一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约；同事们很吃惊，接着纷纷埋头计算自己什么时候合同到期。

 

公司文化搞得好，把员工服务时长比作酒：一年香三年醇五年陈，很鼓励3年5年10年老员工，纪念日会发各种礼物和荣誉。

 

校招入职5年的小M，头一次知道这个一直其乐融融的大家庭，也是会抛弃团队成员的。

 

“真的是很抱歉。但是我没有能力反对，同情心成不了反对的理由，我这虚情假意的难过也会很快过去。”

如果你嗅觉灵敏，完全可以感知到风雨欲来：

 

• 公司业务和架构一直变化，你所在的团队不是公司主营业务；
• 团队人越来越少，离职的同事不再补招了。
• 竞争对手越跑越快，你家产品市场份额在竞品里一年不如一年；
• 升职变难，加班变多，奖金缩水，调薪幅度逐渐缩减无限趋近于0%；
• 一些需要花钱的项目说取消就取消了。

 

二、HR是怎样确定裁员名单的？

 

我国HR有一个特色技能点——如何在不给或少给赔偿的情况下把人辞退。所以说，如果开始感觉系统有点针对你，无他，HR在走流程而已。

 

HR老人菲凡讲述过她所亲历过的裁员：某天HR老大悠悠地说,“来，给我拉个名单，我要和老板开会了!”

 

名单包括：

 

• 半年内合同即将到期的员工；
• 包括过去两年的绩效分数/考勤情况/入职时间/年龄/薪资/部门/汇报对象和工资；
• 孕期/产期/哺乳期和长病假等特殊情况人员；
• 试用期人员，按照部门/合同到期时间排序。

 

除了：

 

• 老板的老铁们
• 新架构核心岗位人员
• 三期和长病假人员

 

没有其他特殊情况，你就很幸运的榜上有名了。

 

HR新人尤利娅手头多了一些离职谈判的活儿，她站在人力资源的立场上，尽力压低了公司的成本。

 

要好的同事提醒说：前面被辞退的人其实是我们后面的屏障；如果每个人你都谈下来低于正常离职赔偿，那么到你和我的时候也一定是低于正常赔偿的。

 

尤利娅觉得有道理，迅速立场反转，拼命为离职同事争取权益。

 

HR能很容易知道离开的同事下一站去了哪儿——有些需要很长时间寻找新方向，有些干脆改行了，还有些去了更好的平台。

 

被离开的两个同事，分别都找到了大的集团公司，并先后上市。

 

有点怀疑我方价值观与眼界出了问题？

 

另一方面，也许这就是常人说道：因祸得福，一切都有定数。

 

我哥之前也说过他以前的两个同事，一个话都说不明白天天嘟囔着要去开厂，结果最后还真开成了，另一个也是被公司辞退结果被另一家高薪聘用了。

 

没有规律可循。

 

三、25的还在读研，30的已经老了

 

32岁的小L想不明白自己怎么就不重要了。

 

就在上一个季度，她的考核成绩还是优；因为业绩目标出色，公司还给加了股票。到了这个月，业务和架构一变动，新总监上任带来了一堆老部下，小L很快就由核心骨干变边缘人士了。

 

从业10年，她的职级，早已是普通员工里的最高职级。

 

随着公司鼓励提拔30岁以下的领导干部，很多老员工向上晋升管理的通道被锁死了，离开似乎是唯一的选择。虽然HR还没有找过来谈话，但是她已经知道了结果。

 

作为一个带过无数新人的老员工，她当然明白基本的职业素养就是任何情况都不能倦怠工作；但是眼下，她不得不跟自己打架，克服自己时时刻刻冒头出的那种不想接单的想法。

 

“好像正在变成自己不喜欢的那种人。”虽然对于接下来的结果有些伤心，她还是觉得“哪怕离职前一秒也把该做的做好。”

 

26岁的悠悠是这团队里的稳定因子——研究生毕业校招加入了现在的这家公司，忠诚度很高；业务上的SOP已经熟了，领导交办的活儿不眠不休也要做完。

 

架构变动带来的巨大人力更迭，给留下来的人带来了双倍的工作量。累极了的时候也会有一些怨言：“为什么不顺带把我裁掉呢。不裁掉我然后工作都压下来给我了，我现在只想哭 。”

 

为了减少悠悠他们的人工筛选工作量，公司里年轻的PM和程序员一起做了一个智能化数据筛选工具，把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了——原来费时费力的一些活儿，用系统工具跑一遍就完成了。

 

这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量，悠悠他们组的早班同事很开心。

 

但没有人告诉他们的是：“这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼，人如果跑得不快，就被机器学习吃掉了。”

 

四、大公司中层和大公司中台

 

如果明天一上班，公司通知辞退你，你会怎么样？

 

其实，职场中的“30岁、35岁现象”涵盖了各行各业，只是在互联网圈更为明显一些——这个年龄的人，都有从业10年以上的履历，不管走管理路线还是专业路线，职级和薪水都比较高了。

 

一个人的职业生涯，有两个时间点的薪资增长很快：第一个时间点是刚入行时，初始薪资比较低，人也是一张白纸，成长较快；第二个时间点是变身成管理者。一般人要在一定年龄后（比如30岁以后）重新进入薪资高速增长环节，升职可以直接去到高的薪酬带宽里面，加薪明显。

 

管理者的薪资增长并不是由Ta创造的效益直接相关的；事实上，在一些持续亏损的企业，管理者的薪资和增速同样是很高的。

 

互联网公司前几年高速增长，为了更好的协作，增加了很多资源调配部门；比如，互联网中台。一般来说，业务在前台，资源在中台；大中台，小前台联合，为的是提升效率。

 

但是，在KPI导向之下，前台和中台之间拉扯不断——有时候前台很难，拿不到资源，就出不业绩；有时候互联网企业中台很难：产品或者一线各自把手伸长一点，中台甚至可以被优化掉了。

 

和中台一样尴尬的，还有大公司中层。

 

基层灵活，高层稀缺，中层浩浩荡荡一众部队；但凡有个什么业务调整，战略放弃，大批中层直接没有位置——拿着比自己实际技能高得多的工资，一旦被辞退，就很难找到同等高收入的工作。

 

Orlando三年跳了2次才来到当下的这家大公司安顿下来，带50人团队，每个月安安稳稳地拿几万块薪水，不用担心公司倒闭。

 

以他的专业能力，和在团队中资源部门的优势，不用担心没工作。但又总是有隐约的不安，害怕没有创造太多价值，更害自己所在的业务线做不起来；那么，不管自己在多重要的资源部门，都可以打包走人了。

 

Orlando提及自己一个兄弟，40岁失业。混到高级管理岗了，实际上没啥专业经验，全靠资历升上去的，出来了没别的公司肯请他做管理岗；代码几年不写了，新东西没怎么学过，也吃不了技术这口饭了。

 

五、互联网人能去端盘子开出租吗？

 

大厂总监张先生至今提起老领导，仍然心怀感激。

 

在上一家公司，老领导曾经告诫：一定要专业傍身。

 

管理者常被公司要求能上能下，管理的身份随时有可能被撤换，但懂管理的业务尖子，是不愁没有出路的。

 

和张先生不同，调侃自己死脑筋Q先生只热爱编程，对管理没什么兴趣。

 

他39岁，编程经验10年，从2018年11月一直到现在失业中，其中一个月临时在朋友公司帮忙；面试机会很少，一共经历过5次onsite面试，3次在线或电话面试。现在每天在家或图书馆看书，写点博客或开源小项目练手，希望能找到python/c/c++相关开发测试工作。

 

互联网公司每天涌入大量的20出头的程序员，奔着40的Q先生求职不那么顺利“或许再挺几个月，就去干快递或出租了。”

 

互联网人去干基础工作，就能比别人做得更好吗？

 

产品经理CC求职快2个月的时候，也曾被父母赶着去KFC端盘子。

 

今年行业里放出来的好职位不多，基本是降薪30%-50%的基础岗位；找了各种朋友及朋友的朋友内推，发现不是在裁员就是冻了HC要么朋友公司也倒闭了。

 

大公司竞争异常激烈，几个口头offer最终被放鸽子。

 

经历了各种自我厌弃和否定。觉得自己能力差，是被大潮洗刷下来的泡沫，是个渣渣；俩月后，吃尽了苦头，终于找到了一个升职加薪的理想工作，年薪几十万（前几份工作也这个水平）。

 

38岁的reck是个市场专家，2019年1月中旬离开工作9年的公司，失业6个月。

 

9年里，见证和参与了从一个概念到一个年销售额30亿拥有2000多万用户的知名品牌，从整体统筹品牌市场发展到创意策略输出，主导很多从0到1的案例过程，曾经在煎熬和骄傲中度过。

 

求职期间，有竞品的公司发来邀请，都一一被拒绝了。“那样感觉自己像个叛徒。”也有调研公司愿意花费1000美金1小时询问一些细节，也被拒绝了。“想花点小钱买别人几亿元的媒介投放策略和KPI结果，这种老外的公司太会打算盘了。”

 

离职之后，Reck将原来峰值88kg的体重减到现在的70kg（身高178cm）。不想自己再出征的时候，因为年龄和身体的原因让自己力所不及。他觉得人到中年没有什么人可依靠了。

 

“父母，孩子，媳妇都需要依靠我的，自己绝对不能倒下。”

六、老板的日子也不好过

 

2019年，对于职业经理人来说，职场暴富红利消失了。对于老板们来说，企业盈利变难，越来越难，冬天很冷。

 

大厂高管N先生一直想开除一个73年的老员工，但是一直拖着，没有动手。

 

那个下属前段时间离了婚，孩子和房子都判给女方了，他每个月需要给孩子支付生活费。

 

刚离婚那段时间，他沦落到无家可归，就住在公司。

 

“如果我这时候开除他，他会更惨吧。要不是他家庭出状况了。我肯定开除他。”

创业公司老板尼克也遇到了计划在心口难开的情况：遵从坏消息周五公布的原则，他准备周五告诉会计咱们公账上就那么几万块钱了，让她出去找找工作。K没想到，没结婚的会计上午去做B超，说怀孕一个月了。

 

“这个时候辞退她似乎很不合时宜，但是公司已经有大半年没有营收了。”

过去的一段时间，互联网行业经历了一次变革。包括腾讯、阿里、京东、美团、甲骨文、滴滴等知名企业在内的企业变革，架构调整，缩减业务线，年终打折，调薪降低，福利减少，加班严重等问题，很多人没能躲过这一场寒冬。

 

这么明显的趋势看不懂吗？

 

——连互联网这样朝阳行业都开始考虑内部效率带来的成本问题了，粗放式的增长已经到平台期了。

 

此刻留下来的人未必是高枕无忧的，因为——互联网没有中年人。

 

参与创建英特尔公司的前CEO安迪•葛洛夫曾说，创新是唯一出路，淘汰旧的自己，否则竞争将淘汰我们。

 

“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说了。

 

七、被打醒之后的人生

 

“我就是懒惰，吃吃老本，混混日子算了”——大概率不会支撑你到退休年纪。

 

但对于一个中年人而言，人生的确会凭空多出很多关卡。

 

找工作，聊得倒是热火朝天，一到实际要不要入职或者要不要发offer就面临各种纠结。

 

候选人纠结的在于薪酬、平台位置、未来发展方向，企业方纠结的在于年龄、付出与产出比、是否做得长久。

 

聊到最后的结果基本都是先加个微信，然后看看有无可能从项目合作开始。

 

这就像“改天请你吃饭”一样，基本属于遥遥无期的事情。

 

事实上，有人从中高层下来，即便自降身价，也很难找到合适的岗位；无论你怎样谦虚严谨，你90后的未来老板可能还是觉得你年龄大了，hold不住你。

 

也有很多人，被打醒之后，开启更精彩的人生。

 

前领导公司被并购，他拿了150万赔偿金（到手100多万），3个月内华丽转身，加入另外一家大厂。

 

这样的人其实就在我们身边——他们读书/学习/健身，视野/格局一直在提升。

 

某公司的培训总监，40多岁， 公司架构调整，离开后加入新公司，试用期就被解雇，之后就没有找到工作，目前为止空窗四年了。

 

本来年薪70多万，现在薪资减到30万，依然没有新机会。

 

做地图的老同事最终也接受了薪酬的下降：离开高德8个月后，他找到了一份工作，新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水只能是大厂时期的一半。

 

张先生活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。

 

“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望又和年龄、能力错综交叉，互相拉扯，中年人的新课题永远常解常新。

 

八、风车早晚会动起来

 

曾经的底特律汽车工人让无数人羡慕。但这个代价的背后就是汽车工人从最开始的普通人，经历撕裂和阵痛，一代一代成长为真正的高科技专家的过程。

 

他们一点一点的将一个铁皮罐子，改造成我们今天看到的高级轿车。

 

年轻人和中年人打球，也是存在区别的：

 

年轻人的球风，多是直来直往，力量十足。

 

而中年人的球风，多有软硬处理；而对比较难打的球，力量也发挥的更有分寸。

 

我们这一代人是真正见识经济，资本，政治博弈的人。互联网只一个符号，变化也只是一个状态。在这个复杂多变的社会下，不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

 

互联网里的中年人，拎出来放到其他行业还是非常年轻的年轻人。虽然转换轨道，就像推动沉重的农场风车，一开始总是费劲、吃力、紧张和让人烦躁的，但是只要开始，风车早晚会动起来。

 

作者：婷婷的勇敢世界，互联网从业者，产品爱好者

微信公众号：几何小姐姐（ID：jihexj）