小米企业的经营模式分析，运营分析从哪几个方

一个成功的公司，离不开优秀的领导者，离不开努力的员工，也离不开一个好的商业模式！早在2019年，苹果对其公司进行了战略调整，之前一直以硬件为主导模式的苹果，转变为硬件转向软件、服务的模式，并不在是单单注重硬件的研发了。细心的网友发现，早在2010年小米创始人雷军就提出了小米的商业模式——铁人三项：由硬件延伸至软件、互联网服务，三点一并重视，相互转换，那为什么苹果都在学习小米的商业模式呢？小米的商业模式到底好在哪呢？小编为你解答!

正是由这套模式的应用，小米10年内从零到“有”，这个“有”已经达到了2400亿，

一跃进入世界最年轻的五百强，并且小米在各个行业都颠覆传统行业，有新的模式，让其多个产品成为世界第一，就是依赖于其核心——商业模式，小米注重软件、硬件以及互联网多方面的服务，很多企业只注重其硬件，或者其软件的突出，并未将其联系起来，小米初进入市场，就将自己的定位选择清楚，抓住了最核心的市场需求——性价比，包括现在，大家提到小米，都会想到：性价比高，功能全，涉及面广。但是为什么小米手机这么便宜它还能赚钱呢，这就得靠小米的商业模式，分几个阶段，第一阶段是互联网，这是很多企业容易忽略的阶段，小米虽然以买手机为主，但是它靠附送软件的等服务赚钱，靠其他周边产品赚钱，注重了互联网的服务，通过口碑营销降低营销成本，通过网络销售改变渠道；第二阶段就是软

件硬件阶段，从各种消费者得角度，分析各个产品得需求，比如小米手环，与其他手环相比价格非常低，却还是爆款，了解消费者的需求，改进硬件以及软件配置，将服务做到位，没有那么多花里胡哨的功能，所以耗费的研发成本就会降低很多；更像小米音箱，小米盒子等等，都是将功能对象化，将低频与高频结合，低频的手机与高频的周边产品相结合，带动更多联动。相信大家最开始听到的都是小米手环、小米盒子、小米音箱、小米充电宝等等，很多企业看到小米的商业模式成功后，也在纷纷学习，慢慢地各种手机领域得巨头都出现了周边产品，所以一个成功的企业，一定离不开好的商业模式。

小米之所以成功，确实是靠其的商业模式，消费者更需要的是服务以及多元化的产品，一个企业只有从单一化走向多元化，从硬件转向软件以及互联网的服务，才能够触及到消费者的需求，才能根据需求即使调整市场，才能做大做强。也希望在小米优秀商业模式的引领下，国内各企业都能优化自己的商业模式，为消费者设计出更好的产品以及更人性化的服务！